工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

中鐵二局成都地鐵1號線軌道分部掀起施工大戰(zhàn)高朝

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

近日,中鐵二局新運公司成都地鐵1號線軌道分部應(yīng)業(yè)主要求,由該項目部承擔的成都地鐵1號線南延線軌道工程施工任務(wù)必須于今年6月25日前實現(xiàn)左線短軌通,10月20日完成華廣區(qū)間右線短軌鋪設(shè)及長軌焊接。為確保工期目標,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。成都地鐵1號線軌道分部緊緊抓住當前施工的黃金季節(jié),統(tǒng)一思想,凝心聚力,多措并舉,快速推進,抓安全,搶進度,控質(zhì)量,保節(jié)點,迅速掀施工大戰(zhàn)高潮,全力以赴保節(jié)點工期目標。

一是加強現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào),加快大干生產(chǎn)進度。為了快速推進施工建設(shè)進度,項目部領(lǐng)導(dǎo)積極深入施工現(xiàn)場詳細詢問工程進展情況,認真查找影響施工進度的原因。加強與各部門負責人的交流,主動協(xié)助各部門解決施工中遇到的困難和問題,對存在的問題,認真分析,找出癥結(jié)所在,大家互相配合,共同尋找解決辦法當場協(xié)調(diào)解決,為推進項目部各項工作的完成提供強有力的保障。

二是施工人員挑燈夜戰(zhàn),爭分奪秒搶抓工期。在成都地鐵1號線南延線鋪軌基地施工現(xiàn)場,到處是一派熱火朝天的施工場景。為確保工程進度,項目部倒排工期,加班加點,上足人員和機械設(shè)備,每天24小時進行作業(yè)。并建立了夜間巡查制度,每天晚上由值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)值班人員與駐地監(jiān)理人員跟班作業(yè),跟蹤檢測,放棄休息,發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)精神。目前,整個工程進展比較順利。

三是認真學(xué)習專業(yè)知識,提高自身業(yè)務(wù)能力。項目部充分利用各種宣傳工具和施工間隙,在全體員工中開展形勢任務(wù)教育,組織工程技術(shù)人員閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),形成了良好的學(xué)習氛圍,使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四是嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量規(guī)章制度,建立健全的安全生產(chǎn)組織保證體系,配足、配齊、配強安全檢查人員,對施工現(xiàn)場做到時時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)當場制止,安全上努力做到安全防范程序化和安全檢查制度化。堅決摒棄單純的為追求節(jié)點工期的完成而不顧安全質(zhì)量的思想。

在項目部的精心組織下,全體參戰(zhàn)員工的積極配合與共同努力下,施工大干已成燎原之勢。據(jù)統(tǒng)計,項目部截止5月底,開累完成4015.47萬元,開累鋪軌7.42km;完成道岔15組;左線混凝土澆筑已完成60%。各項施工任務(wù)正緊張有序地推進,在接下來的施工中,項目部有信心、有能力在安全、優(yōu)質(zhì)、高效的前提下完成各項節(jié)點工期目標、如期向業(yè)主交一份滿意的答卷。

本文標題:中鐵二局成都地鐵1號線軌道分部掀起施工大戰(zhàn)高朝 Tags:
發(fā)布:2007-07-16 10:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件