中鐵二十局電氣化公司玉鐵項目部多措并舉向后續(xù)工程奮力沖刺

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日前，擔(dān)負(fù)廣西新建玉鐵鐵路“三電”遷改、及站后四電集成工程等施工任務(wù)的中國鐵建二十局集團(tuán)電氣化公司玉鐵項目部，以針對“四電”工程施工的特殊性,當(dāng)?shù)厣缜槊袂榈膹?fù)雜性，該項目部多措并舉向著后續(xù)工程奮力沖刺。

針對該項目目前工作進(jìn)入最后沖刺階段，面對今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢任務(wù)，面臨頭緒多、任務(wù)重、要求高的實(shí)際困難，項目班子成員，率先垂范，號召全體參建員工振奮精神，鼓足干勁，全力圍繞安全、質(zhì)量、效益三大任務(wù)，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動“整改落實(shí)、建章立制”階段重點(diǎn)要求，扎扎實(shí)實(shí)做好沖刺階段的各項工作，打好專項整治攻堅戰(zhàn)，全力向最后目標(biāo)沖刺。

廣宣教，強(qiáng)化思想意識。針對項目最后員工思想易出現(xiàn)松懈的情況，近日，項目利用學(xué)習(xí)會、工程例會、早班會、安全生產(chǎn)分析會、全體員工大會等會議，號召廣大干部員工堅定信心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為抓手，以整風(fēng)整紀(jì)為內(nèi)容，主動作為、自我加壓，采取一切有力措施，全力決勝玉鐵戰(zhàn)，打贏玉鐵戰(zhàn)。

細(xì)部署，做好專項整治。該項目部按照公司黨委、玉鐵局指要求，一是堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，著力解決各部門在官僚和形式主義作風(fēng)方面的問題。二是從規(guī)范業(yè)務(wù)接待、公務(wù)用車和辦公用品、后勤保障等方面進(jìn)行專項整治，形成執(zhí)行制度的自覺性。三是對黨員干部作風(fēng)進(jìn)行專項整改，重點(diǎn)解決工作中不思進(jìn)取、不學(xué)習(xí)、不讀書等享樂主義問題。四是從制度執(zhí)行方面進(jìn)行專項整改，對是否嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有制度、模板進(jìn)行自查和督查。

齊整治，確保安全保障。針對近日全國范圍內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，項目及時組織員工學(xué)習(xí)事故通報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三。他們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合項目實(shí)際現(xiàn)狀和當(dāng)前季節(jié)特點(diǎn)，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，認(rèn)真總結(jié)不安全事件的教訓(xùn)。以各種方式的安全教育敲響安全警鐘，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識，不斷提醒全員時時防范習(xí)慣性違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任三大“頑疾”，做到“三不傷害”，保障人身安全。

另一方面還強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力加強(qiáng)項目管理工作，抓好落實(shí)，明確分工。指定專人為技術(shù)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人。分工明確、獎罰分明，從工期、安全、質(zhì)量等方面抓好落實(shí)，加快工程施工進(jìn)度。

強(qiáng)內(nèi)控，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項目強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理和成本控制，進(jìn)一步合理壓縮可控費(fèi)用，最大限度地減少非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用。號召全體員工不松勁、不懈怠、不麻痹，以更加嚴(yán)密的工作措施，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，一手抓生產(chǎn)、抓管理、抓效益，一手抓教育、改作風(fēng)、求實(shí)效，全力以赴確保2014年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

目前，該項目部引導(dǎo)全員參與成本創(chuàng)新，體現(xiàn)出精細(xì)化管理理念，全體參建員工嚴(yán)格按照施工計劃向前邁進(jìn)，工程質(zhì)量和進(jìn)度多次受到甲方和監(jiān)理單位一致好評。