一級建造師《工程項目管理》模擬試題（七）

　　一、單項選擇題（每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

　　1．項目管理的核心任務(wù)是項目的（  ）。

　　A．質(zhì)量控制    B．進(jìn)度控制    C．成本控制    D．目標(biāo)控制

　　2．（  ）是管理的核心。

　　A．業(yè)主方的項目管理

　　B．設(shè)計方的項目管理

　　C．施工方的項目管理

　　D．供貨方的項目管理

　　3．項目管理作為一門科學(xué)30多年來不斷發(fā)展，該學(xué)科的第四代是（  ）。

　　A．PmjeCt Management    B．Program Management

　　C．Portfolio Management    D．Change Maneagemeant

　　4．保證合同的主體是（  ）。

　　A．保證人和主合同中的債權(quán)人

　　B．保證人和主合同中的債務(wù)人

　　C．債務(wù)人和主合同中的債權(quán)人

　　D．保證人和債務(wù)人

　　5．應(yīng)以（  ）為最優(yōu)投標(biāo)書。

　　A．評標(biāo)得分最低    B．投標(biāo)價最低

　　C．評標(biāo)價最低    D．評標(biāo)價最高

　　6．擔(dān)保合同在（  ）時，發(fā)生法律效力。

　　A．被擔(dān)保合同不完全履行    B．擔(dān)保合同不完全履行

　　C．被擔(dān)保合同簽訂生效    D．擔(dān)保合同簽訂生效

　　7．大型復(fù)雜工程初步設(shè)計完成后即開始進(jìn)行施工招標(biāo)，所采用合同類型為（  ）。

　　A．成本加酬金合同    B．固定總價合同

　　C．單價合同    D．可調(diào)總價合同

　　8．公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)在招標(biāo)程序上的差異表現(xiàn)為（  ）。

　　A．是否解答投標(biāo)單位的質(zhì)疑

　　B．是否組織現(xiàn)場考察

　　C．是否公開開標(biāo)

　　D.是否進(jìn)行資格預(yù)審

　　9．項目是指（  ）。

　　A．一個實施一個計劃的相應(yīng)范圍的過程

　　B．一組以協(xié)作方式管理，獲得一個期望結(jié)果的主意

　　C．創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時努力

　　D．一系列必須在一個確定日期完成的任務(wù)或功能

　　10．工程建設(shè)監(jiān)理實行（  ）負(fù)責(zé)制。

　　A．項目法人    B．總工程師

　　C．總監(jiān)理工程師    D.業(yè)主

　　11．設(shè)計招標(biāo)時，招標(biāo)單位邀請的投標(biāo)單位必須是（  ）。

　　A．兩個及以上    B．三個及以上

　　C．只能是三個    D．越多越好

　　12．項目的一個實例是（  ）。

　　A．管理一個公司

　　B．提供技術(shù)支持

　　C．開發(fā)一種新的計算機

　　D．提供金融服務(wù)

　　13．下列投資控制的糾偏措施屬于經(jīng)濟糾偏的是（  ）。

　　A．采取限額設(shè)計的方法

　　B．調(diào)整或修改設(shè)計

　　C．采用價值工程的方法

　　D．制定節(jié)約投資的獎勵措施

　　14．利用工作的自由時差（  ）。

　　A．不會影響緊后工作，也不會影響總工期

　　B．不會影響緊后工作，但會影響總工期

　　C．會影響緊后工作，但不會影響總工期

　　D．會影響緊后工作，也會影響總工期

　　15．安全控制的方針是（  ）。

　　A．以人為本    B．風(fēng)險控制

　　C．安全第一，預(yù)防為主    D．防范于未然

　　16．在下列（  ）的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的。

　　A．職能型    B．弱矩陣型

　　C．項目型    D．強矩陣型

　　17．風(fēng)險分級表中，可能性中等、中度損失對應(yīng)的風(fēng)險級別為（  ）。

　　A·Ⅰ    B．Ⅳ    C．Ⅴ D．Ⅲ

　　18．在項目生命周期的（  ）階段會遇到更大程度的不確定性。

　　A．概念    B．實施    C．計劃    D．收尾

　　19．矩陣組織最大的優(yōu)點是（　）。

　　A．改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制

　　B．溝通更加容易

　　C．項目團隊成員有了一個以上的老板

　　D．報告更加簡單

　　20．包括跨專業(yè)的工作的復(fù)雜項目，能最有效的被（  ）管理。

　　A．多重領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理    B．一個強矩陣式組織

　　C．一個職能組織    D．一個強勁的傳統(tǒng)經(jīng)理

　　21．大部分項目預(yù)算都在（  ）階段被花費掉。

　　A．項目計劃    B．項目控制

　　C．項目執(zhí)行    D．項目啟動

　　22．（  ）不是項目成本管理過程。

　　A．資源規(guī)劃    B．資源分配

　　C．成本預(yù)算    D．成本控制

　　23．成本預(yù)算過程的輸入包括以下所有，除了（  ）。

　　A．成本基線    B．工作分解結(jié)構(gòu)

　　C．成本估算    D．項目進(jìn)度

　　24．下列估算中，（  ）最準(zhǔn)確的反映了項目的實際成本。

　　A．自下而上的估算    B．類比估算

　　C．量級估算    D．概念估算

　　25．在項目預(yù)算中包括一個應(yīng)急儲備是要（  ）。

　　A．降低范圍變更的可能性

　　B．降低成本超支的可能性

　　C．增加范圍控制的效果

　　D．增加成本的效果

　　26．如果成本偏差和進(jìn)度偏差相等，那么（  ）。

　　A．成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的

　　B．可以輕易糾正進(jìn)度偏差

　　C．偏差對項目是有利的

　　D．人工費用率從項目開始時就提高了

　　27．成本管理計劃是（  ）。

　　A．描述如何管理成本偏差

　　B．測量和監(jiān)控項目成本績效

　　C．建立成本基準(zhǔn)計劃

　　D．建立績效測量基準(zhǔn)

　　28．下列不構(gòu)成反索賠的是（  ）。

　　A．趕工費用的索賠

　　B．工程質(zhì)量缺陷

　　C．拖延工期

　　D．保證金的反索賠

　　29．世界上最具權(quán)威的咨詢工程師組織是（  ）。

　　A．BOT    B．FIDIC    C．NEC D．AIA

　　30．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（  ）。

　　A．盡量加快施工進(jìn)度

　　B．保證工程建設(shè)質(zhì)量

　　C．提供工程建設(shè)水平

　　D．充分發(fā)揮投資效益

　　31．（  ）描述了延遲后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改。

　　A．滯后    B．浮動時間

　　C．超前    D．趕工

　　32．進(jìn)度控制的一個重要組成部分是（  ）。

　　A．確定進(jìn)度偏差是否要采取糾正措施

　　B．定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動

　　C．評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃

　　D．確保項目隊伍士氣高昂

　　33．在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑是（  ）。

　　A．A——C—F——J

　　B．A——C—G——J

　　C．A——C——H——I——J

　　D．A——C——E——I——J

　　34．上題關(guān)鍵路徑的工期是（  ）。

　　A．12天    B．19天

　　C．14天    D．16天    ．

　　35．在確定預(yù)期進(jìn)度變更的效果時，可能需要下列內(nèi)容，除了（  ）。

　　A．新的或修改的活動歷時估算

　　B．變動活動順序

　　C．分析備選進(jìn)度計劃

　　D．進(jìn)度更新

　　36．進(jìn)度計劃所需的輸入包括以下所有，除了（  ）。

　　A．項目進(jìn)度    B．變更請求

　　C．績效報告    D．項目網(wǎng)絡(luò)圖

　　37．WBS是指（  ）。

　　A．組織結(jié)構(gòu)圖    B．工作流程圖

　　C．合同結(jié)構(gòu)圖    D．項目結(jié)構(gòu)圖

　　38．進(jìn)度控制考慮以下所有因素，除了（  ）。

　　A．影響引起進(jìn)度變更的因素，以確保變更是有利的

　　B．確定進(jìn)度已經(jīng)變更

　　C．當(dāng)實際變更發(fā)生時對其進(jìn)行管理

　　D．根據(jù)客戶要求變更進(jìn)度

　　39．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制由（  ）負(fù)責(zé)。

　　A．項目經(jīng)    B．業(yè)主

　　C．承包商    D．項目法人

　　40．監(jiān)視特定項目結(jié)果，以確定項目結(jié)果是否遵從有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程稱為（  ）。

　　A．質(zhì)量保證    B．質(zhì)量規(guī)劃

　　C．質(zhì)量控制    D．質(zhì)量評審

　　41．在許多國家，項目管理由專業(yè)（  ）擔(dān)任。

　　A．設(shè)計師    B．工程師

　　C．建造師    D．經(jīng)濟師

　　42．現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本教義是質(zhì)量很有可能通過（  ）取得。

　　A．講質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)項目中

　　B．為質(zhì)量制定最后的檢驗

　　C．努力做可能的最好工作

　　D．進(jìn)行質(zhì)量圈活動

　　43．質(zhì)量控制應(yīng)該（  ）被執(zhí)行。

　　A．在項目的產(chǎn)品完成，確保沒有缺陷存在時

　　B．在項目的整個生命周期

　　C．在收尾階段，但在客戶最后接受之前

　　D．按照質(zhì)量保證部門所要求的

　　44．對持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)需求的主要動力是：（  ）。

　　A．增加正在進(jìn)行中的項目數(shù)目

　　B．在政府成本改善報告中發(fā)布公眾利益

　　C．發(fā)布關(guān)于質(zhì)量圈和其他質(zhì)量改進(jìn)的媒體報告

　　D．降低成本以確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定的需要

　　45．（  ）不是項目組織規(guī)劃的工具和技術(shù)。

　　A．員工管理計劃    B．組織理論

　　C．人力資源實踐    D．項目干系人分析

　　46．在一個項目中可能采用的沖突解決技術(shù)包括（  ）。

　　A．妥協(xié)、指導(dǎo)和撤退    B．妥協(xié)、調(diào)和和撤退

　　C．面對、指導(dǎo)和調(diào)和    D．面對、調(diào)和和撤退

　　47．（  ）不能認(rèn)定為工傷。

　　A．自殺

　　B．患職業(yè)病

　　C．因工作受到傷害

　　D．在上下班途中，受到機動車事故

　　48．一次事故死亡職工5人的事故屬于（  ）。

　　A．輕度事故

　　B．死亡事故

　　C．特大死亡事故

　　D．重大死亡事故

　　49．在信息發(fā)布過程中要用到（  ）。

　　A．溝通管理計劃，項目計劃和信息發(fā)送系統(tǒng)

　　B．信息發(fā)送系統(tǒng)，信息檢索系統(tǒng)和績效報告

　　C．溝通技能，信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)

　　D．溝通技能，工作結(jié)果和狀態(tài)報告

　　50．理想的項目經(jīng)理和項目組成員之間的溝通應(yīng)該（  ）發(fā)生。

　　A．通過每日或每周的狀態(tài)報告

　　B．通過書面的和口頭的溝通

　　C．通過批準(zhǔn)的模板格式

　　D．通過正式的命令鏈

　　51．一個項目應(yīng)該由于下列原因而終止，除了（  ）。

　　A．缺乏必須達(dá)到頂尖質(zhì)量的團隊協(xié)同作用    ‘

　　B．項目不再滿足公司的目標(biāo)

　　C．完成項目活動的資源不可用

　　D．項目資金被大大地減少了

　　52．在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（  ）。

　　A．誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護而不受到起訴

　　B．努力建立一種友好的、誠實的和開放的關(guān)系

　　C．通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化

　　D．為了滿足客戶和贏更多生意，做所有被要求做的事

　　53．對固體廢棄物進(jìn)行資源化，減量化的重要手段是（  ）。

　　A．回收利用    B．焚燒

　　C．填埋    D．穩(wěn)定和固化處理

　　54．識別環(huán)境因素時要考慮到的“三種狀態(tài)”不包括（  ）。

　　A．正常    B．異常

　　C．非正常    D．緊急

　　55．描述組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以量化的術(shù)語是（  ）。

　　A．環(huán)境因素    B．環(huán)境目標(biāo)

　　C．環(huán)境方針    D．環(huán)境影響

　　56．從項目管理的角度來看風(fēng)險最重要的方面是（  ）。

　　A．起因    B．成本

　　C．結(jié)果    D．發(fā)生概率

　　57．轉(zhuǎn)移包括通過（  ）進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

　　A．講項目的部分或整體承包給其他方

　　B．制定備用的進(jìn)度計劃

　　C．在項目經(jīng)理之下設(shè)立職能機構(gòu)處理風(fēng)險事件

　　D．制定災(zāi)難恢復(fù)計劃

　　58．項目風(fēng)險管理應(yīng)該（  ）進(jìn)行。

　　A．在開始任何項目之前

　　B．在啟動過程組中

　　C．在項目的整個生命周期

　　D．由項目組的資深成員

　　59．風(fēng)險管理要想有成效，應(yīng)當(dāng)（  ）。

　　A．主要用在概念形成和收尾階段

　　B．在項目生命周期內(nèi)并在系統(tǒng)分析和項目組織的各層次上都加以應(yīng)用

　　C．集合某些項目干系人來識別風(fēng)險，制定風(fēng)險緩解戰(zhàn)略

　　D．重點集中在高級管理層認(rèn)為最關(guān)鍵的風(fēng)險上

　　60．風(fēng)險緩解的一個實例是（  ）。

　　A．在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術(shù)

　　B．購買保險

　　C．消除風(fēng)險的原因

　　D．如果成本超支，則接受一個較低的利潤

　　61．在風(fēng)險管理的四種固有風(fēng)險類型中，如果沒有管理好，從客戶的角度來看，（  ）將會造成長遠(yuǎn)的影響。

　　A．范圍風(fēng)險    B．成本風(fēng)險

　　C．進(jìn)度計劃風(fēng)險    D．質(zhì)量風(fēng)險

　　62．（  ）不是合同的基本要素。

　　A．報價    B．接受

　　C．訂約要因    D．價格結(jié)構(gòu)

　　63．（  ）描述了賣方或買方未能履行部分或全部的合同義務(wù)。

　　A．終止合同    B．部分履行

　　C．違反合同    D．放棄合同

　　64．講大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給賣方的合同是（  ）。

　　A．成本加獎勵    B．固定總價加獎勵

　　C．成本加固定費    D．固定價格

　　65．（  ）是采購執(zhí)行過程的正確順序。

　　A.采購計劃，詢價規(guī)劃，詢價

　　B．詢價，供方選擇，合理合同

　　C．詢價規(guī)劃，詢價，供方選擇

　　D．供方選擇，合同管理，合同收尾

　　66．在某些情況下，合同終止是指（  ）。

　　A．雙方協(xié)議的合同收尾

　　B．發(fā)貨后合同收尾

　　C．以取得成功的績效為標(biāo)志的合同收尾

　　D．受到最后付款的證明

　　67．一種采購訂單表示一種（  ）。

　　A．現(xiàn)金流出    B．項目費用

　　C．承諾    D．資本投資

　　68．（  ）是采購訂單的特性。

　　A．一種用于以低廉價值采購項的雙邊合同

　　B．當(dāng)需要采購常規(guī)的，標(biāo)準(zhǔn)成本的采購項時使用的一種單邊合同

　　C．用來采購高價值的標(biāo)準(zhǔn)采購項的一個雙邊合同

　　D．A和C

　　69．下列關(guān)于合同類型的說法正確的是（  ）。

　　A．固定價格合同給買方提高的潛在風(fēng)險

　　B．成本報銷花費合同給買方提供最低的潛在風(fēng)險

　　C．固定價格合同在大部分規(guī)范的行為中是不合法的

　　D．總價合同給賣方提供最高的潛在風(fēng)險

　　70．在項目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件由（  ）組成。

　　A．工作分解結(jié)構(gòu)

　　B．成本信息

　　C．發(fā)票與付款記錄

　　D．成本、進(jìn)度與質(zhì)量信息

　　二、多項選擇題（每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分）

　　1．項目是一系列（  ）的活動和任務(wù)。

　　A．具有特定的目標(biāo)

　　B．具有明確開始和終止日期

　　C．資金有限

　　D．消耗資源

　　E．資金無限

　　2．太陽新星房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備在四環(huán)東北角開發(fā)太陽星園二期樓房，其對于樓盤的設(shè)計任務(wù)委托，做法正確的是（  ）。

　　A．委托清華大學(xué)建筑學(xué)院進(jìn)行設(shè)計

　　B．委托北京城市建筑學(xué)院和北京建筑設(shè)計院聯(lián)合組成的時代設(shè)計公司設(shè)計

　　C．委托清華大學(xué)建筑學(xué)院設(shè)計結(jié)構(gòu)，時代公司設(shè)計施工

　　D．平行委托清華大學(xué)和時代公司分別設(shè)計

　　E．委托清華大學(xué)和時代公司合作設(shè)計

　　3．（  ）是合理的購買選擇方案。

　　A．制造    B．租賃

　　C．租借    D．資金租賃

　　E．強行占用

　　4．專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有（  ）。

　　A．負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體實施

　　B．編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則

　　C．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程的驗收

　　D．負(fù)責(zé)審核本專業(yè)工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證

　　E．編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)報告

　　5．投標(biāo)價格是按（  ）等計算而成。

　　A．直接工程費    B．間接工程費

　　C．預(yù)計利潤    D．間接費

　　E．風(fēng)險費用

　　6．進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有（  ）。

　　A．改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　B．縮短某些工作的持續(xù)時間

　　C．將順序進(jìn)行的工作改為流水作業(yè)

　　D．將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)

　　E．縮短關(guān)鍵線路上的后續(xù)工作

　　7．在合同訂立的過程中，有效的承諾應(yīng)滿足（  ）條件。

　　A．在要約規(guī)定的期限內(nèi)向要約人做出

　　B．對要約內(nèi)容做出實質(zhì)性的改變

　　C．對要約內(nèi)容表示完全同意

　　D．必須經(jīng)過公證

　　E．必須經(jīng)過簽證

　　8．施工招標(biāo)文件內(nèi)容包括（  ）。

　　A．工程綜合說明書    B．工程設(shè)計文件

　　C．工程量清單    D．招標(biāo)廣告或邀請函

　　E．標(biāo)底

　　9．項目實施需要的資源有（  ）。

　　A．人力資源    B．物質(zhì)資源

　　C．外部資源    D．內(nèi)部資源

　　E．信息

　　10．項目管理信息系統(tǒng)的功能是（  ）。

　　A．投資控制    B．進(jìn)度控制

　　C．施工管理    D．合同管理

　　E．質(zhì)量控制

　　11．施工合同示范文本規(guī)定，施工合同文件的組成內(nèi)容包括（  ）。

　　A．中標(biāo)通知書    B．招標(biāo)文件

　　C．投標(biāo)書及其附件    D．技術(shù)規(guī)范

　　E．工程量清單

　　12．在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人主要工作包括（  ）。

　　A．工程報建    B．編制招標(biāo)文件

　　C．選擇招標(biāo)方式    D．進(jìn)行資格預(yù)審

　　E．發(fā)布招標(biāo)廣告

　　13．在實施監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師具有（  ）。

　　A．組織項目施工驗收權(quán)

　　B．工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)

　　C．工程建設(shè)規(guī)模的建議權(quán)

　　D．分包單位選擇權(quán)

　　E．施工質(zhì)量的否決權(quán)

　　14．建設(shè)單位編制的進(jìn)度計劃包括（  ）。

　　A．工程項目前期工作計劃

　　B．工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

　　C．工程項目年度計劃

　　D．單位工程施工進(jìn)度計劃

　　E．分部分項工程進(jìn)度計劃

　　15．下列說法正確的是（  ）。

　　A．總持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路

　　B．由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路

　　C．相鄰工作之間的時間間隔均為O的線路是關(guān)鍵線路

　　D．在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線，沒有虛工作的線路是關(guān)鍵線路

　　E．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以存在多條關(guān)鍵線路

　　16．施工安全控制的特點有（  ）。

　　A．控制面廣    B．控制的動態(tài)性

　　C．控制系統(tǒng)的交叉性    D．控制系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　E．控制系統(tǒng)的復(fù)雜性

　　17．施工合同示范文本規(guī)定，在施工合同履行過程中，承包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式有（  ）。

　　A．支付違約金    B．賠償損失

　　C．順延工期    D．繼續(xù)履行

　　E．采取補救措施

　　18．對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化，其目的是使該工程（  ）。

　　A．資源強度最低    B．總費用最低

　　C．資源需用量盡可能均衡    D．資源需用量最少

　　E．計算工期滿足要求工期

　　19．編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃，主要是用來確定（  ）。

　　A．各單項工程或單位工程的工期定額

　　B．建設(shè)項目的要求工期和計算工期

　　C．各單項工程或單位工程的施工期限

　　D．各單項工程或單位工程的實物工程量

　　E．各單項工程或單位工程的相互搭接關(guān)系

　　20．由于業(yè)主原因，工程師下令工程暫停一個月，承包商可索賠的款項包括（  ）。

　　A．人員窩工費

　　B．施工機械窩工費

　　C．材料的超期儲存費用

　　D．工程延期一個月增加的履約保函手續(xù)費

　　E．合理的利潤

　　21．在施工過程中，允許承包商既可索賠工期又可索賠費用的原因有（  ）。

　　A．特殊惡劣氣候造成停工

　　B．業(yè)主采購的材料未能及時供應(yīng)

　　C．施工圖紙未能及時提供

　　D．承包商采購的材料未能及時供應(yīng)

　　E．施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物

　　22．某橋梁因洪水沖毀，急需修復(fù)，承包合同宜采用（  ）。

　　A．固定總價    B．可調(diào)單價

　　C．估計工程量單價    D．純單價

　　E．成本加酬金

　　23．《合同法》中規(guī)定的無效合同條件包括（  ）。

　　A．一方以脅迫手段訂立合同，損害國家利益

　　B．損害社會公共利益

　　C．在訂立合同時顯失公平

　　D．惡意串通損害第三人利益

　　E．違反行政法規(guī)的強制性規(guī)定

　　24．項目經(jīng)理可以向上匯報到哪一層通常取決于（  ）。

　　A．項目的價值

　　B．客戶身份

　　C．公司的風(fēng)險

　　D．組織是項目驅(qū)動型還是非項目驅(qū)動型

　　E．自己的個人能力

　　25．項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出（  ）許諾。

　　A．增加薪水

　　B．升職

　　C．在下個項目中繼續(xù)聘用

　　D．付加班費

　　E．賦予項目責(zé)任

　　26．影響對項目組織形式選擇的基本因素包括（  ）。

　　A．項目的規(guī)模和性質(zhì)    B．項目的時間長度

　　C．項目經(jīng)理的個人能力    D．資源可用性

　　E．技術(shù)復(fù)雜度和綜合要求

　　27．（  ）是浪費時間的因素。

　　A．客戶教育程度不高

　　B．制定詳細(xì)風(fēng)險的應(yīng)對措施

　　C．上層組織松散

　　D．會議太多

　　E．指導(dǎo)沖突

　　28．時間管理是通過（  ）過程將時間分配到一個項目的生命周期中去的。

　　A．計劃    B．預(yù)測

　　C．進(jìn)度    D．總結(jié)

　　E．控制

　　29．網(wǎng)絡(luò)的基本術(shù)語包括（  ）。

　　A．時差    B．勞動力

　　C．活動    D．事件

　　E．時間估計

　　30．工程設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)有（  ）。

　　A．項目批準(zhǔn)文件    B．施工合同

　　C．設(shè)計合同    D．國家相關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)

　　E．監(jiān)理合同

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