鋼筋混凝土框剪與鋼結構相結合工程監(jiān)理規(guī)劃

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一、 工程概況：
1、 ################的群體工程，由##########開發(fā)建設，由#################公司總承包承建。
2、 工程地點：
3、 工程規(guī)模：約60000m2，共6層，層高3.9m，柱間跨度9m，總高度28米。
4、 工程結構：鋼筋混凝土框剪與鋼結構相結合
5、 質(zhì)量目標：驗收達到優(yōu)良，確保“泰山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。
6、 投資目標：4000萬元
7、 工期目標：2007年8月5日至2010年1月30日
8、 安全目標：創(chuàng)市級安全文明工地
二、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容
1、 本工程項目的監(jiān)理工作為施工階段、竣工驗收階段、保修階段的監(jiān)理，任務做好本階段中的投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理及各方協(xié)調(diào)工作。
1.1、 協(xié)助甲方與承包方編寫開工報告，對承建商選擇的分包單位進行資格審查和確認。
1.2、 組織參加設計交底和圖紙會審。
1.3、 審查承包商提出的施工組織設計、施工進度計劃，施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術文件，并檢查落實情況。
1.4、 督促，檢查承包商執(zhí)行工程承包合同、國家工程技術標準、施工規(guī)范，協(xié)調(diào)甲方和承包商之間的關系，處理違約事件。
1.5、 檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計圖紙或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格核查主要材料、構配件的出廠合格證明。
1.6、 嚴格施工過程中的主要部位環(huán)節(jié)，做好隱蔽工程的復查和驗收，組織分項工程檢查驗收；組織設計單位和承建商巨型工程竣工初步驗收，協(xié)助甲方提出竣工驗收申請報告。
1.7、 定期檢查和匯報工程實際進展情況，審核承建商進度報表及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證；確保工程款的支付。
1.8、 做好現(xiàn)場的技術經(jīng)濟簽證。
1.9、 參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施。
1.10、 所有隱蔽工程驗收的確認權與否決權。
1.11、 分部分項工程驗收的確認權與否決權。
1.12、 工程的中間驗收和竣工初驗的主持權。
1.13、 施工中對任何偷工減料行為的經(jīng)濟處罰權。
1.14、 工程質(zhì)量和材料質(zhì)量的確認權和否決權。
2、 竣工驗收階段
2.1、督促審查承包商規(guī)整技術業(yè)務資料，監(jiān)理技術經(jīng)濟檔案，并將完整的原始施工技術資料移交甲方。
2.2、審查工程結（決）算。
3、 保修階段
3.1、保修階段在規(guī)定的保修期限內(nèi)，負責工程質(zhì)量的簽訂和明確工程質(zhì)量問題的責任，按規(guī)定督促維修。
三、 監(jiān)理工作目標
投資控制應有效完成進度的審核及結算工作；
進度控制按工期目標完成；
質(zhì)量控制目標：優(yōu)良
合同及資料管理符合驗收標準，做好驗收備案的各項工作。
四、 監(jiān)理工作依據(jù)
1、 國家、省、市現(xiàn)行的有關工程建設及建設監(jiān)理法律、政策、規(guī)范及標準。
2、 政府批準的該工程項目建設計劃及其他有關文件。
3、 監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其他監(jiān)理工作文件。
4、 正式的設計文件、圖紙及說明。
5、 依據(jù)簽訂的與本工程有關的合同協(xié)議。
五、 項目監(jiān)理機構的組織形式
     在公司領導的組織下，成立了千泰居項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部設項目總監(jiān)理工程師，全面負責領導項目監(jiān)理部工作，項目監(jiān)理部下設土建、電氣、水暖、合同經(jīng)濟等專業(yè)監(jiān)理人員，在項目總監(jiān)的領導下分管各項專業(yè)監(jiān)理工作，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的監(jiān)理工作范圍展開各項工作，根據(jù)本工程特點，項目監(jiān)理部的組織形式采取直線制組織機構模式。

六、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃
根據(jù)公司文件，項目人員配備：
項目總監(jiān)理工程師：李鐵山