綠化工程施工組織設(shè)計方案21p

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1．材料的選用
　　　本工程材料的選用使用天然材料與現(xiàn)代復合材料相結(jié)合為特色，技術(shù)上以新工藝、高質(zhì)量、高技術(shù)為先導，把造型的特點與獨特的工藝相結(jié)合，使裝飾與實用、裝飾與工藝達到統(tǒng)一，體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)美學的特征。
　　　2．設(shè)計原則
　　　 整體設(shè)計對于空間位置的處理，虛實處理形態(tài)的語言表達，結(jié)構(gòu)的連接方式，材料的使用等，都經(jīng)過了嚴密的推敲。首先在造型上力求簡潔大方，有創(chuàng)意、有個性、有特色，在思想性、科學性、藝術(shù)性上辯證統(tǒng)一。通過造型、色彩肌理、材質(zhì)以及燈光照明綜合處理，烘托出總工會獨有的特征。
三、施工準備 施工順序 施工進度表
施工準備
熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，認真做好圖紙會審工作，并將施工圖、裝配圖，提交甲方工程師批準。
原始資料的調(diào)查分析，施工現(xiàn)場的勘察，熟悉工程原結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場周圍環(huán)境。
調(diào)研市場，掌握優(yōu)質(zhì)建材選擇與市場行情及材料樣本確認。
編制施工方案、圖紙與預算。
明確現(xiàn)場施工用水、用電子表和臨時用房及各方負責范圍。
建筑材料的準備，對有定貨期的材料提前訂購。
構(gòu)件制品的加工，建筑安裝機具，生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。
建造臨時設(shè)施。并準備好材料、工具的堆放場地。
安裝調(diào)試施工機具。確定現(xiàn)場辦公室、值班保衛(wèi)室位置。
與公安、行政主管部門、消防部門的聯(lián)絡(luò)。
施工場地內(nèi)各協(xié)作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。
2.施工順序
　　　以確保工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前趕，即組織工人在允許的工作時間內(nèi)連續(xù)施工，充分利用有限的時間。在施工的平面和立面的流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間。
　　　在整體施工順序上，按照以下幾個原則進行：
　　　——平面安排上，先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；
　　　——立面樓層安排上，先上后下；
　　　——局部施工安排上，先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；
　　　在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序。在吊頂、墻面、強弱電、地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面、門窗，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（木工、電工等）的穿插施工中，各工長積極協(xié)調(diào)，要作到忙而不亂，有條不紊。
　　　各工程施工進度計劃保證措施：公司由總經(jīng)理委托項目經(jīng)理，推行“項目承包”施工管理。現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，各工種施工班組密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導各施工班組和協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。對工程進度質(zhì)量，安全全面負責。從組織上保證總體進度的實現(xiàn)。并要求每天召開一次工地例會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況：如有問題，由項目經(jīng)理隨時向公司匯報并提出解決的措施，限期解決確保工期的按時和提前完成。
　　　以總計劃（見工程進度表）為龍頭編制，月，周施工計劃，并加強管理，維護計劃的嚴肅性，按期完成施工目標。制定工期控制計劃。按項目經(jīng)理部確定的工期進度倒排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。
　　　建立每周例會制度，加強各施工班組的關(guān)系，解決施工生產(chǎn)中的問題。公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時調(diào)派所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。
　　　深化設(shè)計、技術(shù)準備、材料定貨、現(xiàn)場施工，總工期控制在100天內(nèi)。根據(jù)工程進度，做出詳細的材料計劃及進入現(xiàn)場時間。廠家訂做材料或進口材料需留生產(chǎn)期及運貨期。
　　　實行工期承包制，建立獎罰制度。各工種要按下達的施工任務(wù)總承包工期。對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，并支付下一工序施工班組的趕工費用。按計劃對提前完成的施工班組給予一定的經(jīng)濟獎勵。
　　　在施工過程中，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝。達到節(jié)資節(jié)能。降低工程成本，提高工程質(zhì)量效果。
　　　在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，組織連續(xù)施工，有些工作量大又有施工條件的工序，如墻面、吊頂玻璃工程等都要組織大白班作業(yè)，以充分選用有限時間。
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