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滬蓉國道主干線某標項目總體策劃
內(nèi)容簡介
2.1 項目擁有的競爭優(yōu)勢 本項目為公司被托管項目,所有工作的開展均在江蘇交工的名義下進行。本項目的競爭主要立足于全省范圍內(nèi)路面施工的競爭,本項目的優(yōu)勢主要如下: 2.1.1 人才優(yōu)勢:本項目主要以杭州灣大橋北接線原有人員組建而成,雖然項目領導有較大變動,但部門及以下員工均為北接線員工。部門負責人及業(yè)務骨干人員基本為2003~2005年畢業(yè)的大學生,人員素質較高。在經(jīng)過了嘉興07省道五標和北接線路面的磨練后,具有較為豐富的管理和技術經(jīng)驗,工作踏實,責任心強,同時工作積極性很高,團隊整體作戰(zhàn)的效率和能力較高。 2.1.2 管理優(yōu)勢:本項目因為成建制組成,員工對公司企業(yè)文化認知、認同較深,公司的管理制度能夠執(zhí)行到位,項目的各項制度較為健全,基礎管理較為扎實。本項目在成本管理、精細管理的實施方面以步入較為良性的軌道?! ?.1.3 區(qū)域資源共享優(yōu)勢:滬蓉***段路面四個標段有三個由我公司組織實施,加上恩施東三標也為公司承建,項目之間能夠充分發(fā)揮區(qū)域資源共享優(yōu)勢?! ?.2 項目面臨的劣勢 2.2.1 管理模式帶來的劣勢 本項目屬公司被托管項目,所有工作的開展均在江蘇交工的名義下進行,任何工作的開展首先需要考慮規(guī)避違法轉包的問題,因此公司對項目的支持、協(xié)調只能通過間接的方式,需要項目作出更多的努力?! ?.2.2 地緣劣勢 本項目地處巴山,大挖方段、橋隧所占比例較大,其中K318+700~終點段落,僅橋隧所占比例高達75%。項目絕大部分員工都是第一次進入湖北山區(qū)市場,對施工的地理、人文、技術環(huán)境較為陌生。項目所處地經(jīng)濟落后,電力系統(tǒng)不發(fā)達,造成拌合設備多采用自發(fā)電為主,成本增加。沿線為山區(qū),水資源較少,施工養(yǎng)護及拌合用水成本增加?! ?.2.3 臨時借地困難 本項目所處利川,為土家族和苗族人口分布地帶,人文環(huán)境比江蘇要差,且主線沿線為山區(qū),平坦耕地面積較少,從而拌和場和料場的臨時租地困難。項目駐地只能租房,水穩(wěn)廠拌和瀝青拌和樓均設在汪營互通(K309)綠化范圍之內(nèi),而石料的儲備場地只能依賴主線路基,備料數(shù)量有限,給施工帶來較大壓力。 2.2.4 施工組織方面 路基工程進度不均衡,路基十二標計劃2008年3月底基本完成,而路基十三標計劃2008年5月完成,路基十四標估計需到2008年7至8月完成主體工程。以上對我部施工組織帶來嚴峻考驗,而合同工期僅2008年一年時間,共完成水穩(wěn)86萬噸,瀝青33萬噸混合料,施工時間緊、任務重、壓力巨大?! ?.2.5 原材料緊張 重要體現(xiàn)在石料和水泥方面。沿線雖石料礦產(chǎn)資源豐富,多為石灰?guī)r。但距離較近的具有高速公路供應規(guī)模的石料礦點僅有2家,且產(chǎn)量較低,日產(chǎn)量約1800噸;而有規(guī)模水泥廠僅恩施華新和萬州科華兩家距離較近;加之同期在建路基標和宜萬鐵路仍分流一部分石料和水泥,因此造成石料和水泥供小于求,供應緊張,項目只能整合資源,促進地方新建石灰?guī)r加工生產(chǎn)點以滿足施工需要。 2.3 項目面臨的風險 2.3.1 進度風險: 項目進場后,路基標段剩余工程量非常大。十二標路基填高剩余25~50cm不等,有三處挖方未施工完。十三標挖方工程量巨大,造成車輛無法通行及橋梁梁板無法運輸安裝。十四標為全線最西面的一個標段,處于齊岳山腹地,橋梁眾多,兩個隧道均未貫通,其中齊岳山隧道掘進僅50%,直接影響隧道內(nèi)路面及其以西剩余2.6Km的水穩(wěn)和瀝青施工。同時,本地區(qū)降水集中、降雨強度為一大氣候特點,5~9月為雨季,尤其6~8月降雨最多,約占全年降雨量的50%。因此一年的合同工期存在巨大的進度風險?! ?.3.2 質量風險 一方面路基挖方段有一部分為土質挖方段,CBR值很低,路基單位雖進行換填處理,但該部分路段為路基交驗控制的關鍵部位。另一方面,基層雖要求采取鋸縫灌瀝青處理,以防治反射裂縫,但由于工期緊,路基、基層、面層施工間隔期短,反射裂縫問題仍為路面質量的一大風險。 2.3.3 審計風險 本項目為在江蘇交工名下由我公司管理的被托管項目,在湖北省審計和審查十分嚴格的大環(huán)境下,項目在施工過程中,面臨被舉報存在違法分包的風險;在施工結束后,面臨合同、帳務等審計風險?! ?.3.4 成本風險 本項目基層、中下面層石料因地方料源緊張,礦場產(chǎn)量低,運距遠,不確定因素較多,為項目成本增加了一定的風險。
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