破解企業(yè)信息化建設的迷局（上）——從囚徒困境到智豬策略

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　　網(wǎng)傳某企業(yè)有一工業(yè)流水線。企業(yè)為了降低流水線上肥皂入盒空盒率，請了某某博士及某某專家從力學，光學，電氣自動化等多方面嘗試，花了不菲的經(jīng)費但效果都不理想。生產(chǎn)線上工人搬來了電風扇一吹解決了問題——空盒都吹下線了。不同的人對此案例具有不同的認知，但實際工作中，簡單問題復雜化與復雜問題簡單化將以不同的形態(tài)融入在企業(yè)信息化的建設過程中，最終讓“協(xié)同”問題錯綜復雜。

　　二00八年中國證券業(yè)協(xié)會、中國期貨業(yè)協(xié)會發(fā)布了《證券期貨經(jīng)營機構信息技術治理工作指引(試行)》。其中，第五章第二十八條、第二十九條分別提到了技術與業(yè)務的溝通協(xié)調(diào)機制以及技術與業(yè)務的協(xié)同問題。

　　金融行業(yè)處在一個創(chuàng)新提速與規(guī)范監(jiān)管并存的環(huán)境下，人們對“協(xié)同”的關注更加明顯。而信息技術在金融領域的應用也是日新月異，人們的訴求也可能把“這山?jīng)]有那山高”的心態(tài)變?yōu)槌B(tài)。于是，“協(xié)同”之問題可能就變?yōu)楦鼮閺碗s的“技術、業(yè)務及管理”的三個方面的齒合問題。

　　有時，在業(yè)務部門看來，自身關注的是業(yè)務的創(chuàng)新，相關的業(yè)務訴求的落地，技術部門理應去深化落實;而技術部門認為業(yè)務部門的需求不明確，于是工作推進陷入僵局。長此以往，這樣的僵局很可能就演變?yōu)?ldquo;囚徒困境”(prisoner's dilemma )。

　　1950年，由就職于蘭德公司的梅里爾·弗拉德(Merrill Flood)和梅爾文·德雷希爾(Melvin Dresher)兩人提出了困境的理論，后來由顧問阿爾伯特·塔克(Albert Tucker)以囚徒方式闡述，并命名為“囚徒困境”。在“囚徒困境”中，當事人是以個人利益最大化為出發(fā)點通過在信息不對稱的情況下，采取“不合作”或“背叛”的方式，進入的“納什均衡”狀態(tài)。在這樣的狀態(tài)中，團隊的利益卻無法得到保障。

　　在“囚徒困境”中有兩個關鍵元素——“合作”、“信息對稱”。在實際工作中，很多時候“不合作”、“信息不對稱”并不都是當事人主動的行為所造成。于是，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，就有必要研究并打破這種“納什均衡”——一個比較好的方法就是采用“智豬策略”。

　　“智豬策略”中，弱者選擇的是等待，強者選擇的是先行，于是給了我們走出“囚徒困境”的希望。

　　曾記得微博上說過一個案例，某餐館覺得點菜系統(tǒng)很麻煩，于是就在一張菜單上畫圓圈，客人離開后就直接擦除就ok了。就這件事而言，工作人員并未等待而是選擇了做“強者”——積極創(chuàng)新變革提升效率讓團隊利益最大化。另一方面(假如不考慮投入等原因并且我們不必去追究這個案例的過多細節(jié)的前提下)，對IT人來說卻很不理解，為什么IT方?jīng)]有選擇做“強者”而主動變革呢?就IT人而言，要以怎樣的方式成為“強者”，才能破解這個迷局?