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一級建造師項目管理復習資料——項目經(jīng)理的責任

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　　一、項目管理目標責任書

　　項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。

　　二、項目經(jīng)理的權(quán)限

　　1、參與項目招標、投標和合同簽訂；2、參與組建項目經(jīng)理部；3、主持項目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系；9、法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　二、項目經(jīng)理的責任

　　項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟責任（企業(yè)追究）。

　　溝通是否有效直接關系到項目實施的進展，關系到項目是否成功。工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。

　　溝通過程的要素：

　　溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道。

責任編輯：風聆

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發(fā)布：2007-06-13 10:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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