中鐵十四局一公司泉州雙安項目部建家建線初顯成效

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泉州雙安項目部現(xiàn)有職工18名，自2月份以來，我項目部積極組織跑步進場，擔負著福建省泉三高速公路南安至安溪連接線B合同段路面、交通安全設(shè)施、綠化及房建施工任務(wù)。該路面工程是我們一公司在泉州市場創(chuàng)牌子、樹信譽的重點項目，并且要在短短的一年內(nèi)要完成總投資2.24億元的工程，在面臨資金緊張，人員缺乏，工期緊，任務(wù)重，業(yè)主要求標準高的前提下，我項目部領(lǐng)導(dǎo)迎難而上，積極組織各類人員開展建家建線工作，為后續(xù)的施工大干做準備。

項目一進場領(lǐng)導(dǎo)就高度重視前期臨建工作，嚴格按照公司要求和業(yè)主下發(fā)的標準化施工手冊，緊緊圍繞“全面推行現(xiàn)場標準化管理”為主題，研究制定了前期臨建方案，通過全體職工的共同努力，我項目建家工作已初顯成效。

在項目部駐地建設(shè)上我項目本著“節(jié)儉、高效、務(wù)實”的原則進行選址，并嚴格按照業(yè)主標準化管理指南要求對現(xiàn)場進行了調(diào)查，確定選址后，報業(yè)主審批備案。在駐地項目部辦公區(qū)建設(shè)上，我項目部采用的是集體聯(lián)合辦公，工程部、計劃部、物資部、辦公室、安質(zhì)部等職能部門在同一樓層，部室之間采用1.5米高雙層木工板隔斷。集體聯(lián)合辦公不僅能加強業(yè)務(wù)部室之間的交流、溝通，有問題及時解決，更能調(diào)動工作積極性，形成一種逆追我趕得局面，形成一種競爭的氣氛，提高了工作效率，使同事之間，部門之間更團結(jié)，更和諧。

進場伊始，我項目領(lǐng)導(dǎo)始終把工地試驗室、場站建設(shè)擺在重要位置，本著“靠近現(xiàn)場，交通便利，能滿足現(xiàn)場施工需要”的原則進行建設(shè)。目前，工地試驗室建設(shè)已基本完成，試驗儀器也已基本到位，并將儀器進行了調(diào)試安裝，4月14日監(jiān)理單位對我項目工地試驗室進行了初步視察，并對我項目試驗室的前期臨建工作表示滿意。

工區(qū)建設(shè)是項目前期臨建的重要基礎(chǔ)，是項目管理的重要組成部分。在工區(qū)建設(shè)上我項目領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以人為本的理念，著力改善職工的生活環(huán)境，工區(qū)設(shè)有辦公區(qū)、食堂、浴室、廁所，能滿足施工一線職工的基本生活需求。