某小區(qū)景觀綠化施工組織設計（三）

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　　2、施工質量管理

　　2.1施工質量目標

　　優(yōu)質高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點后，結合自身施工力量，將工程質量目標定為：符合國家質量評定標準

　　2.2 質量保證體系

　　2.2.1、質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標準質量體系中《質量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉。

　　2.2.2、本工程將建立以項目經理、項目技術負責人的領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質量管理三級質量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質量工程師責任制，對施工全過程工程質量進行監(jiān)控。形成一個橫向從土方、綠化及其它項目；縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。使質量保證體系延伸到各施工單位、公司內部各專業(yè)分公司，保證質量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質量信息，給決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正質量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。其質量保證體系圖見附圖。

　　2.2.3、進行質量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質，重點從兩個方面做好這一工作：

　　⑴提高職工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。

　?、埔再|量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。

　　2.2.4、全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質、高速、低消耗完成，重點從以下三個方面開展這項工作。

　　⑴工程質量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司的質量管理制度。

　　⑵安全檢查評比標準執(zhí)行新頒布“一標三規(guī)范”。

　　⑶文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。

　　1、質量保證體系網(wǎng)絡圖

　　2.3 質量保證措施

　　2.3.1技術保證措施

　　我單位成立質量小組，全體動員，確保工程符合國家驗收標準。

　　1）、由項目總工程師牽頭組織有關業(yè)務職能部門熟悉和會審圖紙，充分理解設計意圖，統(tǒng)一各業(yè)務目的認識和想法，本著保工期、保質量、提高生產效率、降低工程成本的原則，開展各項工作。

　　2）、加強施工組織設計的管理和技術交底工作。

　　3）、加強加工定貨及花木進場的檢查驗收工作?；具M場由專人負責核對材料單，索取技術資料及材質證明、合格證等。

　　4）、工程技術資料應及時收集整理匯總歸檔，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。設計變更洽商應及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)。

　　2.3.2管理保證措施

　　2.3.2.1工程質量目標及目標分解

　　本工程質量目標：確保本項目符合國家驗收標準。

　　為了確保以上質量目標的實現(xiàn)，特制定各主要環(huán)節(jié)點的質量控制目標計劃，以保證整個工程質量目標的實現(xiàn)。

　　2.3.3 全面質量管理

　　本工程的施工過程中，推行群眾性的全面質量管理活動。

　　本工程全面質量管理活動將圍繞項目質量目標、安全目標、工期目標、環(huán)保目標等展開“嚴于規(guī)范、高于標準”是我們QC（質量檢查）小組活動方向和宗旨。本項目將分別由技術副經理等主持組建并保持2-3個QC小組和施工進度QC小組。

　　工程質量和工程能否按期服務于工程，不斷提高工程質量。綠化質量控制QC小組和施工進度QC小組。綠化成活率往往是業(yè)主最關注的問題。項目部成立綠化質量控制QC小組，主要保證本工程綠化工程中綠化各項質量指標到優(yōu)質工程要求，并保持不斷提高。

　　項目部成立施工進度控制QC小組，主要保證施工進度計劃在施工過程中的落實、調整，在保證質量、安全、文明、環(huán)保的前提下，確保周計劃、月計劃，最終確保工程總體進度計劃的完成。

　　2.3.4質量保證措施

　　將嚴格按照ISO9002標準的要求建立項目質量保證體系，結合本工程實際情況編制《項目質量保證計劃》，按照企業(yè)質量保證和質量管理工作程序開展各項管理工作，全面實現(xiàn)工程各項施工目標履行對業(yè)主的承諾。

　　施工質量技術要求和措施是施工質量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上控制，從而保證單位工程總目標的實現(xiàn)。

　　2.3.5施工階段質量控制系統(tǒng)圖

　?。▓D見附件）

　　2.3.6施工過程中的質量控制措施我們分三個階段實施全過程質量控制

　?、儋|量預控階段

　　質量預控是正式施工活動開始前進行的質量控制。它主要是通過對建立完善的質量保證體系、質量管理體系、質量管理制度，并完善計量及質量檢測技術和手段等，對工程項目施工所需的人員、材料、設備、周邊環(huán)境等進行預先控制。認真做好設計交底、圖紙會審等工作，在工程施工的各階段，掌握其技術數(shù)據(jù)及運用范圍，根據(jù)本工程的特點確定最佳的施工工藝流程、方法；認真檢查現(xiàn)場的測量標樁、綠化樹木的定位線及高程水準點等。

　?、谶^程控制階段

　　過程控制在施工過程中進行的一系列與工程質量緊密相關的控制活動，是實施質量控制的核心階段。我們主要通過以下措施來實現(xiàn)：

　　建立并不斷強化工序質量控制，全面建立影響質量因素的分析網(wǎng)絡，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，在工序（分項）的實際施工中，通過從現(xiàn)場得到的真實數(shù)據(jù)、素材、建立、實施質量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，找出影響質量的關鍵問題，并予以重點攻關解決。

　　結合我們在前期施工中比較成熟的做法，嚴格上下道工序間的交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，對達不到的質量目標要求的工序不準進入下道工序施工。對已經完成的分部、分項工程，按照制度在1--12小時之內的按相應的質量評定標準進行檢查、評定。項目部按照月度對分項工程質量進行項目和允許偏差項目子項，找出導致“弱項”的因素，由主管工長和施工班組在下一流水段施工中實施改進和提高，對于施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，覆蓋或使用品質不明確的工程材料，以及擅自變更、替換工程材料等，項目部總工程師和質量監(jiān)督部門均可向該分項工程的主管工長和班組下達局部或全面停工令，項目將嚴格追究責任人。

　?、凼潞罂刂齐A段

　　事后控制是指對施工完成的（分項）實物產品進行的質量跟蹤控制，以確保在后續(xù)（分項）工程施工中進一步提高質量。按法定的質量評定程序、標準，對分項工程進行檢查驗收，記錄、整理并保存好所有的質量記錄和技術資料，為工程后期的保修、維護等提供可追溯性。

　　（2）各施工要素的質量控制技術要求和措施

　?、偈┕び媱澋馁|量控制技術要求和措施

　　項目經理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性，使項目部的施工作業(yè)處于最佳的運轉狀態(tài)。

　　“創(chuàng)造完美品質”是我們對業(yè)主的質量承諾，在施工全過程中，我們以工程質量作為我們一切施工活動和管理工作的出發(fā)點和最高宗旨，不論什么因素和質量發(fā)生沖突，我們將一貫奉行質量第一的原則，因為其他一切因素最終還是服務于真正意義上的質量。

　?、谑┕ぜ夹g的質量控制技術要求和措施

　　施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量一次交驗合格率100%程度和實現(xiàn)產品質量的進程。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙 進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點，或要采取相應的技術措施、新工藝、新材料才能達到保證質量目標的施工內容，我們將進行摘錄，并組織項目技術、生產骨干和質檢人員進行特點分析、研究，收集相關資料，編制適應需要的作業(yè)指導書，并在實施過程中不斷改進、完善。施工班長必須在全面熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的交底工作，將道德明確分項工程的質量目標，在讓他們了解分項工程的圖紙要求、施工流程、進度的基礎上，強調要抓住施工難點，重要環(huán)節(jié)的控制。

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