工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理

實(shí)施PBC需要注意：強(qiáng)調(diào)管理而不是考核；強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)主管與設(shè)計(jì)師共同參與而不是單向命令；強(qiáng)調(diào)雙向溝通而不是一言堂。

2.3、目標(biāo)量化--分階段目標(biāo)

績(jī)效目標(biāo)需制定整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)及分階段目標(biāo)，即造型項(xiàng)目最終需要達(dá)到一定的造型質(zhì)量并能順利結(jié)案，各階段需要有階段性的成果體現(xiàn)。

ID項(xiàng)目一般來(lái)講分為設(shè)計(jì)輸入、草圖階段、效果圖階段和手板階段等，運(yùn)作時(shí)需要對(duì)所界定的各階段依照PBC進(jìn)行分解制定階段性目標(biāo)。

3 工業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)管理 www.dolcn.com

績(jī)效輔導(dǎo)是指在部門的日常工作中對(duì)員工績(jī)效的監(jiān)督與溝通，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解自己工作進(jìn)展情況，確定哪些工作需要改進(jìn)，需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)和掌握哪些技能，以達(dá)到改善設(shè)計(jì)師知識(shí)、技能和態(tài)度的目的?？?jī)效輔導(dǎo)是連續(xù)的、非正式的、雙向的。

當(dāng)今績(jī)效管理的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是從純目標(biāo)導(dǎo)向到全過(guò)程輔導(dǎo)導(dǎo)向。不僅強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解，而且主管在績(jī)效管理中強(qiáng)調(diào)從開始階段、實(shí)施階段到反饋階段全過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)。績(jī)效輔導(dǎo)不只是從上而下，更是在操作項(xiàng)目過(guò)程中設(shè)計(jì)主管和設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師之間的相互學(xué)習(xí)過(guò)程，這才是真正的激勵(lì)和挖潛。

4 工業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目績(jī)效考核管理

工業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核是立足于設(shè)計(jì)師現(xiàn)實(shí)工作的考核，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在部門的工作時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)的績(jī)效考核必須自然地融入ID部門日常管理工作中，才有其存在價(jià)值。設(shè)計(jì)主管與設(shè)計(jì)師雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。完成管理任務(wù)、幫助設(shè)計(jì)師提升能力，同樣都是設(shè)計(jì)主管義不容辭的責(zé)任。績(jī)效考核要能做到有效、及時(shí)、定期?？己瞬荒苤皇呛?jiǎn)單的"評(píng)"，要體現(xiàn)激勵(lì)作用，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)可以推動(dòng)公司人力資源的流動(dòng)，在合適的崗位上安排合適的人。

4.1、工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目績(jī)效考核管理的原則及指導(dǎo)方針

績(jī)效考核原則：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則、目標(biāo)承諾原則、相關(guān)評(píng)價(jià)原則、客觀性原則

績(jī)效考評(píng)的指導(dǎo)方針：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
分層考核。不同層次的人不在一起考評(píng)，同層次的人在一起考評(píng)。對(duì)于設(shè)計(jì)師主要考核其"任務(wù)績(jī)效"，而對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理則需要有更多的"周邊績(jī)效"部分。pmp
分階段考評(píng)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的不同階段有不同的側(cè)重點(diǎn)，需根據(jù)不同階段的特點(diǎn)制定各階段的考評(píng)內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
綜合評(píng)價(jià)。建立綜合評(píng)價(jià)體系，多方聽取意見，使評(píng)價(jià)做到全面客觀。
要有反饋及投訴的渠道?？荚u(píng)產(chǎn)生意見分歧時(shí)隨時(shí)向仲裁委員會(huì)投訴。使員工有合理的言路渠道

4.2、工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核方法

團(tuán)隊(duì)考核重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)定額設(shè)定，即定出團(tuán)隊(duì)的PBC。目標(biāo)考核的核心問題在于目標(biāo)的評(píng)定方法，結(jié)果性的指標(biāo)可以看作量化硬指標(biāo)，過(guò)程性的指標(biāo)可以看作非量化軟指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與leader個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系：團(tuán)隊(duì)績(jī)效就是團(tuán)隊(duì)leader的結(jié)果性的績(jī)效目標(biāo)，而leader的過(guò)程性績(jī)效為其個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。

4.2.1、ID項(xiàng)目運(yùn)作考核需包括以下階段內(nèi)容：轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1)設(shè)計(jì)輸入。包括小組討論、設(shè)計(jì)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析與策略等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2)草圖階段。該階段的關(guān)鍵點(diǎn)在于創(chuàng)意的產(chǎn)生及方案的選擇。項(xiàng)目經(jīng)理須將項(xiàng)目組內(nèi)各設(shè)計(jì)師對(duì)方案的貢獻(xiàn)度做出說(shuō)明。評(píng)估包括草圖各階段獲得的方案，特別需要對(duì)創(chuàng)意的來(lái)源以及貢獻(xiàn)人做出說(shuō)明。training
3)效果圖階段。主要考核效果圖階段的設(shè)計(jì)師工作情況，涉及效果圖繪制及評(píng)審篩選。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
4)手板階段。主要考核手板階段的設(shè)計(jì)師工作情況，如手板建模、工藝編制、手板中選情況等。www
考核按項(xiàng)目流程分階段進(jìn)行，ID項(xiàng)目的流程及階段如圖所示：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

4.2.2、ID項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：pmp
責(zé)：ID項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量以及流程質(zhì)量負(fù)責(zé)。這是項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的重要指標(biāo)，必須保證：一、項(xiàng)目最終方案保持較高的造型質(zhì)量，二、按期完成造型任務(wù)并保證項(xiàng)目文檔完整真實(shí)。三、保持項(xiàng)目期間組內(nèi)良好的氣氛與積極工作態(tài)度。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
權(quán)：為保證方案質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)控項(xiàng)目組內(nèi)成員，變更工作流程，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，可對(duì)常規(guī)項(xiàng)目操作程序作適當(dāng)調(diào)整，以符合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作需要。項(xiàng)目經(jīng)理有依據(jù)項(xiàng)目組意見決定草圖階段方案選用的權(quán)力。項(xiàng)目管理論壇
利：項(xiàng)目經(jīng)理的考核與項(xiàng)目組實(shí)際工作完成情況相掛鉤。

4.2.3、ID設(shè)計(jì)師職責(zé)：http://keekorok-lodge.com/
1)在項(xiàng)目中積極配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目任務(wù)。club
2)依據(jù)定位要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。www.dolcn.com泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3)對(duì)所提出的方案考慮公司生產(chǎn)可行性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
4)所提方案具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，要體現(xiàn)出對(duì)潮流的把握和目標(biāo)消費(fèi)群體的喜好。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
5)所提方案的數(shù)據(jù)和工藝文檔要完整。

4.2.4、工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核細(xì)則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)