公路改擴建工程綠化與景觀工工程施工組織設(shè)計方案64p

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　　　本項目起點于興山縣高陽鎮(zhèn)昭君村.全線里程52.96km.其中,神農(nóng)架境內(nèi)21.6km,興山境內(nèi)31.36km。
　　　2、工程量：本標段綠化里程約26公里左右,種植各類喬灌草及沿線景點的小品設(shè)施。
　　　1.3、計劃工期：2006年11月1日開工, 2007年11月1日竣工，共 12 個月。本項目缺陷責(zé)任期為交工驗收后2年。
第2章 施工組織機構(gòu)
　　　本工程采用項目管理施工，公司與項目部簽訂該項目施工承包合同,其施工由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目部，在公司各職能部門進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的前提下，對工程的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場施工等項目管理工作全面負責(zé)。（附件1：工程組織機構(gòu)框圖）。
　　　1.1、組建工程項目部
　　　主要任務(wù)與目標：1、履行與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同，確保本工程保質(zhì)保量如期完工，質(zhì)量達到優(yōu)良；2、完成與公司簽訂的承包合同任務(wù)，完成各項經(jīng)濟指標，確保社會效益與經(jīng)濟效益。
　　　主要職能：負責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、其它相關(guān)部門以及公司總部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。另外負責(zé)項目部各部分的組織、協(xié)調(diào)、工程計劃工作，并完成各類資料的收集、信息統(tǒng)計、檔案資料管理。由項目部經(jīng)理負責(zé)項目部工作。
　　　1.2擬建部門及職能。
　　　1、財務(wù)部：要負責(zé)本工程項目的合同用款計劃編制、各款項收支結(jié)算等財務(wù)管理工作。由財務(wù)負責(zé)人負責(zé)。編員2人。
　　　2、技術(shù)部
主要負責(zé)工程施工方案的編制、施工技術(shù)措施的選定、工程進度計劃的安排，材料、設(shè)備人員調(diào)運計劃編制等工作，以及配合監(jiān)理對本工程質(zhì)量進行管理。編員5人。
　　　（1）測量與放線組。主要負責(zé)施工現(xiàn)場土質(zhì)、氣候、地下水、環(huán)境等因素的調(diào)查統(tǒng)計工作，掌握第一手材料供技術(shù)部參考。以及負責(zé)施工時的測量、放線等工作。
　　?。?）質(zhì)監(jiān)組。負責(zé)各種材料進場檢查，工程施工中的各工序自檢、復(fù)檢，以及配合監(jiān)理、業(yè)主對本工程的質(zhì)量、工期進行管理工作。
　　　3、工程部
全面負責(zé)本項目的施工作業(yè)任務(wù)，下設(shè)一、二施工隊及車輛調(diào)度室，各施工隊設(shè)生產(chǎn)隊長（兼安全員）、施工技術(shù)員各一人，下設(shè)若干施工組，設(shè)班長負責(zé)各分項工程、工序現(xiàn)場作業(yè)及安全工作。車輛調(diào)度室負責(zé)各類設(shè)備、車輛的調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各施工隊設(shè)備的配給及保養(yǎng)工作。
　　　4、計劃部
負責(zé)本工程的工期進度安排與實施，各類植物材料采購與調(diào)運安排，施工作業(yè)計劃制訂與調(diào)整。以及資金周轉(zhuǎn)使用計劃與實行。協(xié)調(diào)各施工工組施工調(diào)度。確保工程施工的計劃性、有序性。
　　　5、綜合部
全面負責(zé)本項目的后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作，下設(shè)材料組、后勤保衛(wèi)組、資料組。
　　（1）材料組。負責(zé)各類苗木的組織調(diào)運以及其它輔材的采購、本項目工程所有材料的供給管理、駐地通道維護等工作。
（2）后勤組。負責(zé)各類材料設(shè)備的堆放與保養(yǎng)，人員的食、住設(shè)施的管理。駐地內(nèi)水電設(shè)施、安全保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生的維護工作。
（3）資料組。負責(zé)收集整理各類工程檔案資料。
第3章 施工準備
針對本項目工程工期短、季節(jié)性強；作業(yè)現(xiàn)場線路長，苗木品種較多、種植灌木數(shù)量較多；作業(yè)區(qū)范圍交通量大的特點，我們擬定了人、材、機調(diào)配組織計劃和安全作業(yè)計劃。
　　　3.1、現(xiàn)場環(huán)境準備
　　　①作業(yè)區(qū)環(huán)境調(diào)查。本工程地處神農(nóng)架林區(qū)，通往作業(yè)區(qū)的道路較為險峻，為我們的材料、設(shè)備進場造成了一定的難度。
進場之前，我們將安排人員對該地域的道路、河渠、民宅進行勘察。并著重對前期工程的完成狀況、工程進度作詳細調(diào)查，熟悉工地周圍環(huán)境，為下一步的工作做準備。對于臨時用地的位置，我們根據(jù)調(diào)查情況，結(jié)合業(yè)主提供的圖紙以及其相關(guān)要求，確定臨時用地位置。
　　?、陧椖坎狂v地建設(shè)：
按照需要，確定項目部生產(chǎn)、生活用房，包括項目部辦公室，民工宿舍，食堂?？偯娣e計劃２00平米,建立臨時苗木假植池.做到駐地三通。
　　　3.2、技術(shù)準備
　　　①施工前認真閱讀圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，組織圖紙會審及設(shè)計交底工作，做好會審記錄，聯(lián)系實際情況在此基礎(chǔ)上做好作業(yè)設(shè)計。及時向監(jiān)理提交工程進度計劃、合同用款計劃、施工技術(shù)方案、材料設(shè)備進場計劃。同時編制好施工作業(yè)設(shè)計，并落實到每一個施工作
業(yè)隊伍。
　　　②會同甲方及有關(guān)部門摸清各種地下管線埋設(shè)情況，便于施工時做好保措施。
　　?、凼┕で皯?yīng)校準各種測量儀器如水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺。
　　　3.3、勞動力人員準備
根據(jù)綠化種植工程對季節(jié)要求強的特征，以及本工程的特點。本工程勞動力需用量計劃100人（高峰期），其中園林綠化技術(shù)工20人，管理人員15人，普工65人。以上人員中管理人員和技術(shù)工人在開工前必須進場到位。