2015年招標師合同管理：招標采購合同評價

2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

招標采購合同評價

招標采購合同的評價，是指圍繞與合同總體目標、階段性目標的匹配程度，對招標采購合同的履行情況進行價值判斷和總結。招標采購合同的評價一般分為定期和不定期評價，具體可以根據工程建設項目或政府采購活動的進度、關鍵節(jié)點、重點要素等進行確定。招標采購合同的評價不僅是對已履行情況的總結，更是對未履行情況的指導。

工程建設項目或政府采購活動全部或階段性完成后，應根據有關項目跟蹤結果，對招標采購合同管理進行評估、尋找偏差并提出改進意見。評價工作可以由招標人自行完成也可以委托第三方進行。如工程監(jiān)理合同的中期評價可以圍繞監(jiān)理大綱的完成情況、監(jiān)理團隊人員到崗情況、監(jiān)理月報上報情況以及監(jiān)理工作價值貢獻等方面進行?？偨Y合同簽訂和履行過程中的利弊得失、經驗教訓，作為對以后工程合同管理工作的指導。

針對整體項目實施，招標采購合同評價可以包括招標采購合同規(guī)劃情況評價、合同簽訂情況評價、合同執(zhí)行情況評價、合同管理工作評價、對本項目有重大影響的合同條款的評價等。

招標人應全面收集并分析合同履行的信息與資料，將合同履行情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離。招標人對合同履行情況做出診斷。合同診斷包括：合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責任分析、合同履行趨向預測。及時通報合同履行情況及問題，提出合同履行方面的意見、建議，甚至警告。對于發(fā)現的問題，招標人應及時采取對應的管理措施，防止問題的擴大和重復發(fā)生。

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發(fā)布：2007-08-06 16:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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