景觀施工方案84p

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工程規(guī)模：環(huán)境景觀工程總面積約33250m2，是一個以植物造景為主，建筑小品為點綴、亮點的濱河環(huán)境景觀工程
要求質(zhì)量標準：確保一次性驗收合格
要求工期：350 個日歷天
二、施工條件
施工現(xiàn)場的“三通一平”工作基本完成。
三、工程內(nèi)容
場區(qū)土石方、迭水池、園林小品、苗木種植、綠化、建筑、園路、道路、廣場、電氣安裝、給排水等工程。
第三章 施工部署
一、施工準備
（一）現(xiàn)場交接準備
我公司中標本工程后，將在收到中標通知書3 天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以便整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式施工進行前全部完成。
（二）技術(shù)準備
自進場之日即著手技術(shù)準備，一方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，另一方面開展有關(guān)圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。
（三）機具準備
進場后、對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（四）材料準備
我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關(guān)其它材料供貨商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。
（五）人員準備
在接到中標通知書3 天內(nèi)項目班子及相關(guān)人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工管理職責。開工之前3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。
二、施工組織
施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：
（一）項目班子配備情況
本工程的重要性及管理方式，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗豐富的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建議和管理。
本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。
（二）勞動力調(diào)配計劃
施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全文明施工的直接的保證者。故我公司在選擇勞務層操作人員時原則為：在我公司勞務優(yōu)良的人員名冊中選擇：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的園林技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務人員。
勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為40 人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、測量工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持的相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員平均為80 人，其中包括綠化工、木工、石工、鋪裝工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工等，并施工過類似工程施工人員為主進行組建，且配備三名園林技師作指導。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為400人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。
勞務層組織由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月工程的工作量、進度、質(zhì)量要求，選擇確定具有園林施工能力，經(jīng)驗豐富的勞務隊伍，并辦理好各項用工手續(xù)，在全公司進行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。
（三）機械設(shè)備配備計劃
（1）土方工程階段：
土方工程擬采用2 臺HD820 全液壓挖掘機，2 臺紅旗TQ330 馬力推土機，6 輛自卸車。其它廣場，鋪裝道路擬采用2 臺YZP20D20噸光輪壓路機，結(jié)合4 個蛙式打夯機完成土方整平夯實工作。
（2）結(jié)構(gòu)階段：
本工程混凝土采用自拌混凝土滿足整個工程施工需要。
（3）裝修階段
裝修旗階段：砌筑、抹灰、地面找平的砂漿及零星砼攪拌采取集中拌制點，配備1 臺J1-400 攪拌機。水平運輸在地面上配備小推車配合使用。上述設(shè)備目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝調(diào)試、動用。
（四）周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃
本工程中，建筑施工材料均由我方、業(yè)主單位、設(shè)計單位根據(jù)招標文件、設(shè)計圖紙和國家有關(guān)規(guī)定的具體要求進行采購、運輸、檢驗，材料運至現(xiàn)場后由我公司保管。我公司將在業(yè)主授權(quán)下，對進場材料質(zhì)量進行把關(guān)。
本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司材料處共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加定制，并根據(jù)進度計劃調(diào)整，補充，以確保工程順利施工。
（五）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)
我公司中標承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、各專業(yè)施工隊相互間的協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部著重對其各專業(yè)施工隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為各專業(yè)施工隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。
A、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織
協(xié)調(diào)好業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合格，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。
B、與設(shè)計院協(xié)調(diào)組織
與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗豐富的施工經(jīng)驗豐富來完善設(shè)計，以達到最佳效果。
C、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織
與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提前有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。
D、對外協(xié)調(diào)組織
對于進駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負責工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達到我們所承諾的各項指標。
在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及xx 縣政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。由具有較強民事協(xié)調(diào)能力的管理人員深入附近派出所、居委會、交警等有關(guān)部門，以座談會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關(guān)系；
對于政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作，我們將清理思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，更出清單，并及時與政府各主管部門進行聯(lián)系，把工作做到前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為主動的地位。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學習會等各種形式進行聯(lián)絡(luò)。根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗，這些部門主要為：質(zhì)監(jiān)站、安檢站、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門 、公安局及所屬警署、
供電部門、供水公司、衛(wèi)生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊及市容監(jiān)察部門等等，尊重這些部門對現(xiàn)場管理的意見，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強施工現(xiàn)場的管理，確保整個工程在施工全過程中順利，為按時何質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務打下良好的基礎(chǔ)。