ERP系統(tǒng)在LED行業(yè)風云再起的大集結(jié)

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　　目前市場上所謂的LCD 主要指的是主動矩陣式的薄膜晶體管液晶顯示器(Thin FilmTransistor LCD, TFT-LCD)，包括了薄膜晶體管(TFT)和液晶顯示(LCD)兩項技術(shù)，即由薄膜晶體管控制的液晶顯示。LCD 發(fā)展早期的被動矩陣式的扭曲相列型液晶顯示器(Twisted Nematic LCD, TN-LCD)和超扭曲相列型液晶顯示器STN-LCD(Super TwistedNematic LCD, STN-LCD)技術(shù)已逐步被淘汰。

　　管理思想的變革

　　管理思想的變革 ERP在企業(yè)應(yīng)用后，erp系統(tǒng)的電子業(yè)務(wù)流程取代當前業(yè)務(wù)流程，與ERP所蘊含的管理思想融為一體的電子業(yè)務(wù)流程迅速作用于當前企業(yè)管理，推動企業(yè)管理思想的變革。管理思想變革的基本層面表現(xiàn)在企業(yè)管理走向標準化、規(guī)范化、精細化、透明化、一體化、科學化。在更深的層面，表現(xiàn)在企業(yè)管理模式由單一企業(yè)競爭模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈競爭模式。

　　1.企業(yè)管理通過ERP系統(tǒng)被強制性地推入標準化與規(guī)范化的軌道。傳統(tǒng)企業(yè)的標準化程度較低，常常是部門之間各說各話。在基礎(chǔ)資料方面表現(xiàn)最為明顯，如同一種物料，在生產(chǎn)、采購、庫房、財務(wù)等部門就有多種不同命名。對于客戶、供應(yīng)商等資料，財務(wù)與業(yè)務(wù)各有一套，而且劃分標準也不同。標準化程度低，使部門之間溝通與協(xié)作困難重重，信息處理與傳遞的效率非常低。ERP應(yīng)用后，各部門共用的是同一個ERP平臺，而同一個ERP平臺只有一套企業(yè)標準，因此企業(yè)被強制性推入標準化軌道。在管理規(guī)范方面，國內(nèi)很多企業(yè)并不缺乏，甚至很完備，但往往形同虛設(shè)，主要原因在于兩個方面：一是日常性監(jiān)督缺失;二是領(lǐng)導(dǎo)們游離于規(guī)范之外。正當領(lǐng)導(dǎo)們呼風喚雨、自鳴得意時，企業(yè)卻付出了沉重的代價，因為他們的行為已經(jīng)摧毀了規(guī)范的威信與執(zhí)行力，沉重地打擊了員工們的士氣。ERP的應(yīng)用在很大程度上改善了企業(yè)的上述狀況，使管理走向規(guī)范化軌道。因為ERP系統(tǒng)在研發(fā)過程中就已經(jīng)融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想，在實施時又將行業(yè)及企業(yè)管理特色融入其中，其本身就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。通過ERP處理業(yè)務(wù)時，必須符合系統(tǒng)中已融入的管理規(guī)范，與規(guī)范相一致的，系統(tǒng)就受理;與規(guī)范不一致的，系統(tǒng)就拒絕受理。不論業(yè)務(wù)對象是達官貴人還是平民百姓，在ERP面前一視同仁，均采用同一標準、同一流程。

　　2.管理精細化。傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放，整個制造過程宛如一個黑箱，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)只知道源頭投入了多少原材料，最后產(chǎn)出了多少成品，而對中間損耗的詳情并不清楚。ERP具備管控生產(chǎn)經(jīng)營全過程的能力，使生產(chǎn)過程中每一層次的物料及生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)、每個責任人、經(jīng)營環(huán)節(jié)的每一個單據(jù)都處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了企業(yè)管理精細化。

　　3.信息透明化。在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于信息不透明，部分中層管理者為了自身利益，經(jīng)常做一些欺下瞞上的事情，報給領(lǐng)導(dǎo)的全是成績，問題常常被隱瞞。而領(lǐng)導(dǎo)喜歡且習慣于看一些綜合性報表，對于基層的問題掌握得不夠。等到領(lǐng)導(dǎo)知道時，問題往往已非常嚴重，企業(yè)為此付出了沉重的代價。而部門之間若想共享信息，更是難上加難，部門的數(shù)據(jù)往往以各種理由鎖進抽屜里，大大削弱了部門之間的監(jiān)督能力，極易形成管理的黑洞?；诰W(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的ERP，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中與共享，為信息透明化打下了堅實基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)用ERP后，信息成為企業(yè)的共同財富。領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握各個層面的信息，各部門、崗位宛如在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下干活，投機取巧者失去了舞臺，中層管理者與員工不敢有絲毫懈怠。敏感業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)被置于陽光之下，從而實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進。企業(yè)管理通過ERP建立了一種有效的互相監(jiān)督與互相促進機制，推動企業(yè)走向健康之路。

　　4.物流、資金流、信息流一體化。傳統(tǒng)企業(yè)的物流、資金流、信息流不能同步，特別是信息流往往滯后于物流與資金流。較為典型的是財務(wù)信息滯后于業(yè)務(wù)信息，從而削弱了財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控能力。企業(yè)應(yīng)用ERP后，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流三流合一，大大提高了企業(yè)計劃與監(jiān)控能力，特別是事中監(jiān)控能力。而ERP實現(xiàn)了生產(chǎn)、物流、財務(wù)、人力資源等系統(tǒng)一體化集成，大大提高了各部門之間的協(xié)同能力，實現(xiàn)了對企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理。

　　5.決策由經(jīng)驗型向科學化轉(zhuǎn)變。應(yīng)用ERP之前，領(lǐng)導(dǎo)決策更多的是經(jīng)驗型決策，常常依據(jù)于一些以定性為主的分析報告。應(yīng)用ERP后，由于企業(yè)的信息全面而細致，因此領(lǐng)導(dǎo)決策更多的是基于定量分析的基礎(chǔ)上做出的，提高了科學決策水平。

　　6.企業(yè)管理模式由單一企業(yè)競爭模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈競爭模式。企業(yè)的經(jīng)營與管理目標，由傳統(tǒng)環(huán)境下的利潤最大化向企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)變，管理更加重視核心企業(yè)的相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)，由原來的保證企業(yè)利潤最大化、重視企業(yè)內(nèi)部資源的利用與優(yōu)化，轉(zhuǎn)向重視整個企業(yè)內(nèi)外資源的整合與優(yōu)化、保證整個企業(yè)供應(yīng)鏈的價值鏈增值。企業(yè)的管理思想，由企業(yè)內(nèi)部的目標利潤管理，轉(zhuǎn)向企業(yè)價值鏈的目標管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營與組織管理活動，都圍繞企業(yè)價值最大化與價值鏈增值展開。

　　TFT-LCD 顯示模組主要由液晶面板(Panel)、驅(qū)動電路和背光源(Back Light)組成。在液晶面板中，兩片平行的玻璃基板中間放置液晶盒，上層玻璃基板的上方為偏光片(Polarizer)，下方為彩色濾光片(Color Filter, CF);下層玻璃基板的上方貼有薄膜晶體管，下方為偏光片。背光源的作用是為液晶顯示屏提供一個面內(nèi)亮度均勻分布的背景光源，而驅(qū)動電路則在通電后向顯示屏提供各種顯示畫面的信息。

　　TFT-LCD 的顯示原理是：驅(qū)動電路提供顯示畫面的信息，背光源向顯示屏發(fā)出亮度分布 均勻的光源;偏光片將不具偏極性的自然光轉(zhuǎn)化為偏振光，TFT 薄膜晶體管通過改變信號 與電壓來控制液晶分子的轉(zhuǎn)動方向，從而達到控制每個像素點偏振光出射與否而達到顯示 目的;彩色濾光片使每個像素包含紅藍綠三原色，從而使其呈現(xiàn)出某一特定的顏色，這些 不同顏色的像素呈現(xiàn)出來的就是面板前端的圖像。

　　按照液晶層液晶分子的排列方式差異，TFT-LCD 可分為 TN、VA、IPS 三種。扭曲向列型TN(Twisted Nematic)優(yōu)點是成本低、反應(yīng)速度快，缺點是色彩還原不夠準確、可視角度小;垂直排列型 VA(Vertical Alignment)優(yōu)點是對比度高，缺點是與 TN 相比反應(yīng)略慢、成本與 TN 相比較高;橫向電場效應(yīng)顯示技術(shù) IPS(In-Plane-Switching)優(yōu)點是可視角度佳、耗電低、適合觸控式屏幕，缺點是反應(yīng)速度慢、成本高。