中鐵二十局玉鐵指揮部電務(wù)分部架子隊(duì)管理亮點(diǎn)多多

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二十局玉鐵指揮部電務(wù)分部擔(dān)負(fù)著玉鐵鐵路“三電”遷改和站后四電工程施工任務(wù)，該工程具有點(diǎn)多、線長、四點(diǎn)專業(yè)齊全、施工難度大等特點(diǎn)。結(jié)合集團(tuán)公司、公司以及南寧鐵路局玉鐵建設(shè)指揮部關(guān)于架子隊(duì)檢查考核辦法等規(guī)定，積極成立了電力、通信、電氣化、信號(hào)四支專業(yè)化的架子隊(duì)，架子隊(duì)在施工生產(chǎn)中亮點(diǎn)多多。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　該分部在公司常務(wù)副總經(jīng)理兼玉鐵項(xiàng)目經(jīng)理王耀輝、黨支部書記張海亮，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理張寶林的帶領(lǐng)下，面對困難不懼怕，認(rèn)真分析玉鐵項(xiàng)目的嚴(yán)峻形勢，樹立“以我為主”“主動(dòng)出擊”的指導(dǎo)思想，按規(guī)定配置了九大員，制定了規(guī)章制度和職責(zé)，細(xì)化了檢查考核辦法。目前四支專業(yè)化的架子隊(duì)活躍在玉鐵電務(wù)各個(gè)施工工序之中，呈現(xiàn)出了顯著優(yōu)勢，并且在南寧鐵路局玉鐵建設(shè)指揮部歷次檢查評(píng)比中獲得了榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì).同時(shí)也受到中鐵四院玉鐵項(xiàng)目監(jiān)理站，局指揮部的高度贊揚(yáng)。
呈現(xiàn)“以我為主”優(yōu)勢。由于玉鐵鐵路施工的特殊性，按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)，讓專業(yè)的外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍施工，減輕了管理中的環(huán)節(jié)。但是玉鐵四電專業(yè)施工情況受制于各方面的施工壓力，為了實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)行了“見縫插針”的施工理念，做到成熟一處施工一處的施工方案，如果按上述的施工方案，這將會(huì)給外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍找出了增加勞務(wù)費(fèi)用的借口，必然造成效益流失。自成立了電力架子施工隊(duì)后，不但規(guī)避了這種風(fēng)險(xiǎn)，而且還實(shí)現(xiàn)了靈活機(jī)動(dòng)，發(fā)楊拼搏精神，較好地實(shí)現(xiàn)了見縫插針施工方略。不但實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵時(shí)刻“以我為主”，而且也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。截至目前，電力架子隊(duì)施工的電力貫通線架設(shè)進(jìn)展順利，既有線施工安全質(zhì)量也處于受控狀態(tài)，受到產(chǎn)權(quán)單位的好評(píng)。

管理水平顯著提高。玉鐵項(xiàng)目部為了將架子隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)程序化、專業(yè)化，結(jié)合集團(tuán)公司、公司關(guān)于架子隊(duì)實(shí)施方案，并找準(zhǔn)了架子隊(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。首先在九大員的選拔配備上，認(rèn)真組織和考察，挑選那些懂專業(yè)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)、員工信得過的優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)；其次是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，并加以嚴(yán)格的考核；最后嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的考核，細(xì)化考核辦法。目前各專業(yè)的架子隊(duì)通過學(xué)習(xí)，以及制度管理和各項(xiàng)措施落實(shí)，管理水平顯著提高，掌握了各專業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)了架子隊(duì)的管理思路，并在實(shí)踐中加強(qiáng)應(yīng)用。例如，電氣化和通信架子隊(duì)管理有序，秩序井然，員工隊(duì)伍的組織等方面都有大幅度的提高。各架子隊(duì)之間明顯地形成了比、學(xué)、趕、幫、超的態(tài)勢，誰也不甘落后的工作風(fēng)氣，使得工程施工進(jìn)度得到了明顯的提高。“三電”遷改和站后四電工程也成為南寧鐵路局玉鐵建設(shè)指揮部和局指的四大亮點(diǎn)之一。

“突擊性能”優(yōu)勢明顯。由于玉鐵項(xiàng)目點(diǎn)多、線長，涉及到的市縣、鎮(zhèn)、村較多，而且電力、通信的產(chǎn)權(quán)單位較多，站前單位施工較快時(shí)，必將給“三電”遷改和站后四電施工提出了搶時(shí)間、搶進(jìn)度的要求。自玉鐵項(xiàng)目成立了綜合架子隊(duì)，通信、電力、電氣化、信號(hào)專業(yè)架子隊(duì)后，施工中沒有因“三電”遷改原因影響站前施工進(jìn)度，積極做到成熟一處、遷改一處、移交一處。積極跟蹤站前單位施工進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行四電工程方案優(yōu)化，做到跟蹤及時(shí)、施工快速。例如：今年博白縣出現(xiàn)了百年一遇的大暴雨，給已進(jìn)行遷改過的10千伏雙回電力線路造成了電桿傾斜，電務(wù)分部在接到命令后，及時(shí)調(diào)動(dòng)綜合架子隊(duì)員工，現(xiàn)場搶險(xiǎn)有序。用最短的時(shí)間完成了搶險(xiǎn)任務(wù)，受到了博白縣供電局的贊揚(yáng)。

員工的責(zé)任心和執(zhí)行力顯著加強(qiáng)。架子隊(duì)管理在玉鐵項(xiàng)目實(shí)踐過程中，員工的責(zé)任心和執(zhí)行力顯著加強(qiáng)了，是因?yàn)榧茏雨?duì)管理中實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲和考核制度。每月一培訓(xùn)，每月一考核，每月工資與當(dāng)月完成的工程量進(jìn)行掛鉤。四個(gè)專業(yè)架子隊(duì)完成的工程量不一致，勞動(dòng)報(bào)酬也不一樣，為此各架子隊(duì)將自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，形成了比學(xué)趕幫的格局。自覺形成勞動(dòng)競賽活動(dòng).誰也不甘落后，員工的責(zé)任心得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

員工的學(xué)習(xí)積極性顯著提高。玉鐵電務(wù)分部四電工程施工，技術(shù)含量高，施工程序復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點(diǎn)，這就要求管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)達(dá)到一定的水平，否則很難適應(yīng)架子隊(duì)管理崗位。經(jīng)過架子隊(duì)管理模式運(yùn)用，員工的自學(xué)積極性顯著提高。主要是學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。特別是對四電工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，要求達(dá)到了一定水平。玉鐵項(xiàng)目結(jié)合目前四電圖紙已基本到齊，又結(jié)合廣西地區(qū)的地貌特點(diǎn)，員工從中進(jìn)行總結(jié)和探索出亞熱帶地區(qū)四電工程施工方法，收到了較好的效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　截至目前為止，員工都能夠獨(dú)立勝任份內(nèi)工作，并處理施工中復(fù)雜問題，使施工生產(chǎn)走向健康有序的快車道。