大干六十天 確保節(jié)點(diǎn)工期——中鐵二十三局廈深指揮部為廈深鐵路鋪軌召開(kāi)大干動(dòng)員會(huì)

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為確保實(shí)現(xiàn)廈深鐵路6月22日鋪架進(jìn)入我部管段的目標(biāo)，全面完成2013年各項(xiàng)施工任務(wù)。中鐵二十三局廈深指揮部嚴(yán)格落實(shí)廈深公司《廈深鐵路廣東段施組推進(jìn)情況及驗(yàn)收時(shí)間安排》中各施工節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的要求，于2013年3月5日在指揮部會(huì)議室隆重召開(kāi)了“大干六十天，確保節(jié)點(diǎn)工期順利完成的大干動(dòng)員會(huì)”。會(huì)議由指揮部黨委副書(shū)記李富春主持，各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)、書(shū)記，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及指揮部全體人員參加了會(huì)議。

按照廈深公司召開(kāi)的工作會(huì)議精神以及廈深公司下達(dá)的年度總體施工計(jì)劃要求，指揮部管段內(nèi)的路基橋梁工程于3月15日全部交付鋪架單位，管段內(nèi)的隧道、接觸網(wǎng)基礎(chǔ)于3月31日全部完成。

為確保以上節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，廈深指揮部決定從3月1日至4月30日，在指揮部管線內(nèi)開(kāi)展“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽。為此，指揮部對(duì)各工區(qū)剩余工程量進(jìn)行了匯總梳理、倒排工期、細(xì)化分解、落實(shí)責(zé)任，下發(fā)了《關(guān)于廈深指揮部2013年剩余工程節(jié)點(diǎn)工期考核辦法的通知》并制定了考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)完成或超額完成任務(wù)的工區(qū)和施工隊(duì)伍給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度滯后和完不成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的工區(qū)負(fù)責(zé)人加大處罰力度。

在動(dòng)員大會(huì)上，指揮部各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己分管的工作進(jìn)行了具體安排。指揮長(zhǎng)李武士對(duì)“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行了具體安排部署，對(duì)今年的三項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，對(duì)指揮部領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行了明確分工，要求各單位要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照施工計(jì)劃安排，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位，確保節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，并提出幾點(diǎn)要求；一是加大考核力度，明確責(zé)任人，要求指揮部全體人員在大干期間原則上不允許請(qǐng)假。二是加大協(xié)調(diào)管理力度，全力以赴的按照分工為工區(qū)做好服務(wù)保障工作。三是加大資金支持力度，最大限度保證施工所需。四是嚴(yán)格行政管理，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格作息時(shí)間和請(qǐng)銷(xiāo)假制度。五是嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)棓招待費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支審批程序。六是嚴(yán)格成本控制，做好二次創(chuàng)效工作。七是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度。八是嚴(yán)格工作責(zé)任。各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理紛紛表態(tài)，一定集中各方力量，調(diào)動(dòng)一切積因素，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)施工組織管理，加快施工進(jìn)度，保證完成各自承擔(dān)的施工任務(wù)，確保鋪架工期，確保深鐵路收官之戰(zhàn)的全面勝利。