項(xiàng)目的人力資源管理

內(nèi)容簡介

　　人力資源管理從物化的角度，把人作為一種特殊的物品來進(jìn)行管理。在項(xiàng)目管理中，人力資源管理就簡化為團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目管理人力資源管理包括四個基本過程：編制人力資源計劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其中編制人力資源管理計劃，其主要內(nèi)容：確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、職現(xiàn)、和請示匯報關(guān)系，其輸入為項(xiàng)目章程、活動資源計劃等，其輸出為角色和職責(zé)分配矩陣、報告關(guān)系及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的主要內(nèi)容是招聘、分派到項(xiàng)目工作的所需人力資源，得到所需的人員是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容是培養(yǎng)個人和團(tuán)隊(duì)的能力，以完成項(xiàng)目目標(biāo)和提高效率。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要內(nèi)容是管理項(xiàng)目人力資源，協(xié)調(diào)成員之沖突，跟蹤項(xiàng)目個人和團(tuán)隊(duì)的績效，提供反饋，解決問題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各種變更?！　　　∪?千余字

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