抓制度創(chuàng)新促增效發(fā)展

內容簡介

　　為了做好完、竣工項目的結算工作以及保證項目責任書的及時簽訂，從2006年起我們將結算率指標和責任書簽訂指標納入了二級單位的年薪考核中。在經營者基本薪和績效薪確定的基礎上，根據(jù)結算完成情況和責任書的簽訂情況，對其薪金進行修正，也就是在此薪金基礎上進行獎罰。此規(guī)定的出臺，大大推進了總分包結算的進程和《項目管理目標責任書》的簽訂工作，提升了商務系統(tǒng)管理工作的時效。項目管理的牛鼻子是成本管理，成本管理的牛鼻子是風險抵押承包，風險抵押承包的牛鼻子是風險抵押金，因此我們牢牢抓住風險抵押金這個牛鼻子，做出了有針對性的規(guī)定：　?。?）在未簽訂《項目管理目標責任書》或風險抵押金未繳全之前，項目部人員的崗級薪一律按項目管理崗位最低檔發(fā)放。從總包合同簽訂之日起，超過兩個月未簽訂《項目管理目標責任書》或風險抵押金未繳全的，未足額發(fā)放的工資不再補發(fā)，也不作為項目工資節(jié)余?！　。?）項目人員只按風險抵押金全額的60%繳納，剩余的40%按預發(fā)計提獎勵的方式由公司墊付。當項目完成經濟指標時，墊付的風險抵押金就首先作為獎勵發(fā)給大家?！　。?）當項目有獎勵時，計提獎勵的60%按交付風險抵押金的比例進行分配。　?。?）項目的獎勵兌現(xiàn)比例低于風險抵押金的繳納比例?！　”疽?guī)定的設立，促進了項目人員積極繳納風險抵押金，項目人員既感到了壓力，也有了工作的動力，進而促進了項目成本管理水平的全面提升。全公司2007年繳納風險抵押金945萬元，其中個人風險抵押金567萬元；2008年繳納風險抵押金1419.23萬元，其中個人繳納風險抵押金851.46 萬元?！　№椖坎坑嬏岐剟畹?0%按個人在項目管理中的貢獻大小獎勵，按誰經辦誰提獎的原則計提?！　?1)總包簽證與分包簽證之間的量差產生的效益，獎勵以專業(yè)技術人員及預算人員為主的經辦人員。　　(2)總包結算與分包結算之間的量差產生的效益，獎勵以專業(yè)技術人員、預算人員為主的經辦人員。　　(3)總包結算與分包結算之間的定額差、費用差產生的效益，獎勵以預算人員及技術人員為主的經辦人員?！　?4)材料的價差產生的效益，獎勵以材料人員及預算人員為主的經辦人員?！　?5)因審計及財務收款等產生項目差額效益時，獎勵以審計、財務為主的經辦人員?！　〈艘?guī)定的設立，調動了項目部主要成員的工作積極性，體現(xiàn)了多勞多得的原則，提高了項目的效益。　　　　全文約4千字

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