問鼎“太陽杯”——中鐵十四局集團四公司會寶嶺鐵礦斜坡道工程施工紀實

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2013年5月6日至8日，由中國煤炭建設(shè)協(xié)會組織召開的“煤炭建設(shè)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會”在古城西安召開。參加會議的中鐵十四局四公司副總經(jīng)理張萬國、項目經(jīng)理韓政波心情舒暢、春風(fēng)滿面——由該公司承建的臨沂會寶嶺鐵礦斜坡道掘砌工程，喜獲煤炭行業(yè)建設(shè)工程最高質(zhì)量獎——“太陽杯”。這一殊榮，填補了中鐵十四局集團在礦山施工領(lǐng)域的一項空白。

會寶嶺鐵礦斜坡道掘砌工程位于臨沂市蒼山縣與棗莊市交界處，是山東省內(nèi)最長斜坡道工程。斜坡道過程斜長4483m，其硐口標高為+80.0m，硐底標高為-410m，最大坡度15%，井筒全深490m，并在井巷內(nèi)回轉(zhuǎn)4次。施工中穿過F3斷層破碎帶，最大涌水量達120m3/h。十四局四公司擔負的主要工程量為：石方爆破開挖8.6萬方，模筑混凝土5450立方米，噴射混凝土2002立方米，另外錨桿支護22040米。該工程自開工起，項目部就把目標放在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、塑精品上，終于成功奪取“太陽杯”。讓我們踏著建設(shè)者的足跡，去尋找在“太陽杯”后面所發(fā)生的動人故事吧！

“門外漢”的華麗轉(zhuǎn)身

2008年10月下旬，項目經(jīng)理韓政波帶領(lǐng)10多名職工率先進場。在短短20多天時間里，他們就在荒蕪的山地上建起了項目部及生活區(qū)場地12000平方米，生活房屋5000平方米。其標準之高，速度之快，在所有施工單位中獨領(lǐng)風(fēng)騷。從11月中旬到12月下旬，項目部克服天氣寒冷、水源供應(yīng)不足等重重困難，高效率完成了施工準備工作。業(yè)主在第一次大檢查中這樣評價：“十四局集團起點高，動作快，不愧是中央企業(yè)！”

2008年12月26日，彩旗招展，鞭炮齊鳴，斜坡道工程開工典禮隆重舉行。對于中鐵十四局集團四公司來說，礦建施工是一個全新的領(lǐng)域，必須打好第一槍，贏得開門紅。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格挑選精兵強將。年輕的項目經(jīng)理韓政波，雖然剛過而立之年，卻先后擔任過貴陽白云經(jīng)濟開發(fā)區(qū)道路工程、蘇西廠房工程、費縣電廠基建工程的項目主管，施工管理經(jīng)驗十分豐富。

進場之初，由于公司是首次進入礦山施工領(lǐng)域，職工們大都是“門外漢”，對礦山施工一無所知，甚至連專業(yè)術(shù)語也是一片空白，有時難免會鬧一些低級笑話。

針對這種情況，韓政波明確提出要盡快實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即：管理思路從原來公路、鐵路施工方式向鐵礦斜坡道掘進施工方式轉(zhuǎn)變；管理手段從原來的公路、鐵路施工“大作業(yè)面”特點向鐵礦斜坡道掘進“小作業(yè)面”特點轉(zhuǎn)變。

為此，他們首先展開“掃盲式”的學(xué)習(xí)活動，把自己當小學(xué)生，不斷組織全體人員認真學(xué)習(xí)礦業(yè)基本知識和常識，學(xué)習(xí)鐵礦工程施工規(guī)范，并一次次組織講評和考試。其次，項目部采取“走出去，請進來”的辦法，由韓政波帶領(lǐng)管理、技術(shù)人員，先后走訪了周圍三家鐵礦，進行觀摩取經(jīng)，虛心學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的施工管理先進經(jīng)驗。

項目部還先后聘請國內(nèi)著名爆破專家何廣沂，山東科技大學(xué)博士生導(dǎo)師、礦建專家王渭明教授，井巷工程博士后孔德森教授，業(yè)主方籌建處副主任欒宗田、安監(jiān)處長張海濤、工程部長張紀堂等專家前來授課、指導(dǎo)，就施工方案和技術(shù)難題進行座談研討。

經(jīng)過一段時間“摸著石頭過河”，施工生產(chǎn)很快打開局面，走向正規(guī)。隨著邊實踐，邊總結(jié)，邊完善，邊提高，項目部終于形成了一整套測量、打眼、爆破、出渣的循環(huán)作業(yè)模式，工序銜接日益緊湊，工效不斷提高。

正是依靠永不服輸?shù)你@研精神，該項目部實現(xiàn)了從礦山施工“門外漢”到行家里手的華麗轉(zhuǎn)身。

“安全閥”的穩(wěn)固奧秘

礦山施工安全風(fēng)險巨大，屬于事故高發(fā)領(lǐng)域。然而，該項目部四年來從未出現(xiàn)任何等級事故。2012年，業(yè)主組織的火供品百日整治中獲得第一名；在業(yè)主為期8個月的安全誠信評價中，7個月奪得第一，1個月名列第二。經(jīng)理韓政波說：“我們的理念是全員抓安全，人人都當安全員，把項目部打造成一個穩(wěn)固可靠的大‘安全閥’，不留任何安全漏洞和死角。”

斜坡道工程長達數(shù)千米，坡度超過10%，出水量平均100多立方米/小時，因此排水、通風(fēng)壓力大；爆破出渣過程中會產(chǎn)生一氧化硫、一氧化碳、灰塵，還有20多輛運渣車輛產(chǎn)生的尾氣，洞內(nèi)空氣質(zhì)量較差；萬伏高壓線進洞，防火壓力大；洞寬僅4米多，又布滿了風(fēng)、水、電等管線，空間極其狹窄，坡度大，運渣車輛交通安全壓力大。為此，項目部多措并舉，逐步形成橫到邊、縱到底、全覆蓋的安全生產(chǎn)保證體系——

建制度、明責(zé)任，安全基礎(chǔ)工作扎實。項目部成立了安全生產(chǎn)和勞動保護領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了以項目經(jīng)理、專職安全人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室以及施工隊長構(gòu)成的安全文化建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，決策層、管理層、班組和崗位逐級簽訂安全責(zé)任書，層層簽訂安全責(zé)任狀。從項目成立之日起，就建立了領(lǐng)導(dǎo)干部井下帶班制度，每天早、中、晚三班都有領(lǐng)導(dǎo)干部盯在現(xiàn)場，及時解決出現(xiàn)的問題，確保施工順利進行。在此基礎(chǔ)上，嚴格推行“一法三卡”制度，出臺了《安全管理辦法》、《勞動保護與安全文化建設(shè)評估考核細則》、《用電安全制度》等規(guī)章制度23項，并嚴格抓好落實。同時，制定防火、防洪、塌方等多項預(yù)案，認真進行實戰(zhàn)演練，為妥善處置突發(fā)情況奠定了基礎(chǔ)。

抓培訓(xùn)、強設(shè)施，軟件硬件兩手都硬。項目部十分重視安全生產(chǎn)和勞動保護的輿論宣傳與教育培訓(xùn)工作，在工地設(shè)立各種警示牌、職責(zé)牌和標語150多個，宣傳欄3個；專門組織編印了《常用安全知識匯編》教育手冊，定購了《職工安全教育手冊》、《企業(yè)安全生產(chǎn)禁令教育讀本》等專業(yè)書籍和教材270余冊；舉辦培訓(xùn)班8期，接受培訓(xùn)人數(shù)達500多人次，做到了全員先培訓(xùn)，考核合格后再上崗。除設(shè)7名專兼職安全長、安全員外，各種操作人員都按照要求取得了專業(yè)資格證書，全部持證上崗。通過宣傳培訓(xùn)，全員的安全意識和自我保護意識得到了提高。在業(yè)主舉辦的安全知識競賽和安全月演講比賽活動中，該項目部每次都名列前茅，獲得一、二名的佳績。在硬件方面，針對行業(yè)的特點，加快安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備的改造升級。給項目一線進洞職工配齊了礦燈式安全帽、防塵口罩、眼罩、水鞋、手電、反光式安全服等物品；購買了有毒氣體檢測儀、風(fēng)速表，及時掌握洞內(nèi)通風(fēng)情況和空氣質(zhì)量；在隧洞內(nèi)設(shè)置了滅火器、急救箱、應(yīng)急包等物品。

重過程、嚴獎懲，動真碰硬才有實效。為做到防患于未然，把不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，項目部十分重視過程控制，堅決執(zhí)行獎罰措施，先后對違反安全規(guī)定的行為處罰30多次，共罰款5萬多元。項目部每月拿出3000元錢，評選出10名左右的當月安全工作先進工作者，給與200—300元的獎勵。項目部從進場至今已經(jīng)四年多，從未發(fā)生安全事故，始終保持安全生產(chǎn)。安全長胡成光是1975年參加工作的老鐵道兵，責(zé)任心強，抓安全工作絕不心慈手軟、姑息遷就。在2010年7月份組織的安全檢查中，他對3名未戴安全帽的職工罰款600元；8月份又對2名進洞未登記的職工罰款400元。一次，他在掌子面巡視時，發(fā)現(xiàn)洞頂有一處巖石有松動跡象，就要求施工隊先停工，等處理完危石再干，但施工隊急著搶進度，不愿配合。胡成光毫不讓步，直到施工隊排除險情才放心地離開。

2010年11月17日，中鐵十四局集團公司勞動保護現(xiàn)場會在會寶嶺鐵礦項目部召開，他們的安全工作經(jīng)驗被廣泛推廣，受到各方面好評。

“太陽杯”的問鼎之路

百年大計，質(zhì)量第一。雖然是礦山施工的新軍，但項目部志存高遠，把質(zhì)量目標定在了煤炭行業(yè)建設(shè)工程的質(zhì)量最高榮譽“太陽杯”上。此外，按照公司“差異化經(jīng)營戰(zhàn)略”要求，項目部還承擔著以干促攬、拓展市場的重任，必須“吃著碗里，盯著鍋里”，以質(zhì)量贏得信譽，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展。而要達到這一目的，狠抓工程質(zhì)量、打造精品工程至關(guān)重要。

項目部從工程實際出發(fā)，對工程質(zhì)量進行全員、全方位、全過程、全要素的“四全”控制，形成人人抓質(zhì)量，時時抓質(zhì)量的良好局面。項目部制定的質(zhì)量目標為工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到100%。本著這個目標，他們建立了項目部、施工隊二級質(zhì)量管理組織體系，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員。在施工過程中他們堅持工班自檢，質(zhì)檢人員專檢，監(jiān)理工程師終檢的工作制度，激勵和約束雙管齊下。

經(jīng)理韓政波帶頭抓質(zhì)量控制。一次，他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場的混凝土模板成型不好，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下，韓政波斷然拒絕，說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈。”最后這批劣質(zhì)模板被退回返工，保證了工程的質(zhì)量。

他們施工的72米斜坡道明槽砌碹由于質(zhì)量優(yōu)良，被業(yè)主評為全臨礦集團同類項目的“樣板工程”。整個工程外觀及混凝土質(zhì)量在臨礦所有礦中最好。特別是裸巷光面爆破，通過優(yōu)先方案，在臨礦會寶嶺鐵礦四家礦建單位中爆破效果始終排名第一。2010年10月中旬，業(yè)主專門組織各家施工單位，到該項目部現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩。業(yè)主的彭立正總工程師伸出大拇指夸贊說：“十四局集團的活干得漂亮，質(zhì)量絕對一流！”

2012年9月，該項目部完工的斜坡道掘砌工程、-130m水平溜井系統(tǒng)及放礦機硐室工程分別被評為“山東省煤炭工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”，工程施工質(zhì)量穩(wěn)居鐵礦各標段之首。

良好的工程質(zhì)量，換來業(yè)主的尊重和信任。在業(yè)主組織的后續(xù)工程招標中，該項目部連連獲勝，捷報頻傳，先后中標-60m~-130m水平巷道工程、地面尾礦庫壩工程、100噸爆炸物品專用庫區(qū)工程等大小16個項目，合同金額從當初斜坡道的5400萬元逐步發(fā)展成為累計合同金額2.5億元。項目部實現(xiàn)了由小到大、由弱到強，干一項工程，豎一塊品牌，占一方市場的滾動發(fā)展目標。