中鐵建十一局承建蘭州國資物業(yè)保障房百米住宅樓喜封金頂

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9月12日10時58分，由中國鐵建十一局集團(tuán)一公司承建的蘭州國資物業(yè)第四十佳園35層百米高樓、建筑面積達(dá)15483平方米的1#住宅樓工程主體結(jié)構(gòu)喜封金頂，這是中鐵十一局集團(tuán)公司繼二十九佳園項目后，與甘肅省蘭州市國資投資（控股）有限公司合作建設(shè)的第二個保障性住房項目，同時，也標(biāo)志著中國鐵建十一局集團(tuán)一公司全面進(jìn)軍房建施工領(lǐng)域、拓展房建施工業(yè)績的一大突破。

甘肅省蘭州市國資投資（控股）有限公司總工程師、蘭州國資物業(yè)民生房地產(chǎn)有限公司黨委書記竇安民，蘭州市國資投資（控股）有限公司總經(jīng)理張磊，蘭州市國資物業(yè)危房改造三部部長李明科，蘭州市國資物業(yè)危房改造四部部長王靖，蘭州建德工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司第四十佳園監(jiān)理部總監(jiān)理工程師錢興成，甘肅興華商品混凝土有限公司經(jīng)理許剛，晟元集團(tuán)蘭州國資物業(yè)第四十佳園三標(biāo)項目部經(jīng)理郭風(fēng)祥，甘肅二建蘭州國資物業(yè)第四十佳園七標(biāo)項目部經(jīng)理高俊杰，中鐵十一局集團(tuán)一公司副總經(jīng)理、公司總工程師兼敦格鐵路項目經(jīng)理陳林生等出席簡樸的封頂儀式。

甘肅省蘭州市國資投資（控股）有限公司總工程師、蘭州國資物業(yè)民生房地產(chǎn)有限公司黨委書記竇安民，蘭州建德工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司第四十佳園監(jiān)理部總監(jiān)理工程師錢興成，中鐵十一局集團(tuán)一公司副總經(jīng)理、公司總工程師兼敦格鐵路項目經(jīng)理陳林生先后作重要講話。

公司蘭州國資物業(yè)第四十佳園六標(biāo)項目部經(jīng)理席偉致歡迎辭，項目黨工委書記龍恩貴主持儀式。

公司承建的蘭州國資物業(yè)第四十佳園1#住宅樓工程為框架——剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層為工具間，地上34層為住宅，一層部分房間為商鋪，建筑高度95.7m，建筑面積15483.6㎡。

自2013年10月2日開工以來，公司蘭州國資物業(yè)第四十佳園六標(biāo)項目部全體員工以“創(chuàng)譽、創(chuàng)效、育人”為項目管理目標(biāo)，秉承“高、快、嚴(yán)、精、細(xì)”施工理念，在蘭州國資投資（控股）管理有限公司的大力支持和幫助下，在蘭州建德工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司和深圳市建筑設(shè)計研究總院的認(rèn)真工作和積極配合下，緊抓安全、質(zhì)量工作不放松，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范，服從管理，克服困難，超前策劃，精心組織，堅持工廠化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工，堅持主體結(jié)構(gòu)工程“車間化”流水作業(yè)，工序按照“車間流水線作業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化施工，于2014年3月31日完成了住宅樓工程基礎(chǔ)和地下室，2014年4月1日開始主體結(jié)構(gòu)施工。工程歷時158天，終于實現(xiàn)了主體工程封頂。

施工過程中，該項目部善于借鑒北京建工、甘肅七建等房建知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，出臺了施工班組月考核辦法，從施工進(jìn)度、成本控制、安全文明施工和工程質(zhì)量四個方面對班組堅持每月考核，考核結(jié)果與當(dāng)月計量掛鉤，有效地調(diào)動施工班組和一線員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，確保各工序之間銜接順暢，各班組之間配合默契。項目部工程技術(shù)人員堅持施工前班組作業(yè)人員崗前交底制度，由項目部工程技術(shù)人員對施工工藝流程和工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施等一一詳細(xì)講解，并全程跟蹤指導(dǎo)；同時，對第一面墻，鋼筋、模板、混凝土澆筑，外觀質(zhì)量等實行首件工程驗收制，驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)施工；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，對檢查出的安全和質(zhì)量隱患等問題，項目部安排專人跟蹤落實，整改后，再進(jìn)行復(fù)查。項目部還堅持每月召開“金點子”會，發(fā)揮項目部全員、勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人和工班長參與施工方案評審、優(yōu)化施工工藝的積極性，在保證質(zhì)量安全的同時，提高了施工生產(chǎn)和作業(yè)效率。

項目部還根據(jù)房建安全質(zhì)量和文明施工施工特點，積極探索和推行安全“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）管理模式，，以“出門在外不容易，人身安全要牢記”通俗易懂的安全知識和常識，堅持“三級”安全教育，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，每周堅持安全警示教育，及時放映有關(guān)安全事故的電視紀(jì)錄片，警醒全員及時進(jìn)行危險源安全識別，增強(qiáng)全員的安全責(zé)任意識，消除麻痹大意思想，確保了施工安全、機(jī)械設(shè)備安全和全員的人身安全。