2015年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（2）

　　我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國(guó)際上歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

　　監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位

　　組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

　　組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　職能：傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。線(xiàn)性：每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門(mén)，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)。

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門(mén)）間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)、施工流程。

　　項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。

　　控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram）或WBS：通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。

　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）：反映各子系統(tǒng)間和各元素（如各工作部門(mén)）間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

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