污水泵站施工計(jì)劃43p

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2、永久工程
2.1、泵房廠房工程
1）土方開挖工程量13835m3,施工強(qiáng)度337.4m3/d，工期安排2010年11月16日～2010年12月27日，計(jì)劃工期41天，包括深挖方邊坡噴錨支護(hù)方案論證、噴錨支護(hù)、基坑土方開挖拉運(yùn)。
2）砼澆筑
泵房+0.00下部砼澆筑：工程量1810.4m3,施工強(qiáng)度30.68m3/d,工期安排2010年12月27日～2011年2月25日，計(jì)劃工期59天。
泵房上部及二期砼澆筑：工期安排2011年3月10日～2011年4月10日，計(jì)劃工期30天。二期砼澆筑根據(jù)機(jī)組安裝進(jìn)度要求安排。
3)磚砌體:工期安排2011年4月1日～2011年4月10日，計(jì)劃工期10天。
4）建筑與裝修：工期安排2011年4月11日～2011年6月20日,計(jì)劃工期10天。
5）機(jī)電及水泵設(shè)備安裝：工期安排2011年4月11日～2011年4月30日，計(jì)劃工期20天。
2.2、管道工程
1）土方開挖：工期安排2011年4月1日～2011年4月3日，計(jì)劃工期3天。
2）管道安裝：工期安排2011年4月5日～2011年4月20日，計(jì)劃工期15天。
2.3、涂料粉刷工程
1）工期安排2011年8月1日～2011年8月10日，計(jì)劃工期10天。
2）涂料粉刷工序退后的理由是主體工程完工后沒干燥，立即粉刷會造成脫落，必然造成返工。
3、土建竣工收尾
工期安排2011年4月25日～2011年5月2日，計(jì)劃工期8天。
《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》見附圖。
四、施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路及典型強(qiáng)度
1、關(guān)鍵線路
工程開工—土石方開挖—泵房下部砼澆筑—泵房上部結(jié)構(gòu)—收尾及驗(yàn)收。
2、典型強(qiáng)度
本標(biāo)段工程主要項(xiàng)目施工強(qiáng)度
2.1、土方開挖：高峰強(qiáng)度出現(xiàn)在2010年11月中下旬；
2.2、混凝土澆筑：高峰強(qiáng)度出現(xiàn)在2010年12月—2011年1月；
五、施工進(jìn)度保證措施
1、組織管理措施
抽調(diào)有豐富經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)營管理等各類專業(yè)干部充實(shí)項(xiàng)目部。在整個(gè)工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)。建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，為工程施工配置足夠的適合要求的各類專業(yè)技術(shù)人員。加強(qiáng)現(xiàn)場政治思想和后勤保障工作。
2、施工技術(shù)保證
現(xiàn)場建立以總工程師為核心，工程技術(shù)、質(zhì)量安全部門為指導(dǎo)，現(xiàn)場測量隊(duì)、試驗(yàn)室、廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級管理體系。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場技術(shù)、計(jì)劃的措施。
建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施以及應(yīng)急技術(shù)措施，作好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。
做好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
3、資源保證
為保證工程進(jìn)度要求，我公司將在施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備、腳手架桿、模板及小型工器具，保證工程施工需求。土石方開挖時(shí)全線施工，確保按期提供砼澆筑面，砼澆筑也是全線開工，以廠房主體為關(guān)鍵，各墻體砼澆筑同時(shí)支模，澆筑砼,以保證節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證按期保質(zhì)保量完工。
優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高設(shè)備利用率，保證設(shè)備完好率。力爭提前完工，提高效率，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。
4、計(jì)劃控制保證
施工中采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對計(jì)劃的追蹤、落實(shí)，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，不可預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究對策，采取措施，施工中通過控制日計(jì)劃保月計(jì)劃，以保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。
5、質(zhì)量安全保證
施工中嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，各個(gè)環(huán)節(jié)施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。同時(shí)抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作。建立施工安全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，避免因質(zhì)量安全事故問題造成工期的延誤。
6、其他保證措施
6.1、 確保進(jìn)場迅速，臨時(shí)施工道路及臨建設(shè)施盡早完工；
6.2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工組織工作，處理好各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；
6.3、科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；
6.4、緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其他項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路的施工時(shí)間 。
6.5、主體工程施工24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，保證各節(jié)點(diǎn)工期及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.6、建立進(jìn)度獎懲機(jī)制，激勵員工生產(chǎn)積極性，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。