成本管理中的三個重要環(huán)節(jié)

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內(nèi)容簡介

　　工程項目成本預測是指工程項目經(jīng)理部在調(diào)查研究掌握經(jīng)濟信息和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身技術(shù)經(jīng)濟條件和發(fā)展趨勢，合理規(guī)劃一定時期或部位的成本水平，提出目標成本作為努力方向，是成本管理工作中的重要組成部分，是有計劃地降低成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段。工程項目施工成本計劃是在工程項目施工成本預測的基礎(chǔ)上進行的，是以貨幣形式預先確定完成工程任務所需的施工耗費總水平和應實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，并按成本管理責任層次、有關(guān)成本項目以及工程項目進展的各階段對成本計劃加以分解，制定成本實施方案。工程項目施工成本控制是在工程項目施工成本形成過程中對各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導，限制 和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用支出被控制在原來所規(guī)定的范圍之內(nèi)，并不斷降低成本，以保證實現(xiàn)或超過確定的成本目標。　　　　全文約8千字

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