淺談工程測量與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系

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【內(nèi)容摘要】：由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，專業(yè)的科技不斷的更新運用，各技術(shù)專業(yè)中包含的內(nèi)容也越來越細致與明確，管理架構(gòu)日臻完善，縱觀整個建筑行業(yè)，工程測量現(xiàn)已是新高科技運用，年輕群體操作作為主的施工體，而現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員則是一個以擁有豐富經(jīng)驗中年以上人員為主的施工體，在新老不同年齡階段，兩者之間在建筑工程施工中的協(xié)作、溝通關(guān)系，以及在兩者關(guān)系處理不好所帶來的進度延誤，經(jīng)濟效益增加。并列舉了兩個現(xiàn)實例子，對此后果綜合分析。
【關(guān)鍵詞】工程測量  現(xiàn)場施工管理  協(xié)作  溝通
隨著數(shù)字化測量技術(shù)的不斷發(fā)展以及工程管理的不斷完善，工程測量在工程管理中更加顯示出它的專業(yè)性和重要性，工程測量與現(xiàn)場施工管理是施工階段的重要內(nèi)容，如何認識協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，是組織施工生產(chǎn)的關(guān)鍵工作
一、工程測量與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系—指導 協(xié)作 溝通
工程測量（Engineering Survey）在測繪界，人們把工程建設中所有測繪工作統(tǒng)稱為工程測量。實際上包括在工程建設勘測、設計、施工和管理階段所進行的各種測量工作，它是直接為各項建設項目的勘測、設計、施工、安裝竣工、監(jiān)測以及營運管理等一系列工程工序服務的，可以這樣說，沒有測量工作為工程建設提供數(shù)據(jù)和圖紙，并及時與之配合和進行指揮，任何工程建設都無法進展和完成。
工程測量是一項極其重要的基礎性工作，不管在技術(shù)上還是現(xiàn)場工作安排上，對現(xiàn)場施工管理都是具有積極的指導意義。在實施施工放樣前，測量員需了解設計意圖，學習和校核圖紙,參與圖紙會審。測量作業(yè)的各項技術(shù)按《工程測量規(guī)范》進行，進場的測量儀器設備進行核定校正。會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測，根據(jù)設計院給定總平面坐標系統(tǒng)，校對坐標，計算各主要部位放樣坐標，進行現(xiàn)場放樣，將放樣成果交底現(xiàn)場施工管理員。使其施工員對施工場地現(xiàn)狀有著明確認識，方好制定科學合理的施工方案。通過這也說明了工程測量對現(xiàn)場施工管理起到指導作用，明確了施工的方向，避合了瞎指揮操作。
開工之前，測量先行，這徑徑成為工程能否如期開工以及哪一工序先行，哪里一工序后繼的關(guān)鍵所在，同時，施工中某一環(huán)節(jié)管理不到位造成失誤，反過來又會給施工測量帶來困難，甚至無法進行，而影響下一步的施工。由此可見，工程測量與施工的現(xiàn)場管理是相輔相成、互為制約、密不可分。兩者之間必須互相溝通，協(xié)調(diào)配合才能使工程管理達到科學化、規(guī)范化、合理化，為實現(xiàn)安全、高效、文明施工創(chuàng)造有利條件。
二、工程測量與現(xiàn)場施工管理兩者之間關(guān)系處理不好，會給工程造成進度的延誤，經(jīng)濟效益的增加。
現(xiàn)場施工管理中，現(xiàn)場施工員對測量員的放樣成果的錯誤理解或測量員未將放樣成果詳細交底，或溝通脫節(jié)等原因造成錯誤施工的情況時有發(fā)生。相比較于安全管理一樣，安全的口號我們也時時強調(diào)，但安全的事故還是時不時發(fā)生，在工程管理中，我們也常常強調(diào)測量員與現(xiàn)場施工員要多溝通，交底，但是這些“強調(diào)“的時間長了，有些人就麻痹了，造成因個人情緒多原因斷續(xù)了溝通，進而使事故悄然而至。如，土方工程，在未經(jīng)實測，區(qū)域分配計算的情況下，盲目地將相對高的土運出，到后來需回填時又發(fā)現(xiàn)不夠土方，又要重新購土運放做回填，運費及購土費這也從而大大工程的經(jīng)濟效益。在放線中，因剪力墻、柱等鋼筋混凝土構(gòu)件，因鋼筋個別發(fā)生了位移，測量人員無法安設計位置彈出邊線，故將設計邊線借偏移10cm，若測量員未及時向現(xiàn)場施工管理員交底，可能使木工在裝模時也跟著偏移10cm，待搗筑后才發(fā)現(xiàn)問題，便造成返工及材料的浪費。針對于現(xiàn)場管理多變化，復雜化，在施工測量中我們留設的主、副樁點所進行科學而合理地把作業(yè)現(xiàn)場有機地劃分無數(shù)個小區(qū)域。現(xiàn)場施工對區(qū)間的管理，應考慮施工的需要，該區(qū)域內(nèi)臨時搭設的塔架腳手架等設施對本區(qū)域或其它區(qū)域的影響。為此要有測量及有關(guān)人員在場，合理確定臨時設施搭設的時間、位置。有時一根腳手架桿就給測量造成不能通視，而使測量無法進行，進而影響了下一步施工，所以說工程測量與現(xiàn)場施工管理兩者關(guān)系處理不好，會因返工增加經(jīng)濟效益，拖后工程進度。
筆者有這樣的一個經(jīng)歷，一個新的工程項目即將開工時，工地急需搭設四棟工人宿舍，好需施工隊進場，因搭設的場地有限，加之場地的中間又有一條計劃的市政道路通過，作為負責測量工作的我，在經(jīng)過與施工員甲溝通后，將市政道路的左右邊樁點放樣出來，而后對施工員甲進行了交底，交底后我直接被調(diào)到了別的工地工作，隨后施工員甲也隔天后被調(diào)去別處，另外新進的施工員乙在不知情的況狀下，將四棟工人宿舍在沒有避開計劃市政道路的區(qū)域場地搭設了工人宿舍，當我再次調(diào)回此項目工程時卻發(fā)現(xiàn)四棟工人宿舍已搭設完成，而在一個多月后，這條計劃的市政道路隨繼開工，所以我方公司無條件的對工人宿舍進行搬移，避開市政道路。就是一個工程測量與現(xiàn)場施工溝通脫節(jié)的例子，結(jié)果是又延誤工期又加大了成本。
筆者做過一個三十多米高一百零八米長的邊坡工程，分三級放坡，三級都以1：0.75放坡，按現(xiàn)狀坡項高程高度約在5-11米高不等，1.5米寬的平臺，主要工作內(nèi)容是砍樹，土方開挖、修坡，土方均須裝載外運，第一次放樣坡頂開挖線，樹木未砍通視環(huán)境差，用了8個測站，精度在±15cm內(nèi)，另起控制砍樹的作用，砍完樹木后，可以一站完成開挖線的放樣，以竹簽做點之記，經(jīng)復核無誤后，用白色雙飛粉現(xiàn)場撒出開挖線，現(xiàn)場施工員制作了一個1：0.75的直角三角形的坡度架，用水平尺配合，在挖土機修坡時指揮挖控制坡度比，大約五米為一施工層，再通知測量員進行坡度的復測，目的確保在挖機的工作臂高度范圍內(nèi)根據(jù)復測的情況進行調(diào)整。每級坡分二個施工層、在挖至平臺的設計標高以上約0.5cm時，再放樣坡腳線及測設出平臺的設計標高，指導坡腳線及平臺的施工，保證平臺土方不超挖。以下二級都是依此過程施工。每次放樣前，現(xiàn)場施工員都會把修出來的松土清走，給我們提供一個較好的現(xiàn)場環(huán)境，而且我們每次現(xiàn)場放樣，他保持在場，用他的豐富經(jīng)驗與技術(shù)與我們復測，雙方現(xiàn)場交底，整個過程我們都保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，避免窩工及返工現(xiàn)象?？⒐を炇諘r，標高及位置誤差都在允許范圍內(nèi)，這是一個工程測量與現(xiàn)場施工管理溝通協(xié)作成功的例子。
三、如何加強工程測量與現(xiàn)場施工管理的溝通與協(xié)作
在實際施工過程中，我們必須加強工程測量管理，全方位做好施工測量放線工作；及時與現(xiàn)場管理人員的溝通交底，了解施工進度，準備好每道工序的測量工作。建設幾點：
第一、提高測量員、施工員的綜合素質(zhì)。作為一個合格的，專業(yè)的工程技術(shù)人員和管理員，首先應具備吃苦耐勞、細心謹慎、團結(jié)協(xié)作的基本條件。
第二、以項目負責人牽頭，以技術(shù)論人，誤以年齡定論，建立良好的溝通機制，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，做到令出必行。
第三、相互了解雙方工作情況，合理安排施工工序。工程測量服務于現(xiàn)場施工，現(xiàn)場施工管理為測量提供較好環(huán)境，從而保證測量成果。
第四、放樣后及時將成果交底給現(xiàn)場施工員杜絕對成果的錯誤理解。
綜合上述，工程測量與現(xiàn)場施工管理但之間存在指導、協(xié)作、溝通的關(guān)系，施工測量在現(xiàn)場施工管理起著指導作用，我們必須充分認識到測量員與現(xiàn)場施工員溝通交底工作的重要性。兩者之間必須互相溝通協(xié)調(diào)配合才能使工程管理達到科學化、規(guī)范化、合理化、實現(xiàn)安全、高效、文明施工創(chuàng)造有利條件。

參考文獻
1、GB50026-2007  《工程測量規(guī)范》