2015年招標(biāo)師合同管理：合同結(jié)構(gòu)分解的新技術(shù)應(yīng)用

2015年招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)采購(gòu)合同管理》

合同結(jié)構(gòu)分解的新技術(shù)應(yīng)用

合同結(jié)構(gòu)分解的新技術(shù)，本節(jié)主要介紹BIM模式與精益思維。

1）BIM模式

①BIM模式的概念。BIM即建筑信息建模（BuildingInformationModeling，BIM），是基于數(shù)宇化技術(shù)、可視化技術(shù)集成和管理與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)信息的方法。BIM模式采用BIM技術(shù)建立模型，集成了建筑、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)備等三維（3D）信息模型，并集成了其他與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的信息，有助于各參與主體直觀(guān)、有效地理解建設(shè)項(xiàng)目情況，預(yù)先有效地分析和優(yōu)化施工過(guò)程及資源配置，實(shí)現(xiàn)投資、時(shí)間和質(zhì)量控制目標(biāo)。

②BIM模式的特點(diǎn)包括：可應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)的全生命周期；涉及工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)的所有參與主體和利益相關(guān)方；本身具有不同的層次和深度。如3D可視化、4D施工方案和施工計(jì)劃模擬、5D動(dòng)態(tài)預(yù)算管理等。

③BIM模式在招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃中的應(yīng)用。在招稱(chēng)采購(gòu)合同規(guī)劃中，BIM模式有利于招標(biāo)師全面系統(tǒng)地進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解，避免遺漏項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)，是招標(biāo)師進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃的重要輔助工具，也是合同信息管理的重要手段。

2）精益思維

①精益思維的概念。精益思維是指在管理或者生產(chǎn)等過(guò)程中，通過(guò)使用多種現(xiàn)代管理方法與技術(shù)，以最小的資源投人為前提，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的效用，并充分利用時(shí)間與空間，盡可能創(chuàng)造出接近理論最大值的經(jīng)濟(jì)效益的新型思維。精益思維的主要特點(diǎn)包括：

注重過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化和不可預(yù)見(jiàn)性；注重績(jī)效評(píng)價(jià)，并及時(shí)根據(jù)績(jī)效分析作出方案調(diào)整；注重對(duì)方需求，以實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)為目標(biāo)。

②精益思維的原則。首先，減少浪費(fèi)，即在各環(huán)節(jié)別除一切多余和無(wú)用的組織、程序和資源投人；其次，確定項(xiàng)自關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并消滅影響項(xiàng)目推進(jìn)的冗余；最后，要求項(xiàng)目全流程的順暢不間斷。

③精益思維在招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃中的應(yīng)用。精益思維是招標(biāo)師進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃的重要輔助手段之一。精益思維中蘊(yùn)含的價(jià)值分析方法，以及不斷改善項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度的要求，有助于招標(biāo)師在招標(biāo)采購(gòu)的全流程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和冗余，持續(xù)地減少乃至消除浪費(fèi)和不確定性，最大限度實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)全生命周期內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的可預(yù)見(jiàn)性與可控制性，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人的利益需求最大化，從而使招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃更為科學(xué)。

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