2015年招標師合同管理：招標采購總體合同結(jié)構(gòu)分解

2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

招標采購總體合同結(jié)構(gòu)分解

招標采購總體合同結(jié)構(gòu)分解，是指在建構(gòu)合同體系之前，通過明確工程建設項目或政府采購活動的總體目標以及合同總體需求，分析項目的技術(shù)特點、經(jīng)濟特點、管理特征等，并結(jié)合市場因素、競爭性因素等，依據(jù)有關法律政策、技術(shù)標準和規(guī)范，確定項目相應階段合同種類、數(shù)量的過程?？傮w合同結(jié)構(gòu)分解的目標是明確項目相關的所有合同的種類及數(shù)量，核心是確定招標合同單元。

經(jīng)過招標采購總體合同結(jié)構(gòu)分解，確定最小工作單元和最小合同單元，并最終劃分招標合同單元，即確定招標合同單元的數(shù)量、類型以及所對應的合同目的。

經(jīng)過總體合同結(jié)構(gòu)分解蟲達到的效果包括：

①明確項目相關所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體；

②合同結(jié)構(gòu)分解應分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招糖合同單元，招標合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作；

③合同分解的成果應以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達。

有關招標采購合同結(jié)構(gòu)分解的方法和作用等內(nèi)容，詳見本章3.1.3節(jié)。

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發(fā)布：2007-08-06 16:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]