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09年咨詢工程師《組織與管理》練習題(十九)
1、工程項目管理社會技術支持不包括(?。?br /> A、專業(yè)技術支持
B、管理技術支持
C、微觀知識支持
D、宏觀知識支持
2、項目業(yè)主對項目的管理中,業(yè)主是指(?。?br /> A、自然人
B、法人
C、公民
D、個人
3、關于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是(?。?br /> A、工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段
B、其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C、人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
D、團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎勵、培訓等工作
4、不屬于承包商對項目管理特點的是(?。?br /> A、管理不直接作用于工程項目實體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過程中資金投入相對巨大
D、項目建設風險的最后控制階段
5、邏輯關系的表達不包括(?。?br /> A、平行
B、順序
C、先后
D、搭接
6、在貨物招投標的包裝和運輸?shù)墓ぷ髦?,(?。┎粚儆谥饕\輸工作。
A、確定運輸路線
B、確定運輸方式
C、確定運輸工具
D、確定運輸費用
7、以下不是工程項目目標所表現(xiàn)的形式的是(?。?br /> A、時間
B、費用
C、收益
D、質(zhì)量
8、體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等的原則是(?。?br /> A、平等自愿原則
B、公平原則
C、誠實信用原則
D、等價有償原則
9、復合式組織結(jié)構形式的缺點是( )
A、對于參與多個項目的職能部門,特別是具體到個人來說,不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項目組織成為一個相對封閉的組織,公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理,容易出現(xiàn)溝通不夠,和交流不充分的問題
10、工程勘察質(zhì)量不包括(?。?br /> A、工程測量質(zhì)量
B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
C、勘察報告質(zhì)量
D、水文勘察質(zhì)量
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