中鐵十一局集團(tuán)四公司用 “五個強(qiáng)化”打造百日施工安全

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中鐵十一局集團(tuán)四公司在深入開展第二個百日安全生產(chǎn)活動中，采取“五個強(qiáng)化”新措施，全力打造百日施工安全。

強(qiáng)化安全宣傳，營造濃厚氛圍。該公司全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)宣傳發(fā)動工作。綜合、宣傳部門通過電視、網(wǎng)絡(luò)、《企業(yè)視窗》等載體，加強(qiáng)對活動的宣傳報道和對安全生產(chǎn)全過程、全方位的監(jiān)督，確?；顒訉?shí)效顯著，營造百日安全生產(chǎn)活動的濃厚氛圍。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)逐級負(fù)責(zé)。公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記任組長，公司其他班子成員任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的第二個百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，認(rèn)真梳理第一個百日工作中存在的疏漏、薄弱環(huán)節(jié)和督查檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，抽調(diào)各部門人員組成督導(dǎo)組，對各項(xiàng)目開展百日安全生產(chǎn)活動情況進(jìn)行督查。

強(qiáng)化安全檢查，堅(jiān)持標(biāo)本兼治。該公司以“一樹立、三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”，即樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理，強(qiáng)化科技支撐、應(yīng)急處置、基礎(chǔ)建設(shè)為指導(dǎo)思想，以“五抓五重”即抓整頓、重在一線，抓制度、重在規(guī)范，抓隱患、重在預(yù)防，抓責(zé)任、重在落實(shí)，抓基礎(chǔ)、重在治本，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)為保證，抓預(yù)防、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平，確保公司實(shí)現(xiàn)“六杜絕”目標(biāo)。

強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升處置能力。公司各包保組深入現(xiàn)場，對各項(xiàng)目百日安全生產(chǎn)活動開展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。各項(xiàng)目、隊(duì)加強(qiáng)應(yīng)急值守，掌握安全信息，及時防范安全風(fēng)險，大力提升應(yīng)急處置能力。

強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，確保取得實(shí)效。該公司各項(xiàng)目、隊(duì)、機(jī)關(guān)各部門統(tǒng)籌百日安全生產(chǎn)活動與安全專項(xiàng)整治、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作的關(guān)系，結(jié)合公司“八項(xiàng)安全風(fēng)險”控制，全面落實(shí)126項(xiàng)安全防范措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)，做到“三落實(shí)”落實(shí)責(zé)任單位、分管負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人，緊盯慣性問題整改，按照時限要求“一對一”徹底銷號，確保第二個百日安全生產(chǎn)活動取得實(shí)效。