09年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》全真模擬題（五）

　　1、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是（　）。
　　A．工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告
　　B．發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)
　　C．承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人
　　D．發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d
　　解析：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

　　2、工作定義的基本依據(jù)是（　）。
　　A．項(xiàng)目范圍說明書
　　B．歷史資料
　　C．范圍管理計(jì)劃
　　D．WBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d
　　解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項(xiàng)目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計(jì)劃是對(duì)如何管理范圍變更的說明，是范圍計(jì)劃過程的結(jié)果。

　　3、定額按內(nèi)容分類不包括（?。?br />　　A.人工消耗定額
　　B．材料消耗定額
　　C．機(jī)械臺(tái)班消耗定額
　　D．各部定額

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d
　　解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額；按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額；按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機(jī)械臺(tái)班消耗定額。

　　4、簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是（?。?。
　　A．橫道圖
　　B．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
　　C．里程碑圖
　　D．進(jìn)度曲線法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a
　　解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

　　5、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是（?。?。
　　A．分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因
　　B．合理安排進(jìn)度計(jì)劃
　　C．比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
　　D．預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a
　　解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃的合理安排；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。

　　6、PERT和CPM的最根本區(qū)別是（?。?br />　　A．CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定
　　B．CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)
　　C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行
　　D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b
　　解析：CPM與PERT、GERT是進(jìn)度計(jì)劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導(dǎo)思想大同小異，網(wǎng)絡(luò)的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)。對(duì)于項(xiàng)目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

　　7、編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)是（?。?。
　　A．范圍說明書
　　B．進(jìn)度計(jì)劃
　　C．WBS
　　D．資源儲(chǔ)備說明

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c
　　解析：資源計(jì)劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲(chǔ)備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項(xiàng)目的工作范圍，將項(xiàng)目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計(jì)劃就是要確定項(xiàng)目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。

　　8、采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是（?。?。
　　A．計(jì)算工程量的方法不同
　　B．計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同
　　C．計(jì)算利稅的方法不同
　　D．計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b
　　解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價(jià)法和實(shí)物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)N費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別。即計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同。

　　9、工具用具使用費(fèi)屬于（　）。
　　A．直接費(fèi)
　　B．措施費(fèi)
　　C．其他費(fèi)用
　　D．免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)費(fèi)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d
　　解析：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)費(fèi)。工具用具使用費(fèi)屬于免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)費(fèi)。

　　10、不列不屬于質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的是（?。?br />　　A．明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能
　　B．明確各層次之間的配合和接口
　　C．確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源
　　D．明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c
　　解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能；明確各層次之間的配合和接口；明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程程序；確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。本題的C項(xiàng)有很強(qiáng)的干擾性，制定質(zhì)量計(jì)劃需要資源(人力、物力等)，但這個(gè)資源和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源不能等同。

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