2008年咨詢工程師《組織與管理》習題9

    1、工作成本考核的主要目的是（ ）。
    A、為團隊工作任務的完成提供保障
    B、為了保證項目進度計劃的順利完成
    C、保證項目工作質量目標的完成
    D、促使成員盡量降低費用支出

    2、質量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的（ ），這些點得到控制，工程質量就得到了保證。
    A、施工操作
    B、施工工序
    C、關鍵部位或關鍵工序
    D、施工作業(yè)對象

    3、項目管理人員在與管理層和顧客進行溝通時，不需要考慮的是( )。
    A、誰需要哪些信息，原因是什么
    B、他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少
    C、當與管理層和顧客溝通時，你的目標是什么，達到目標的最好媒介是什么
    D、國家的宏觀政策、法律法規(guī)等

    4、工程項目費用管理的核心部分是（ ）。
    A、資源消耗計劃
    B、費用估算
    C、費用計劃
    D、費用控制

    5、不可對合同工作范圍提出變更申請的是( )。
    A、咨詢工程師
    B、社會公眾
    C、業(yè)主
    D、承包商

    6、下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的是（ ）。
    A、咨詢工程師的工作是智力型工作
    B、咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化
    C、直接建設工程項目實體
    D、職業(yè)的規(guī)范性

    7、組織計劃通常包括四方面的內容，下列表述中錯誤的是( )。
    A、角色和職責安排
    B、人員管理計劃
    C、人員的確定
    D、組織圖表及有關說明

    8、下面有關工程標底的說法不正確的是（ ）。
    A、標底是我國工程招標中的一個特有概念
    B、標底是招標人對建設工程預算的期望值
    C、標底通常被作為建筑工程的交易價格
    D、標底應根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算

    9、溝通方式的選取取決于（ ）。
    A、欲要溝通的對象
    B、合同規(guī)定
    C、提出溝通的一方
    D、溝通雙方的關系

    10、人力資源管理的主要工作以（ ）為主。
    A、人員的獲取
    B、環(huán)境的改善
    C、人員的分工與協(xié)調
    D、團隊建設

    11、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。
    A、建立和保持有效暢通的信息通道
    B、經(jīng)常性的檢查
    C、進行合理的分工與適度的授權
    D、及時進行必要的調整

    12、定性風險分析的方法中，評估有關風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度的技術是（ ）。
    A、概率—后果風險評價矩陣
    B、項目假設檢驗
    C、數(shù)據(jù)精度排隊
    D、SWOT分析

    13、工程項目管理的中心任務是（ ）。
    A、工程項目合同管理
    B、工程項目進度管理
    C、工程項目質量管理
    D、工程項目費用管理

    14、工程項目在( )工作量不大，但卻十分重要。
    A、準備階段
    B、實施階段
    C、策劃和決策階段
    D、竣工驗收階段

    15、夜間施工增加費、材料二次搬運費和儀器、儀表使用費屬于（ ）的內容。
    A、直接費
    B、其他直接費
    C、現(xiàn)場經(jīng)費
    D、增加費

    1：D　2：C　3：D　4：D　5：B　6：C　7：C　8：C　9：A　10：C　11：C　12：C　13：B　14：C　15：B

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