淺議水利工程安全施工存在的隱患

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 　　安全文明施工存在問題的原因是多方面的,主要有:①各級水利施工企業(yè)已全部改制為民營企業(yè),由于片面追求經(jīng)濟效益的最大化,加之部分企業(yè)的大股東們急于收回投資,導致安全經(jīng)費投入不足;②施工企業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)人員除工種隊長和少數(shù)工種的個別業(yè)務骨干是正式簽訂勞動合同的職工(即通常意義的固定工)以外,其余全部是根據(jù)工程需要臨時雇傭的農(nóng)民工(即臨時工)。有的企業(yè)除少量管理人員以外幾乎沒有固定工;③客觀存在的工程分包或隱形分包,導致以包代管(甚至只包不管)成為生產(chǎn)過程中的主要不安全因素和生產(chǎn)安全事故的隱形殺手;④由于水利工地多數(shù)位于較偏僻的地區(qū),加之工程季節(jié)性強,保節(jié)點、搶工期,管理理念上重視質(zhì)量而淡化了文明施工;⑤水利工程文明工地評選以業(yè)主牽頭,參建各方參與,施工單位并未增加投入,在評為文明工地以后沒有任何激勵機制,因此積極性不高。

　　二、安全文明施工現(xiàn)場管理實施方案 　　1、從合同文本入手,探索量化管理新思路 　　量化管理的前提是合同文本。用通俗的語言說,就是建設單位(項目法人)在組織編寫招標文件時,把自己想要達到的建設管理目標通過詳細的合同條款體現(xiàn)在招標文件中。在現(xiàn)行招標文件技術條款“一般規(guī)定”中增加“安全文明施工”章節(jié),同時在商務文件“工程量清單”中列細項,并要求投標單位根據(jù)自己對招標文件的理解和工程安全文明施工的需要作補充。在此基礎上由投標單位在業(yè)主確定的一定幅度內(nèi)確定各子項報價。 　?。?）安全文明施工基礎設施項目。主要指工程開工初期為滿足工程安全文明施工需要而實施的臨時性工程項目,應該與現(xiàn)行招標文件中“臨時設施”章節(jié)和相應的工程量清單相區(qū)別。例如:職工宿舍、泥結碎石道路屬正常施工所必須的項目,而文化體育娛樂設施、混凝土道路屬滿足安全文明施工所需要的項目。從另一個角度說:“臨時設施”項目是“必須”的,個數(shù)多少與工程大小、工期長短關系不大,僅規(guī)模不同;而“安全文明施工基礎設施項目”是“需要”的,內(nèi)容應區(qū)別工程大小、工期長短和創(chuàng)建文明工地期望達到的水平確定?，F(xiàn)行招標文件工程量清單“臨時設施”中為保證正常施工和工人生活所必須的生產(chǎn)、生活項目內(nèi)容仍列為“臨時設施”,其他為滿足安全生產(chǎn)、文明施工、工人健康生活所需要的內(nèi)容列為“安全文明施工基礎設施項目”,并根據(jù)需要補充若干細項。在編寫“安全文明施工基礎設施項目”時,應特別注意針對現(xiàn)行工程建設中安全文明施工方面的薄弱環(huán)節(jié)和常見問題提出項目要求。 　　（2）安全文明施工過程控制項目。主要指永久工程施工過程中為確保安全文明施工需要而實施的項目,根據(jù)擬招標的工程項目性質(zhì)、規(guī)模、內(nèi)容確定?？梢园垂こ添椖康氖┕み^程劃分若干階段性控制要素,也可以按工程項目工序內(nèi)容劃分若干控制范圍。如:基坑降排水及安全圍護、腳手板搭設及安全網(wǎng)圍封、施工通道及臨邊洞口防護、安全用電及施工照明、成品保護及工作面清理、安全警示、環(huán)境保護、食堂衛(wèi)生等等。招標文件中對安全檢查考核的標準、頻次、方法要給予明確,要將“安全文明施工過程控制項目”中的相關內(nèi)容與工序質(zhì)量控制內(nèi)容一并查驗,明確未經(jīng)檢查驗收合格并簽署書面意見,不得進入下一道工序施工。要通過規(guī)范化管理下決心解決水利工程施工中的粗放管理、平時臟亂差、臨時突擊清理打掃的陋習。要把安全文明施工的相關項目和工作內(nèi)容與計量支付量化掛鉤,促使施工單位主動加強管理。 　?。?）安全文明施工管理及績效考評項目。側重于對施工單位的安全文明施工管理的檢查、考核,包括專兼職安技人員配備、安全教育培訓、持證上崗、危險源控制、安全自查及安全檢查所提問題的落實整改等動態(tài)管理內(nèi)容和上級有關部門對工程項目安全文明施工管理的評價(包括檢查、稽查、文明工地評選等),具體內(nèi)容能量化的盡可能量化,并與費用掛鉤。考評達不到分值要求的扣罰施工單位相關經(jīng)費,管理成效明顯經(jīng)考評符合相應條件的,給施工單位予以獎勵。 　　2、嚴格過程控制,推行規(guī)范化管理 　　標準化、規(guī)范化管理的前提是標準,但更重要的是通過嚴格的過程控制確保符合標準,以實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標。必須明確安全文明施工的檢查程序、檢查內(nèi)容,并與經(jīng)費掛鉤?，F(xiàn)行項目管理實踐中,施工單位在投標文件施工組織設計章節(jié)中對文明工地設施所作的承諾經(jīng)常不能全部兌現(xiàn)。究其原因,既有合同不完善的一面,也有監(jiān)控不力的一面。“安全文明施工基礎設施項目”基本上都是總價項目,實施過程中監(jiān)理必須對照合同項目嚴格考核有無保質(zhì)保量全部完成,否則該項報價應部分或全部不予計量支付。 　　推行標準化、規(guī)范化管理,不僅要看初期投入、環(huán)境狀況,更要特別注重施工過程中的安全防護、安全文明措施和安全文明行為。施工單位進場以后,必須根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實際情況對投標文件中的“安全文明施工過程控制項目”進一步細化后報監(jiān)理批準。監(jiān)理要制定針對性的檢查、考核細則報建設單位批準后實施。在動態(tài)檢查、考核的基礎上對相應子項費用分期支付,全部完成后結清。不滿足合同條件的不予支付。 　　3、推行激勵機制,全面提升管理水平 　　試行安全文明施工風險基金制度,具體獎懲辦法由建設單位和施工單位簽訂。施工單位的現(xiàn)場項目經(jīng)理部在取得第一次工程預付款時交納一定數(shù)額的安全文明施工保證金,建設單位從合同備用金中提取相等數(shù)額的安全文明施工獎金,合并組成安全文明施工風險基金由建設處專戶存儲。40%的風險基金用于施工過程中“安全文明施工管理及績效考評項目”的檢查、考核兌現(xiàn),20%的風險基金獎勵水利系統(tǒng)文明工地,20%的風險基金獎勵省、市級文明工地,工程結束未發(fā)生生產(chǎn)安全事故獎勵20%的風險基金。