[ppt]橋梁工程述職報告（2012）

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內(nèi)容簡介

　　1、確定2012年整體工作思路　　    年初，第一件事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，按照集團公司年會精神開展2012年工程部管理工作。確定了管理必須圍繞最大效益來運行，施工管理必須以控制成本為目標(biāo)管理工作整體思路。從小事做起、從點滴做起，真正把工程部管理比作居家過日子，從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水做起。確定以質(zhì)量求生存、向管理要效益的管理理念，在集團公司各項目部進行量化管理…………　　2、突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實　　    2012年工程部認真貫徹集團公司工作會議精神，狠抓各項工作的落實。首先是在各項目推行圍繞質(zhì)量、安全、進度、效益抓管理觀念的確立和形成，使各項目領(lǐng)導(dǎo)層、職工層的管理意識有了明顯的提高；二是進一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，有效地保證了各項目各項工作的順利進行；三是在完善項目管理制度的基礎(chǔ)上…………　　3．發(fā)揮整體優(yōu)勢，全力抓好項目管理工作?！　?012年11月中旬成立津保南線勝利大橋維修加固項目部，及時組織業(yè)務(wù)骨干明確思路；第一，明確項目部不同階段和不同時期的施工重點，及時調(diào)整各項目人員、資金的配置，使各項目在總體管理上能夠形成平衡的推進。第二，堅持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合，積極組織，快速施工。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠誠信回報，項目部狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，以誠信贏得業(yè)主的信賴。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制。第五，強化了安全生產(chǎn)工作，進一步規(guī)范安全管理機制、制度，同時加大了對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，確保安全零任事故…………　　共20頁　　 　　 　　

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