09年咨詢工程師《組織與管理》練習題（十九）

　　1、工程項目管理社會技術支持不包括（?。?br />　　A、專業(yè)技術支持
　　B、管理技術支持
　　C、微觀知識支持
　　D、宏觀知識支持

　　2、項目業(yè)主對項目的管理中，業(yè)主是指（?。?br />　　A、自然人
　　B、法人
　　C、公民
　　D、個人

　　3、關于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是（?。?br />　　A、工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段
　　B、其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
　　C、人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
　　D、團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作

　　4、不屬于承包商對項目管理特點的是（?。?br />　　A、管理不直接作用于工程項目實體
　　B、以委托合同為根本要求
　　C、管理過程中資金投入相對巨大
　　D、項目建設風險的最后控制階段

　　5、邏輯關系的表達不包括（?。?br />　　A、平行
　　B、順序
　　C、先后
　　D、搭接

　　6、在貨物招投標的包裝和運輸?shù)墓ぷ髦?，（?。┎粚儆谥饕\輸工作。
　　A、確定運輸路線
　　B、確定運輸方式
　　C、確定運輸工具
　　D、確定運輸費用

　　7、以下不是工程項目目標所表現(xiàn)的形式的是（?。?br />　　A、時間
　　B、費用
　　C、收益
　　D、質(zhì)量

　　8、體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等的原則是（?。?br />　　A、平等自愿原則
　　B、公平原則
　　C、誠實信用原則
　　D、等價有償原則

　　9、復合式組織結(jié)構形式的缺點是（　）
　　A、對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
　　B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
　　C、項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
　　D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題

　　10、工程勘察質(zhì)量不包括（?。?br />　　A、工程測量質(zhì)量
　　B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
　　C、勘察報告質(zhì)量
　　D、水文勘察質(zhì)量

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