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咨詢工程師總結(jié)筆記(2)

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  三、工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)國家計委頒布的《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》,我國工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍包括:

 ?。?)為國家、行業(yè)、地區(qū)、城鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)等的經(jīng)濟和社會發(fā)展提供規(guī)劃和政策咨詢或?qū)n}咨詢;

 ?。?)為國內(nèi)外各類工程項目提供全過程或分階段的咨詢;

  (3)為現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造和管理提供咨詢;

 ?。?)為國內(nèi)外客戶提供投資選擇、市場調(diào)查、概預(yù)算審查和資產(chǎn)評估等咨詢服務(wù)。(專項咨詢)

  第二節(jié) 工程咨詢與經(jīng)濟建設(shè)工程咨詢主要是圍繞著投資項目展開的,工程咨詢與經(jīng)濟建設(shè)連接體主要是投資項目。

  一、投資項目建設(shè)程序與工程咨詢(一)投資項目的概念1.“項目”的定義:一般把項目定義為“一種臨時性的創(chuàng)造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。

  2.項目的性質(zhì)5個(1)項目的相對性。 (2)項目的臨時性。(3)項目的目標性。(4)項目的約束性。(5)項目的周期性。

  3.投資項目本書所講投資項目主要是指為某特定目的而進行投資建設(shè)(并)含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。

  (二)項目周期項目周期可以分成四個主要階段,即策劃階段、準備階段、實施階段和完工階段。工程咨詢是在項目周期各個階段為投資項目提供咨詢服務(wù)。

  1.國際金融組織的項目周期:是從投資銀行的管理角度劃分的,包括以下六個階段:

 ?。?)項目立項;(2)項目準備;(3)項目評估;(4)談判與董事會批準;(5)項目執(zhí)行和監(jiān)督;(6)項目后評價。

  2.中國的項目建設(shè)程序:是從項目業(yè)主管理的角度劃分的,劃分為以下七個階段:

 ?。?)項目建議書階段;(2)可行性研究階段;(3)設(shè)計階段;(4)項目實施準備階段;(5)施工階段;(6)竣工驗收(完工)階段;(7)項目總結(jié)評價階段。

  二、項目管理層次與工程咨詢(熟悉)

  除了上述按項目周期劃分為幾個階段外,從管理層次上劃分,可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次。項目決策管理主要是指項目投資者,貸款的銀行以及其他的資金來源提供者等對項目的管理。項目執(zhí)行管理是指項目實施的執(zhí)行機構(gòu)對項目的管理,主要是項目法人對項目的管理。

  工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)。如下表:

  項目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表見教材P6三、工程咨詢在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用(一)運用各種咨詢方法和手段,為工程項目決策提供有效的服務(wù)我國工程咨詢業(yè),首先是為投資決策服務(wù)。

 ?。ǘ┏袚黝惞こ淘O(shè)計,滿足了國民經(jīng)濟各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要(三)工程咨詢是搞好經(jīng)濟建設(shè),加強和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量(四)工程咨詢是對工程項目進行科學(xué)管理的得力助手(五)積極開拓國際工程咨詢業(yè)務(wù),促進外貿(mào)發(fā)展和國際合作

責任編輯:淘淘

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發(fā)布:2007-07-24 11:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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