中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目安全文明施工受業(yè)主好評

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日前，山西觀音堂項目建設指揮部對中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目部進行安全文明施工綜合檢查。業(yè)主檢查組在聽取了電氣化公司觀音堂項目經(jīng)理田良的工作匯報后，沿線查看了項目部工地，重點檢查了現(xiàn)場施工情況，觀看了職工的現(xiàn)場操作，檢查了用電、防火、材料堆放及安全防護。檢查組充分肯定了項目部前期工作所做的努力和取得的成績，對安全文明施工管理工作給予了高度贊揚和好評。

中鐵二十局集團電氣化公司安塘項目部高度重視安全文明施工管理工作，堅持把安全文明施工和加強現(xiàn)場管理作為工作的重點，全方位，多視角的制定相應的安全文明施工措施，狠抓各項措施的落實，完善管理制度。在安全文明施工管理中，首先從領導班子自身抓起。實行責任劃分，分工負責，明確管理人員崗位職責。項目部從安全文明施工管理責任體系的建立到安全文明施工責任制的落實，從施工危險點、危險源的辨識到安全事故應急救援演練，從勞動保護的佩戴到安全措施的執(zhí)行，層層把關、處處監(jiān)管、人人重視。對施工隊實行安全文明施工承包的管理辦法，安全文明施工工作承包到班組，形成分“田”到戶。項目部的各項檢查處罰，直接與承包的施工隊經(jīng)濟掛鉤，月月獎罰兌現(xiàn)，并將獎罰結果公布。制定了項目安全文明施工管理規(guī)章制度，著力強化“制度約束、責任落實”。

該項目部堅持規(guī)范行為保安全文明施工。他們規(guī)定，項目部的當班副經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全員必須每天一次向項目經(jīng)理匯報安全、質量、隱患等情況，對所匯報的信息及時記錄在案。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴格執(zhí)行班前確認、班中巡查、班后復查“安全三確認”制度，施工前，由當班領導對施工現(xiàn)場的安全設施、施工場所進行檢查，確認具備安全生產條件后，才允許職工進入作業(yè)現(xiàn)場，并向職工詳細說明現(xiàn)場的安全狀況、需要注意的事項和應采取的防范措施。施工過程中，加強現(xiàn)場巡查，及時糾正、制止職工的不安全行為；施工結束后，跟班項目領導和安全員必須對工程安全質量進行檢查驗收，確認安全無問題，質量達標，才能離開現(xiàn)場，并履行簽字手續(xù)。

同時，安塘項目部積極推行“一法三卡”新勞動保護工作方法，即將安全文明施工工作的“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”更具體化；使“危險源點警示卡”更清晰化；使“有毒有害化學物質信息化”更明確化；使“安全檢查提示卡”更簡捷化。他們實施了“三級隱患”管理網(wǎng)絡。充分調動職工排隱患、消隱患的積極性和主動性；從而使隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實了安全文明施工基礎。同時，嚴格班組質量管理，實行下班驗收上班的質量管理制度。嚴格施工中質量管理，施工中，嚴格按照質量標準化要求進行作業(yè)，跟班干部負責監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格工程，立即停工整改，直至整改完畢，驗收合格后方可繼續(xù)施工。

他們堅持對參建全體人員，嚴格按照相關規(guī)定進行安全文明施工培訓，把《安全文明施工手冊》分發(fā)到每個人的手中，進行嚴格規(guī)范的管理，確保把安全文明施工管理工作做到位，堅持用制度管人，用制度約束人，做到“追究不落實的事，處罰不落實的人”，著力提高執(zhí)行力。項目部開展了“安全文明施工示范班組”評比活動。每月評比一次最佳安全文明施工標準化“示范班組”，凡評為本月示范班組的，給予一定的獎勵，安全施工違章的班組實施重罰，并把罰款收據(jù)張貼在項目企務公開欄內，接受職工的監(jiān)督。讓職工看到領導班子鐵腕抓安全文明施工，鐵腕抓安全文明管理，鐵腕抓安全文明施工落實的決心和意志。今年復工后，項目經(jīng)理田良親自帶隊部署工作，沿線逐項檢查落實，尤其對安全和文明施工，下大力氣進行整治，做好沿線材料堆放整齊并加以遮蓋，平整了土堆，對用電、消防進行了認真排查，增添和更新了安全標牌、標語，對現(xiàn)場職工進行了多次安全文明施工教育培訓。

辛勤付出贏得豐厚回報。安塘項目部高度重視安全文明施工管理工作，在一次次迎檢中贏得滿意和稱贊，也為項目贏得了良好社會、企業(yè)、人才“三效益”。開工一年來，沒有發(fā)生一起不安全事件，工程合格率100％，施工現(xiàn)場安全合格率100%，合同履約率100％。