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2015年《工程項(xiàng)目組織與管理》教材:項(xiàng)目經(jīng)理的作用
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項(xiàng)目經(jīng)理的作用
?。ㄒ唬╉?xiàng)目經(jīng)理
工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表、該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說(shuō),只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令,而不能或無(wú)權(quán)對(duì)項(xiàng)目制定計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱(chēng)為項(xiàng)目經(jīng)理,只能稱(chēng)為協(xié)調(diào)人。
?。ǘ╉?xiàng)目經(jīng)理的位置
1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的比較
項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同。部門(mén)經(jīng)理一般是公司的一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén),其管理限于對(duì)某一方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因而項(xiàng)目經(jīng)理在工作中其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定,往往要通過(guò)人員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理,費(fèi)用的確定可能要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對(duì)經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項(xiàng)目計(jì)劃控制等方面有一定的決定權(quán),但在項(xiàng)目技術(shù)的選擇、及專(zhuān)業(yè)人員的安排使用上部門(mén)經(jīng)理有一定的影響力。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后,其工作職責(zé)也就基本完成,而部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員。
2.項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命,工作績(jī)效也由高層考核,因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定。
項(xiàng)目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)的上述關(guān)系對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理有效開(kāi)展工作有著積極的作用。
例題1.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中錯(cuò)誤的是( )。
A.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
D.負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理
答案:D.
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