2015造價工程師：倒推項(xiàng)目成本控制的方法

　　倒推項(xiàng)目成本控制的方法來源：www.jianshe99.com確定應(yīng)交國家規(guī)定稅費(fèi)和應(yīng)留企業(yè)統(tǒng)一開支的費(fèi)用并將其在中標(biāo)價中扣除：由于建筑施工的地域性不同，所以各地方規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)繳納的稅費(fèi)也不盡相同，并且各企業(yè)規(guī)定各項(xiàng)目部上繳公司的費(fèi)用也不同。因而應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，由成本控制人員將其從中標(biāo)價中扣除。

　　項(xiàng)目成本控制額的分解：項(xiàng)目成本分解應(yīng)以項(xiàng)目成本控制計(jì)劃為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，具體工作由主管工程師牽頭、施工人員、財務(wù)主管、預(yù)算員、材料主管等參加。按相應(yīng)定額及費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，分解時項(xiàng)目部應(yīng)視現(xiàn)場具體情況，可對相關(guān)的消耗指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其更切合實(shí)際，但總成本必須控制在計(jì)劃內(nèi)。

　　建立橫向和縱向的控制網(wǎng)絡(luò)：橫向控制網(wǎng)絡(luò)是項(xiàng)目部將成本控制計(jì)劃按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)械租賃或加工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，建立責(zé)任制；在堅(jiān)持“一枝筆”的前提下由業(yè)務(wù)部門按費(fèi)用額實(shí)行內(nèi)部包保，控制開支，加強(qiáng)使用的管理和監(jiān)督，費(fèi)用的超支和節(jié)余與對部門的考核掛鉤獎罰。

　　縱向控制網(wǎng)絡(luò)是項(xiàng)目部對作業(yè)隊(duì)或班組實(shí)行經(jīng)理簽訂的包括工期、質(zhì)量、安全、實(shí)物消耗等四項(xiàng)主要指標(biāo)考核的“四包”責(zé)任合同，明確指標(biāo)掛鉤考核獎罰條件。

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