中鐵七局二公司連續(xù)五個月超額完成生產(chǎn)計劃

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中鐵七局二公司自2014年各項目進入大干以來，在全體干部職工的共同努力下，連續(xù)五個月超額完成計劃任務(wù)。截止五月底，已完成集團公司下達年計劃的59.9%，比去年同期增長了77.3%，提前一個月實現(xiàn)了年產(chǎn)值過半的奮斗目標(biāo)。

今年前五個月，公司堅持圍繞“安全、質(zhì)量、效益”三條主線開展工作，以“三強”、“四化”為目標(biāo)，以“穩(wěn)步提升”為導(dǎo)向，以“細化管理”為抓手，管理過程中采取了五項具體措施，促進了各項工作有序推進。

一是“搶”進度。為進一步提高項目生產(chǎn)能力，公司積極開展“九比一創(chuàng)”奪金杯、“百日大干”等勞動競賽活動，持續(xù)掀起大干高潮，在建項目頻傳喜訊。其中，巴達鐵路白家咀懸灌大橋和濛溪河特大橋中跨順利合攏，集團公司指揮部發(fā)來賀電表示祝賀，獎勵5萬元；延延高速公路林坪1#隧道順利貫通，管理處下發(fā)嘉獎通報，獎勵20萬元，并在管理處組織的“大干120天”勞動競賽第一階段考核評比中獲獎40萬元；銅旬高速公路首件箱梁順利澆筑，在全線觀摩會中獲獎5萬元；臨合高速公路暢沁園大橋?qū)崿F(xiàn)雙幅貫通，在業(yè)主組織的“大干60天”勞動競賽第一階段檢查考核中獲獎50萬元；瓦五鐵路提前2天實現(xiàn)全段通車運營目標(biāo)，鄭徐客專、海南西環(huán)鐵路、廣大鐵路等項目部采取多項措施戰(zhàn)高溫、斗酷暑、促生產(chǎn)，有效保證了公司生產(chǎn)計劃的落實。

二是“穩(wěn)”安全。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展“打非治違”、“安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”等專項活動，建立健全了《稽查隊管理辦法》，配齊了項目專職安全員，要求專職安全員不定期對現(xiàn)場進行巡檢排查，強化責(zé)任追究，落實獎懲考核，形成“安全指標(biāo)人人有、安全職責(zé)人人知、安全壓力人人擔(dān)”的工作格局。據(jù)統(tǒng)計，公司前五個月累計排查安全隱患70余項，整改率達100%，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1835天，確保了公司安全穩(wěn)定、質(zhì)量可控的管理目標(biāo)。

三是“細”管理。公司全面倡導(dǎo)精細化管理模式，將所有項目分為新開、在建、收尾三大類別，并根據(jù)施工難易、進度緩急、資金緊缺等程度將項目分為綠、橙、紅三個等級。施工中嚴(yán)要求、細管理，分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤督導(dǎo)，職能部門悉心指導(dǎo)，分別針對安全、質(zhì)量、工期、成本、二次經(jīng)營等制定計劃和措施，并按照困難程度給予獎懲兌現(xiàn)，促進企業(yè)整體管理水平提升。

四是“降”成本。堅持從“大處著眼，小處著手”，嚴(yán)格控制招待費、差旅費等，降低管理成本，將勤儉辦企作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力；加強物資設(shè)備管理，成功舉辦了物資設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高企業(yè)“物資管家”的綜合素質(zhì)和工作能力，科學(xué)合理的降低項目建造成本；強力推進“兩個平臺”建設(shè)，實現(xiàn)資金集中管理和過程卡控，狠抓項目二次經(jīng)營和調(diào)價索賠，有計劃、有步驟、有措施、有專人跟蹤落實，挖潛增效、扭虧為盈。

五是“貫”家風(fēng)。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《集團公司‘家文化’建設(shè)宣傳提綱》及相關(guān)資料，積極開展“家文化”答題活動，統(tǒng)一了機關(guān)工裝、胸牌，規(guī)范了企業(yè)宣傳標(biāo)語及展板；各項目部先后組織了“慶五一、迎五四”系列文體活動，開展了“夏送清涼”、“職工體檢”等暖心活動，真正讓“家文化”落地生根。