中鐵四局裝飾公司方興大道項目部承建的王建溝超大型箱涵順利完工

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4月16日，中鐵電氣化局副總經理沈九江，局集成事業(yè)部總經理董安平、南廣電氣化局指揮部指揮長吳繼勛、電氣化公司總工程師王寧等一行5人來到電氣化公司南廣四電集成項目部，進行施工情況調研和檢查。

沈總一行檢查了貴貴港變電所和桂平變電所施工現(xiàn)場，詳細了解了各專業(yè)施工情況。南廣四電集成項目部一分部經理耿向東，向沈總等領導匯報了南廣鐵路(廣西段)電氣化工程中的施工進展、存在問題及應對措施。在南廣項目部一分部的座談會上沈副總對項目部所做的工作給予了充分肯定并對項目部下階段工作做了六項重要指示：一是要進一步優(yōu)化施工組織，細化工期節(jié)點，嚴格落實。各專業(yè)要仔細編寫5日或7日計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和糾偏，確保工期目標;二是要進一步做好施工所需資源梳理，重點是做好對圖紙需求和物資需求的梳理，找出偏差，提出需求，制定預案。此外，在對圖紙與物資梳理的同時要注意總結提煉四電集成技術準備與物資準備方面的經驗;三是要進一步做好各方協(xié)調管理。對內要做好各專業(yè)間協(xié)調指揮，調度運籌，共享人力資源和工料器具。對外要做好與建設、監(jiān)理、設計、接管、站前施工等單位的協(xié)調，發(fā)揮“潤滑劑”、“催化劑”作用，動員一切有利因素，為我施工服務;四是要提前做好靜態(tài)驗收準備工作和技術總結工作，要從現(xiàn)在開始進行各類驗收資料的收集與整理，做好各類測試表格的存檔，籌劃好聯(lián)調聯(lián)試準備工作;五是加強安全質量管理工作，重點做好既有線及工程線行車安全，做好高空作業(yè)、用電作業(yè)時人身安全，做好已完工程的保護工作;六是項目部要切實關心廣大職工的生活，同時利用施工高潮做好正面宣傳報道。

一分部項目經理耿向東對集團公司沈副總經理一行前來檢查工作表示感謝，對上級領導提出的寶貴意見和要求表示：繼續(xù)加強項目部內部管理，努力搞好生產經營，整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、堅定信心，為維護中鐵電氣化局在兩廣鐵路建設市場的良好信譽做出應有貢獻。