商品混凝土攪拌站管理辦法之激勵(lì)與懲罰準(zhǔn)則

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商品混凝土攪拌站運(yùn)行管理是少不了的，為確保混凝土質(zhì)量，加強(qiáng)檢測(cè)工作管理力度，適當(dāng)?shù)闹贫ㄒ恍┆?jiǎng)勵(lì)與懲罰措施也是有益的，今天來(lái)為大家分享商品混凝土攪拌站管理辦法之激勵(lì)與懲罰準(zhǔn)則，可供大家參考定制。

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度（可以獲單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)也可以獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）

1、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司做出重大貢獻(xiàn)，節(jié)約成本顯著或銷(xiāo)售混凝土，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、生產(chǎn)成本節(jié)約獎(jiǎng)——公司在年末總結(jié)時(shí)所有原材料的實(shí)際出庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量多于入庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量時(shí)公司將獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。獎(jiǎng)勵(lì)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)人員給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、實(shí)驗(yàn)室科技進(jìn)步獎(jiǎng)——實(shí)驗(yàn)室研究的成果應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的并有論文，公司將根據(jù)創(chuàng)造的利潤(rùn)按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，并評(píng)出一、二、三等論文獎(jiǎng)（題目：砂、石人工級(jí)配指導(dǎo)混凝土生產(chǎn)的試驗(yàn)研究）。

4、年度計(jì)劃完成獎(jiǎng)——公司在年初時(shí)會(huì)公布年度生產(chǎn)計(jì)劃，到年末超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

超出年度計(jì)劃等于五萬(wàn)方為一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，不到五萬(wàn)方不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算公式為：管理人員獎(jiǎng)金=全體管理人員工資&pide;年度計(jì)劃方量×獎(jiǎng)勵(lì)單位&pide;管理人數(shù)。

超出年度計(jì)劃等于十萬(wàn)方為第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的雙倍。

超出計(jì)劃等于十五萬(wàn)方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的三倍。

超出計(jì)劃等于二十萬(wàn)方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的四倍。

5、負(fù)責(zé)任員工獎(jiǎng)——凡檢驗(yàn)出不合格原材料，并得到廠家或供應(yīng)商簽字認(rèn)可且接受退貨，獎(jiǎng)試驗(yàn)員、發(fā)現(xiàn)原材料使用不對(duì)、生產(chǎn)計(jì)量裝置失準(zhǔn)，獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)員工、交貨檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)施工單位混凝土強(qiáng)度等級(jí)澆錯(cuò)部位（可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解證實(shí)），并及時(shí)制止者，獎(jiǎng)檢驗(yàn)員、凡發(fā)現(xiàn)混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中未轉(zhuǎn)罐（除帶砂漿車(chē)），及時(shí)匯報(bào)，獎(jiǎng)員工、發(fā)現(xiàn)原材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題者（經(jīng)驗(yàn)證實(shí)），獎(jiǎng)相關(guān)人員30元/次。

6、好司機(jī)模范獎(jiǎng)——對(duì)于運(yùn)輸司機(jī)具有：

○1全年行車(chē)無(wú)事故，

○2施工單位無(wú)不良反應(yīng)，

○3沒(méi)有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，

○4每次車(chē)輛衛(wèi)生檢查都合格,

○5全年無(wú)大修，

○6維修費(fèi)低于1000元人民幣，

○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。

7、具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎(jiǎng)——司機(jī)具有好司機(jī)模范獎(jiǎng)五項(xiàng)就是好員工獎(jiǎng)，非司機(jī)人員具有：

○1全年本職工作無(wú)錯(cuò)誤；

○2達(dá)到本職工作要求；

○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；

○4全年無(wú)曠工（即沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假私自礦工）和工作需要休息日不休息。

8、合理正常剩料獎(jiǎng)——不屬于投機(jī)取巧的正常剩料，拉回公司過(guò)磅屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

9、司機(jī)節(jié)約燃油獎(jiǎng)——每月對(duì)司機(jī)燃油統(tǒng)計(jì)一次，按照小于每月單車(chē)燃油合計(jì)平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價(jià)。計(jì)算公式：（所有車(chē)輛燃油合計(jì)平均值―單車(chē)燃油合計(jì)值）×20%×當(dāng)月柴油單價(jià)=節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金額。

10、工作年限升級(jí)獎(jiǎng)——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

11、集體榮譽(yù)獎(jiǎng)——全年無(wú)安全事故，無(wú)質(zhì)量事故。完成全年計(jì)劃。年終總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。

員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退（是因?yàn)楣ぷ髂芰_(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資）、開(kāi)除）。

二、處罰制度（處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人按照級(jí)別高是級(jí)別低的一半罰款處罰。）

1、酒后上崗或工作時(shí)間喝酒扣當(dāng)月工資200元；發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果，公司概不負(fù)者。

2、在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個(gè)月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機(jī)關(guān)處理，公司不為其做任何擔(dān)保。

3、施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實(shí)

第一次，扣當(dāng)月工資50元。

第二次，扣當(dāng)月工作200元。

第三次，屢教不改，解除聘用合同。

4、私自曠工（即曠工），扣曠工時(shí)間工資，曠工連續(xù)超過(guò)五天解除聘用合同。

5、不按照公司規(guī)定及設(shè)備說(shuō)明操作設(shè)備，出現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)造成后果大小，給予相對(duì)性處分，發(fā)生事故造成嚴(yán)重?fù)p失的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，扣其維修設(shè)備時(shí)間的全部工資，沒(méi)有保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失的，和公司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。

6、車(chē)輛肇事處理規(guī)定

a.非機(jī)動(dòng)車(chē)道行車(chē)、超速、逆行、雙黃線(xiàn)掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。

b.超載被交通部門(mén)處罰由公司負(fù)責(zé)。

c.交通事故按交通部門(mén)處罰決定,負(fù)百分之七十以上責(zé)任的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)費(fèi)用。對(duì)公司造成損失的,按停車(chē)時(shí)間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車(chē)時(shí)間工資。

d.承擔(dān)百分三十到百分之七十以下責(zé)任公司不處罰,停發(fā)停車(chē)時(shí)間工資。

e.承擔(dān)百分之三十以下責(zé)任的工資正常,車(chē)輛能正常行駛工作,公司給其找趟達(dá)到趟數(shù)均等。

7、部門(mén)負(fù)責(zé)人及材料員，營(yíng)私舞弊利用工作之便，卡拿要職工、客戶(hù)的錢(qián)財(cái)物品，收受賄賂如主動(dòng)承認(rèn)，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯(cuò)誤，停薪留職查看一個(gè)月，并交保證金兩萬(wàn)元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資和保證金。

8、統(tǒng)計(jì)員馬虎記錯(cuò)帳，沒(méi)有給公司或客戶(hù)造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶(hù)造成經(jīng)濟(jì)損失由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人按照連帶責(zé)任處罰制處罰。

9、車(chē)輛、攪拌設(shè)備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對(duì)直接責(zé)任人，第一次責(zé)令清理衛(wèi)生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。

10、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的。公司予以辭退。

以上分享的商品混凝土攪拌站管理辦法之激勵(lì)與懲罰準(zhǔn)則，相信大家都已了解。有需要的用戶(hù)，不妨參考以上條例制定自己的站內(nèi)管理辦法。