廣場施工組織設計100p

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1、項目名稱: 回興寶桐路市民健身休閑廣場工程。
2、建設地點:渝北區(qū)回興寶桐路9號。
3、項目特征:工程建筑總面積5479m2,占地面積約3132 m2，廣場平臺地下建筑物有三層，總高13.2米，結構為框架結構，廣場景觀工程包括涼亭、人行道鋪裝、坐凳、排水溝、綠化等。
4.工期：計劃工期為180日歷天。
5.質量要求：達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。
第三章、施工總體部署
第一節(jié)、本工程項目施工目標
工期:確保180天按時完成。
質量:確保合格工程
安全:確保無重大傷亡事故發(fā)生
文明施工:嚴格按重慶市渝北區(qū)標準文明示范工地要求進行施工
第二節(jié)、項目組織體系
施工項目管理機構是項目管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構是施工項目管理的首要問題。
針對本工程的特點，按我公司的機構設置程序，進行了項目經(jīng)理部機構的設定。
為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。
第三節(jié)、項目班子的組建
一、項目部的組成
1.我公司領導對本工程給予了高度的重視，決定成立以建筑工程專業(yè)的建造師為本工程的項目經(jīng)理。以此組成一個素質好、技術精、管理強的有實力的現(xiàn)場管理班子。
2.為了保證工程的質量和進度，公司有關領導將定期參加本工程項目經(jīng)理部召開的有關協(xié)調會，并對項目部的工作進行指導。為了加強項目部與各方面的協(xié)調，項目部將按我公司本部的慣例定期提交工程實際進度計劃完成量。督促施工進度。
3.本工程的工期較緊，要投入足夠的人力、物力、財力，以確保工程目標的實現(xiàn)。