一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題分析（一）

　　一、單選題：

　　1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（  ）。

　　A．目標(biāo)控制  B．成本控制 C．投資控制 D． 進(jìn)度控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

　　2、項(xiàng)目的實(shí)施期指的是（ ）。

　　A．自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成

　　B．自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　C．自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收

　　D．自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；

　　3、項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是（  ）。

　　A．確定項(xiàng)目的范圍

　　B．確定項(xiàng)目的定義

　　C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)

　　D．確定項(xiàng)目的WBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解 析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

　　4、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（  ）。

　　A．確定項(xiàng)目的范圍   B．確定項(xiàng)目的定義

　　C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)     D．溝通與協(xié)調(diào)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。

　　A．業(yè)主方  B．總承包商 C．政府   D ．咨詢工程師

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者—— 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成

　　6、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者是（ ）。

　　A．業(yè)主方  B.總承包商 C．政府   D ．咨詢工程師

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

　　7、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（  ）方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

　　A．施工     B ．設(shè)計(jì) C．工程師 D．業(yè)主

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解 析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

　　8、投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（  ）方的項(xiàng)目管理。

　　A．政府     B ．承包商 C．業(yè)主 D．工程師

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

　　9、開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（  ）方的項(xiàng)目管理。

　　A．政府     B ．承包商 C．業(yè)主 D．工程師

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

　　10 、咨詢公司提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（  ）方的項(xiàng)目管理。

　　A．政府     B ．承包商 C．業(yè)主 D．供貨

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：分析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

　　11 、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（ ）。

　　A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)  B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

　　C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)      D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　12、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ ）的關(guān)系。

　　A．矛盾     B ．一致    C ．對(duì)立 D．對(duì)立統(tǒng)一 ？

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解 析：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。

　　13 、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。

　　A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期

　　B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　D．設(shè)計(jì)階段至保修期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

　　14 、（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

　　A．投資控制   B．合同管理 C．質(zhì)量管理    D ．安全管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解 析：安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全

　　15 、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。

　　A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期

　　B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　D．設(shè)計(jì)階段至保修期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　16 、施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。

　　A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期

　　B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　D．設(shè)計(jì)階段至保修期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　17 、供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。

　　A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期

　　B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　D．設(shè)計(jì)階段至保修期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：

　　18 、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（  ）階段進(jìn)行。

　　A．設(shè)計(jì)     B． 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C．施工   D． 動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　19 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及（  ）全過程。

　　A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期

　　B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　D．設(shè)計(jì)階段至保修期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　20 、監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是（  ）關(guān)系。

　　A．合同     B ．監(jiān)理 C．指令 D．行政

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

　　21 、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（  ）方項(xiàng)目管理的范疇。

　　A．設(shè)計(jì)     B ．施工    C ．業(yè)主 D．總承包

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　22 、（ ）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。

　　A．職能     B ．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解 析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　23 、指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是（ ）組織機(jī)構(gòu)。

　　A．職能     B ．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。

　　24 、每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的是（  ）組織機(jī)構(gòu)。

　　A．職能     B ．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。

　　25 、以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是（  ）。

　　A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

　　B．組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

　　C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

　　D．工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　26 、下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（  ）。來源：www.examda.com

　　A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工

　　C．工作流程組織       D．WBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　27 、控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的是（ ）。

　　A．組織措施   B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施    D ．技術(shù)措施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　28 、對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是（ ）。

　　A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼    B．合同管理編碼

　　C．信息管理編碼       D．投資控制編碼

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。

　　29 、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ）。

　　A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C．WBS

　　D．工作流程組織

　　你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　30 、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ）。

　　A．組織結(jié)構(gòu)模式

　　B．組織分工

　　C．工作流程圖組織

　　D．組織工具

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　16 、施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。

　　A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期

　　B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　D．設(shè)計(jì)階段至保修期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　17 、供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。

　　A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期

　　B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　D．設(shè)計(jì)階段至保修期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：

　　18 、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（  ）階段進(jìn)行。

　　A．設(shè)計(jì)     B． 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C．施工   D． 動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　19 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及（  ）全過程。

　　A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期

　　B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　D．設(shè)計(jì)階段至保修期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　20 、監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是（  ）關(guān)系。

　　A．合同     B ．監(jiān)理 C．指令 D．行政

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

　　21 、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（  ）方項(xiàng)目管理的范疇。

　　A．設(shè)計(jì)     B ．施工    C ．業(yè)主 D．總承包

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　22 、（ ）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。

　　A．職能     B ．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解 析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　23 、指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是（ ）組織機(jī)構(gòu)。

　　A．職能     B ．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。

　　24 、每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的是（  ）組織機(jī)構(gòu)。

　　A．職能     B ．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。

　　25 、以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是（  ）。

　　A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

　　B．組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

　　C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

　　D．工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　26 、下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（  ）。

　　A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工

　　C．工作流程組織       D．WBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　27 、控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的是（ ）。

　　A．組織措施   B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施    D ．技術(shù)措施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　28 、對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是（ ）。

　　A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼    B．合同管理編碼

　　C．信息管理編碼       D．投資控制編碼

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。

　　29 、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ）。

　　A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C．WBS

　　D．工作流程組織

　　你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　30 、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ）。

　　A．組織結(jié)構(gòu)模式

　　B．組織分工

　　C．工作流程圖組織

　　D．組織工具

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　二、多選題：

　　39 、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。

　　A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)

　　B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

　　C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)

　　D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　E．項(xiàng)目的范圍目標(biāo)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C， D

　　解 析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

　　40、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。

　　A．施工的成本目標(biāo)

　　B．施工的進(jìn)度目標(biāo)

　　C．施工的質(zhì)量目標(biāo)

　　D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)  標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C

　　解 析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　41 、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。

　　A．供貨的成本目標(biāo)

　　B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)

　　C．供貨的質(zhì)量目標(biāo)

　　D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C

　　解 析：供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

　　42 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。

　　A．總承包方的成本目標(biāo)

　　B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

　　C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

　　D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C， D

　　解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　43 、建設(shè)部規(guī)定（  ）工程必須進(jìn)行監(jiān)理。

　　A．國家重點(diǎn)建設(shè)工程

　　B．公用事業(yè)工程

　　C．成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

　　D．外國政府援助資金的工程

　　E. 利用國際組織貸款的工程

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， C， D， E

　　解 析：（4） 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：

　　* 國家重點(diǎn)建設(shè)工程；

　　* 大中型公用事業(yè)工程；

　　* 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；

　　* 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

　　* 國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

　　44 、系統(tǒng)的組織包括（  ）。

　　A．系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

　　B．組織分工

　　C．工程流程組織

　　D．WBS

　　E．OBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C

　　解 析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

　　45 、線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。

　　A．指令源有兩個(gè)

　　B．適用于大的系統(tǒng)

　　C．有多個(gè)以上的指令源

　　D．單一的指令源

　　E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D， E

　　解 析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。

　　46 、矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。

　　A．指令源有兩個(gè)

　　B．適用于大的系統(tǒng)

　　C．有兩個(gè)以上的指令源

　　D．單一的指令源

　　E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B

　　解 析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　47 、基本的組織工具包括（ ）。

　　A．組織結(jié)構(gòu)圖

　　B．任務(wù)分工表

　　C．管理職能分工表

　　D．工作流程圖

　　E．WBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C， D

　　解 析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

　　48 、下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是（ ）。

　　A．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織

　　B．系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)

　　C．組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

　　D．目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

　　E．建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， C， E

　　解 析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

　　49 、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括（ ）。

　　A．組織措施

　　B．管理措施

　　C．經(jīng)濟(jì)措施

　　D．技術(shù)措施

　　E．行政措施  標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C， D

　　解 析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　50 、下列對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是（ ）。

　　A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

　　B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

　　C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系

　　D．業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述

　　E．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等

　　主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， D， E

　　解 析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

　　51 、下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是（ ）。

　　A．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表

　　B．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

　　C．項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

　　D．項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

　　E．提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， C， D， E

　　解 析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。，項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。提出問題；籌劃——提出解決問題的可能的方案， 并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； 決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

　　52 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃在國際上的常用術(shù)語有（ ）。

　　A．Project Brief

　　B．Project Implementation Plan

　　C．Project Management Plan

　　D．ProjectWBS

　　E．ProjectOBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C

　　解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（ 國際上常用的術(shù)語為：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）

　　53 、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說明，正確的是（ ）。

　　A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇

　　B．建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　C．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負(fù)責(zé)

　　E．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C， E

　　解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　54 、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（ ）。

　　A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

　　B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理‘

　　D．設(shè)計(jì)施工承包方式

　　E．E PC總承包方式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C

　　解 析：（2） 在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：

　　* 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；

　　* 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；

　　* 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理， 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　55 、下列對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制的論述，正確的是（ ）。

　　A．多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所

　　B．設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大

　　C．設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小

　　D．建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用

　　E．結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， C， D

　　解 析：工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

　　56 、下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇的論述，正確的是（ ）。來源：www.examda.com

　　A．我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位

　　B．國際上的設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)委托并沒有直接的聯(lián)系

　　C．國際上的設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系

　　D．設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬可窄

　　E．設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， D， E

　　解 析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問題的設(shè)計(jì)競賽。設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。

　　57 、下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是（ ）。

　　A．業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位

　　B．業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位

　　C．業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位

　　D．提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包

　　E．可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C， D

　　解 析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：

　　* 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；

　　*業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；

　　*業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”

　　58 、下列有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述，正確的是（  ）。

　　A．業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

　　B．不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包

　　C．工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包

　　D．工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包

　　E．設(shè)計(jì)施工總承包和EPC總承包均屬于工程項(xiàng)目總承包

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， D， E

　　解 析：業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（項(xiàng)目總承包）或工程總承包。不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位“（引自中華人民共和國建筑法第24條）。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003 ]30號(hào)）。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包有多種方式，如設(shè)計(jì)一施工總承包（Design—Buil d）和設(shè)計(jì)采購施工（E PC）總承包（Engineering，Procurement，Construction） .

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