2015年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題（二十四）

　　1、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是（　）
　　A、符合法律法規(guī)的原則
　　B、平等自愿原則
　　C、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則
　　D、等價(jià)有償原則
　　E、權(quán)利分明的原則

　　2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是（?。?br />　　A、公共原則
　　B、公平原則
　　C、公開(kāi)原則
　　D、誠(chéng)實(shí)信用原則
　　E、等價(jià)有償原則

　　3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮（?。?br />　　A、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作
　　B、有充足備用資源的工作
　　C、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作
　　D、工期最長(zhǎng)的工作
　　E、費(fèi)用最少的工作

　　4、建筑安裝工程費(fèi)用由（?。?gòu)成。
　　A、直接費(fèi)
　　B、直接工程費(fèi)
　　C、間接費(fèi)
　　D、計(jì)劃利潤(rùn)
　　E、稅金

　　5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（?。?br />　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓(xùn)
　　C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
　　D、評(píng)價(jià)
　　E、改善環(huán)境

　　6、以下（　）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
　　A、策劃招標(biāo)方案
　　B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
　　C、編制標(biāo)底
　　D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　7、設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理包括（?。?br />　　A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
　　B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
　　C、設(shè)計(jì)策劃
　　D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
　　E、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽

　　8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有（　）
　　A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
　　B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
　　D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項(xiàng)目管理方式

　　9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是（?。?br />　　A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
　　B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
　　C、項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)
　　D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
　　E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%～100%

　　10、下列有關(guān)工期和開(kāi)工的說(shuō)明，不正確的是（?。?br />　　A、承包人對(duì)監(jiān)理工程師延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)
　　B、監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
　　C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
　　D、監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為同意承包人的要求
　　E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的4天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)

　　11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括（?。?br />　　A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算
　　B、核對(duì)表
　　C、評(píng)分與說(shuō)明
　　D、承受度
　　E、報(bào)告格式和跟蹤

　　12、人員獲取的基本方法有（?。?br />　　A、預(yù)安排
　　B、商談
　　C、招聘
　　D、任命
　　E、輪換

　　13、咨詢工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)中的主要工作有（?。?br />　　A、確定招標(biāo)方式
　　B、對(duì)招標(biāo)人申請(qǐng)進(jìn)行資格審查
　　C、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　D、編制招標(biāo)文件
　　E、接受投標(biāo)

　　14、社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要采取以下形式（?。?br />　　A、與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
　　B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
　　C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)
　　D、設(shè)立專家委員會(huì)
　　E、設(shè)立顧問(wèn)體系

　　15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說(shuō)法正確的是（?。?br />　　A、項(xiàng)目許可是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的啟動(dòng)
　　B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況
　　C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對(duì)待項(xiàng)目各方參與者
　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
　　E、WBS不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)

　　1：A、B、C、D、　2：B、D、E、　3：A、B、C　4：B、C、D、E、　5：B、C、D、E、　6：A、B、C、D　7：A、B、C、D、　8：A、B、C、D、　9：A、C、D、E　10：A、C、D、E、　11：A、C、D、E、　12：A、B、C　13：B、D、E、　14：A、C、D、E、　15：A、B、C、D

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