08咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題4

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（ ）。

　　A、責(zé)任
　　B、義務(wù)
　　C、決策要求
　　D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（ ）。

　　A、機(jī)械設(shè)備制造過程
　　B、材料生產(chǎn)過程
　　C、貨物運(yùn)送過程
　　D、檢查驗(yàn)收過程

　　3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為（ ）控制。

　　A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
　　B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
　　C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收
　　D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人（ ）。

　　A、可以視作工程師同意順延工期
　　B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
　　C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
　　D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁

　　5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )。

　　A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
　　B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
　　C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
　　D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

　　6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（ ）。

　　A、項(xiàng)目施工
　　B、協(xié)調(diào)
　　C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
　　D、總結(jié)評(píng)價(jià)

　　7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。

　　A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
　　B、可行性研究
　　C、項(xiàng)目評(píng)估及決策
　　D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備

　　8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（ ）。

　　A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
　　B、信息回路比較復(fù)雜
　　C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
　　D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　9、（ ）不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問題。

　　A、項(xiàng)目界面
　　B、人員配備計(jì)劃要與需求一致
　　C、約束條件
　　D、有關(guān)說明

　　10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )。

　　A、10％
　　B、20％
　　C、40％
　　D、30％

　　11、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來源地運(yùn)到（ ）的價(jià)格。

　　A、施工工地
　　B、施工操作地點(diǎn)
　　C、施工工地倉庫后出庫
　　D、施工工地倉庫

　　12、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實(shí)行( )。

　　A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)
　　B、催交
　　C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
　　D、包裝和運(yùn)輸

　　13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是（ ）。

　　A、磨合階段
　　B、規(guī)范階段
　　C、休整階段
　　D、表現(xiàn)階段

　　14、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程（ ）階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　A、前期
　　B、設(shè)計(jì)
　　C、施工
　　D、竣工

　　15、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（ ）。

　　A、項(xiàng)目組織
　　B、人員配置
　　C、項(xiàng)目目標(biāo)
　　D、項(xiàng)目管理方式

　　16、團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是( )。

　　A、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
　　B、成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo)
　　C、成員各有各自的目標(biāo)
　　D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　17、工程勘察質(zhì)量不包括( )。

　　A、工程測(cè)量質(zhì)量
　　B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
　　C、勘察報(bào)告質(zhì)量
　　D、水文勘察質(zhì)量

　　18、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是( )。

　　A、公司內(nèi)部產(chǎn)生
　　B、部門內(nèi)部產(chǎn)生
　　C、外部聘用
　　D、行政部門任命

　　19、CPM指的是( )。

　　A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
　　B、圖示評(píng)審技術(shù)
　　C、關(guān)鍵路線法
　　D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

　　20、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括（ ）。

　　A、團(tuán)隊(duì)成員界面
　　B、組織界面
　　C、人際關(guān)系界面
　　D、技術(shù)界面　

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（ ）。

　　A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
　　B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的
　　C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
　　D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
　　E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

　　2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
　　B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　3、把控制報(bào)告按照（ ）的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。

　　A、總體控制
　　B、過程控制
　　C、定期控制
　　D、界面控制
　　E、不定期控制

　　4、有效信息溝通的障礙有( )。

　　A、認(rèn)知障礙
　　B、語義障礙
　　C、個(gè)性和興趣障礙
　　D、組織名稱的影響
　　E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　5、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括( )。

　　A、工程項(xiàng)目決策階段
　　B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
　　C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段
　　D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段
　　E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

　　6、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，主要有（ ）。

　　A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
　　B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
　　C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
　　D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
　　E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括( )。

　　A、綜合評(píng)審
　　B、專業(yè)評(píng)審
　　C、工藝方案的評(píng)審
　　D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審
　　E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審

　　8、貨物采購合同的管理原則是（ ）。

　　A、平等互換原則
　　B、貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
　　C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則
　　D、賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同
　　E、貨物采購合同必須是書面形式

　　9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說明，正確的是( )。

　　A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10％
　　B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30％
　　C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)
　　D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
　　E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　10、以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

　　A、策劃招標(biāo)方案
　　B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
　　C、編制標(biāo)底
　　D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　11、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括( )。

　　A、避免
　　B、轉(zhuǎn)移
　　C、緩解
　　D、接受
　　E、控制

　　12、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是( )。

　　A、業(yè)主組織評(píng)審
　　B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審
　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審
　　D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審
　　E、社會(huì)評(píng)審

　　13、關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有（ ）。

　　A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)
　　B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
　　C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
　　D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
　　E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　14、團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有（ ）。

　　A、任務(wù)跟蹤
　　B、項(xiàng)目經(jīng)理面試
　　C、階段總結(jié)匯報(bào)
　　D、征求客戶意見和問題征詢
　　E、成員互評(píng)

　　15、溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有（ ）。

　　A、認(rèn)知障礙
　　B、語義障礙
　　C、個(gè)性和興趣障礙
　　D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
　　E、信息量過小造成的障礙

　　單項(xiàng)選擇題答案

1：B| 2：A| 3：C| 4：A| 5：A| 6：C| 7：D| 8：C| 9：D| 10：D| 11：C| 12：B| 13：D| 14：A| 15：D| 16：A| 17：C| 18：D| 19：C| 20：A|

　　多項(xiàng)選擇題答案

1： A、B、E、 | 2： A、B、C、D、 | 3： A、B、D、 | 4： A、B、C、E、 | 5： A、B、 | 6：B、C、D、 | 7：C、D、E、 | 8：B、C、D、E、 | 9： A、C、E、 | 10： A、B、C、D、 | 11： A、B、C、D、 | 12：C、D、 | 13： A、B、D、E、 | 14： A、C、D、E、 | 15： A、B、C、D、 |

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