中鐵上海工程局大西指揮部掀起“大干90天，確保6.20目標”施工高潮

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陽春三月，晉陜黃河特大橋黃河灘上乍暖還寒，但橋面上人頭攢動，機械轟鳴，焊花閃耀，一派熱火朝天的大干場面。這是大西指揮部組織開展“大干90天，確保6.20目標”工地紅火一景。

自公司“兩會”及大西公司工作動員會召開以來，大西指揮部在認真學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神的同時，圍繞大西公司施工生產(chǎn)目標，要求中鐵上海工程局大西指揮部晉陜黃河特大橋無砟軌道6月20日前完成任務(wù)。雖然，大西指揮部去年提前完成了大橋主體工作任務(wù)，取得了巨大的成績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，但由于北方氣候原因，冬季氣溫太低，無法施工，實行了冬休，要確保6月20日晉陜黃河特大橋無砟軌道全部完成，工程量還不少，稍有不謹，就難以實現(xiàn)節(jié)點目標。面對成績和困難，大西指揮部結(jié)合工地現(xiàn)場及工程量任務(wù)實際，以“兩會”精神為動力，自3月20日開始，全面掀起“大干90天　確保6.20目標”大干高潮。指揮部所屬一、三項目部，迅速對管段的無砟軌道工作量進行梳理，按照總體目標、月、旬、周、日，倒排工期，細化到各工點項目上，并要求各項目分別制定相應(yīng)措施，嚴格落實到位。同時按照制定每月節(jié)點要求，加大獎罰力度，每周節(jié)點完成情況，在周交班會上進行通報，肯定成績，找出不足，不斷提高工作效率。按照項目獎罰數(shù)，對經(jīng)理、書記另行按照10%的總數(shù)給予獎罰，并要求獎罰到每一個項目工地施工人員，有效地激勵了員工的生產(chǎn)積極性。指揮部所屬各項目部黨組織，圍繞大干目標，積極做好宣傳發(fā)動工作，要求廣大員工特別是共產(chǎn)黨員，要以公司“兩會”精神、項目管理提升為指導(dǎo)，以是否體現(xiàn)先進性，是否圓滿完成各個節(jié)點任務(wù)，是否保證施工生產(chǎn)安全，作為檢驗管理提升是否取得成效的標準。指揮部對各項目部實現(xiàn)分片負責(zé)，職責(zé)明確，加強對工地現(xiàn)場安全質(zhì)量進度的監(jiān)督管理。廣大員工針對節(jié)點目標，全力以赴，夜以繼日，克服交通不便，溫度變化較大等施工困難，全面掀起大干高潮，不斷加快施工進度，每個項目部由最初無砟軌道底座板一次澆灌100米，到目前一次可以澆灌150米以上，道床板由最初的50米，突破了一次澆灌百米以上，工作效率不斷提升。