二級建造師《施工管理》記憶小冊（6）

　　項目管理

　　1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

　　1）作用：制定施工項目管理目標；規(guī)劃-泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經理部的依據之一。

　　2）種類：（2）大綱的內容 （3）實施規(guī)劃的內容

　　2.項目經理責任制

　?。?）項目經理責任制的作用項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：

　　1）項目經理責任制確定了項目經理在企業(yè)中的地位。項目經理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。

　　2）項目經理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關系。

　　3）項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位。項目經理應根據企業(yè)法定代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。

　　4）項目經理責任制用制度確定了項目經理的基本責任、權限和利益。

　　3.項目經理責任制的內容項目經理責任制的內容包括，企業(yè)各層之間的關系；項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。

　　4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：

　　1）具有全面能力

　　2）具有扎實的基礎

　　3）有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人才。

　　5.工程總承包的主要方式

　　1）設計、采購、施工（EPC）／交鑰匙總承包。

　　2）設計——施工總承包（D—B）。

　　3）設計——采購總承包（E—P）

　　4）采購——施工總承包（P—C）。

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