關(guān)于小型水庫(kù)管理體制的改革調(diào)研與思考

　　1、合理使用管理經(jīng)費(fèi)，增添先進(jìn)配置

　　對(duì)于小型水庫(kù)的常用支出要合理安排，同時(shí)加大對(duì)水庫(kù)的維修和養(yǎng)護(hù)的投入，按照國(guó)家有關(guān)政府部門(mén)的對(duì)于水庫(kù)管理的財(cái)政安排，科學(xué)調(diào)整水利工程費(fèi)用的使用，合理安排水庫(kù)費(fèi)用，在確保水庫(kù)的維修養(yǎng)護(hù)管理的基礎(chǔ)上，提高水庫(kù)管理水平。同時(shí)對(duì)于一些老化落后的水庫(kù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的整修，配置相應(yīng)的檢查設(shè)備和配置，提高水庫(kù)管理的科技化水平，促進(jìn)水庫(kù)的正規(guī)化發(fā)展。

　　2、健全管理體系，加強(qiáng)管理培訓(xùn)

　　從上文的水庫(kù)管理現(xiàn)狀我們不難看出，當(dāng)前我國(guó)的小型水庫(kù)管理體系處于相對(duì)混亂的狀態(tài)，急需進(jìn)行全面的整改和優(yōu)化。為了提高小型水庫(kù)管理水平，首先要構(gòu)建合理的水庫(kù)管理機(jī)制，安排專(zhuān)業(yè)的水庫(kù)監(jiān)管人員對(duì)水庫(kù)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)管，通常的小型水庫(kù)課安排2 5位專(zhuān)門(mén)的看管工作人員，專(zhuān)門(mén)的看管人員根據(jù)水庫(kù)運(yùn)行狀況進(jìn)行分層管理，提高書(shū)庫(kù)管理的專(zhuān)業(yè)化水平。其次，一批高素質(zhì)、高技能的水庫(kù)管理隊(duì)伍能夠有效推動(dòng)水利工程的發(fā)展，因此要對(duì)所安排的水庫(kù)管理工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化水庫(kù)管理工作者的專(zhuān)業(yè)技能，強(qiáng)化其職業(yè)素質(zhì)。從思想、技能、管理知識(shí)等進(jìn)行全方位培訓(xùn)。最后，在實(shí)際的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任和義務(wù)的劃分，提高管理人員的安全管理意識(shí)，統(tǒng)籌安排實(shí)際的管理工作，將每一步管理程序進(jìn)行相應(yīng)的等級(jí)與鑒定，開(kāi)展水庫(kù)產(chǎn)權(quán)歸屬、安全責(zé)任、運(yùn)行情況的全面檢查，發(fā)現(xiàn)水庫(kù)安全管理不足之處即刻采取完善措施。

　　3、定期進(jìn)行水庫(kù)運(yùn)行的檢測(cè)工作

　　對(duì)水庫(kù)運(yùn)行狀況進(jìn)行定期檢測(cè)是水庫(kù)管理的主要工作內(nèi)容。首先，水庫(kù)的管理工作人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守，進(jìn)行水庫(kù)運(yùn)行的定期檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水庫(kù)運(yùn)行問(wèn)題，比如水庫(kù)大壩的開(kāi)裂、凹陷、護(hù)坡的穩(wěn)定狀況等問(wèn)題就要進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行維修，避免水庫(kù)建筑缺陷問(wèn)題的惡化。其次，水庫(kù)管理工作者還應(yīng)定期觀測(cè)水庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)狀況，檢查水庫(kù)啟閉裝置的靈敏性，輸電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。最后，還要進(jìn)行水文的觀測(cè)工作，時(shí)刻了解水庫(kù)降水、流量信息，掌握水庫(kù)的運(yùn)行狀況。

　　4、制定相應(yīng)的應(yīng)急管理措施

　　水庫(kù)管理期間根據(jù)水庫(kù)運(yùn)行狀況制定相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)防措施，關(guān)于調(diào)動(dòng)水庫(kù)方面，嚴(yán)格按照上級(jí)管理部門(mén)指示，進(jìn)行突發(fā)應(yīng)急管理工作的培訓(xùn)，通過(guò)演練的方式強(qiáng)化應(yīng)急措施工作技能，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的預(yù)警機(jī)制，保證突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)候的搶救工作的切實(shí)落實(shí)。

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