萬達人事變動 王健林點將原喜達屋掌門

除了酒店板塊，萬達商業(yè)地產(chǎn)此次還出現(xiàn)了其他的人事變動。經(jīng)濟觀察報獲得的內(nèi)部文件顯示，原萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁寧奇峰被任命為萬達商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁，原萬達商管副總王志彬被任命為萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁兼萬達商管常務副總裁、綜合管理中心總經(jīng)理，萬達商管副總裁陳德力將兼任招商中心總經(jīng)理(副總裁級)，原萬達集團華南區(qū)投資發(fā)展總經(jīng)理呂仰鋒被任命為萬達商業(yè)地產(chǎn)總裁助理兼發(fā)展中心總經(jīng)理。

經(jīng)濟觀察報獲得的內(nèi)部文件顯示，原萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁寧奇峰被任命為萬達商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁，原萬達商管副總王志彬被任命為萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁兼萬達商管常務副總裁、綜合管理中心總經(jīng)理，萬達商管副總裁陳德力將兼任招商中心總經(jīng)理(副總裁級)，原萬達集團華南區(qū)投資發(fā)展總經(jīng)理呂仰鋒被任命為萬達商業(yè)地產(chǎn)總裁助理兼發(fā)展中心總經(jīng)理。

萬達集團

王健林對萬達酒店板塊寄予厚望，他曾公開表示，希望萬達酒店能走向世界：“我有一個夢想，不光把企業(yè)做大，還要把中國酒店品牌打到全世界，我也知道，做豪華酒店這種超級奢侈品，至少也要二三十年的時間才能建立一個品牌，所以很多企業(yè)一看要二三十年的時間就不做了，那我來做這先行者。”

自2012年開始，萬達將重點放在了發(fā)展自有品牌酒店方面。它的目標是，到2015年，開業(yè)的自有品牌酒店超過60家。萬達酒店依然處于高速擴張期。2014年的酒店數(shù)量是2012年的近兩倍，僅僅在過去的2014年，萬達新開業(yè)酒店達到18家。但它的盈利情況并不算理想。

錢進會是那個幫助王健林實現(xiàn)全球酒店夢的人嗎？

錢進加盟

和萬達其他業(yè)務板塊的頻繁換人相比，萬達酒店板塊的人員團隊相對穩(wěn)定。原萬達酒店總裁成爾駿在總裁職位上干滿3年。

2012年，王健林不想再靠和國際品牌的單一合作模式發(fā)展酒店，確立了發(fā)展自有品牌的目標。在行業(yè)內(nèi)，萬達用高出同行業(yè)25%-30%的高額薪酬挖了不少國內(nèi)外酒店業(yè)人才。

成爾駿正是在此之際擔當重任。在加盟萬達前，成爾駿在金茂集團有5年的工作經(jīng)歷，自2012年1月起，擔任萬達副總裁，并同時擔任萬達酒店管理有限公司總裁，開始籌備和負責萬達的自有酒店品牌。錢進加盟后，成爾駿被免去總裁一職，他的新身份是萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁兼任萬達酒店執(zhí)行總裁。

錢進在國際知名酒店工作多年，既熟悉中國市場，又了解國際市場，契合了王健林打造國際酒店品牌的目標規(guī)劃。作為中國酒店第一批職業(yè)經(jīng)理人，錢進見證了喜達屋在中國發(fā)展的30年歷程。他是第一位進入國際酒店集團擔任高級職務的中國人，也是第一位被國際酒店集團派到國外擔任酒店總經(jīng)理的中國人。

錢進于1986年加入喜來登酒店集團，此后先后擔任過喜達屋集團在斐濟、馬來西亞和新加坡酒店副總經(jīng)理、酒店經(jīng)理、總經(jīng)理和區(qū)域總經(jīng)理等高級職位。2012年，錢進被正式任命為大中華區(qū)總裁，開始管理喜達屋中國區(qū)100多家酒店及另外100多家渠道相關(guān)酒店。在錢進的帶領(lǐng)下，喜達屋在中國市場發(fā)展迅猛，成為中國酒店市場上的三大國際巨頭之一。“行業(yè)領(lǐng)導，精神領(lǐng)袖，確是能人。”一位熟悉錢進的商業(yè)地產(chǎn)公司高層如此評價他說。

“錢進的加入對萬達酒店來說絕對是個好事，只要融合得好，會加快萬達酒店的發(fā)展速度。”一位要求匿名的酒店業(yè)內(nèi)人士評價說。

萬達酒店野心

王健林歷來是個敢吃螃蟹的先行者，他曾經(jīng)表示，要在海外奢華酒店市場打造中國的五星級酒店。他為萬達酒店定下了不小的目標，立志于做國際酒店市場上最知名集團之一——到2015年，萬達將開出80家酒店，萬達開業(yè)的五星級自有品牌酒店將超過60家，在世界8-10個主要城市建設萬達酒店。

在軍事化管理的萬達，對目標的追求一向嚴苛。2013年，萬達酒店管理公司收入36.3億元，完成計劃的98%，同比增長30%，利潤完成計劃的98%。王健林在2014年的年會講話中說道：“雖然指標沒完成，但要給予酒店管理公司表揚。因為2013年目標是2012年12月份確定的，2013年中央出臺‘八項規(guī)定’，加上經(jīng)濟發(fā)展放緩，各種因素綜合導致全國五星級酒店餐飲收入平均下降35%。這種形勢下，酒店管理公司能完成計劃任務的98%，實屬難能可貴，這是奮斗的結(jié)果。但酒店管理公司2014年目標已考慮這些因素，如再完不成，就不是表揚而是處罰了。”

王健林在那次談話中，為酒店管理公司定下的2014年收入目標是47.8億元，而年報數(shù)據(jù)顯示，2014年萬達酒店全年經(jīng)營收入達到40.08億元，并沒有完成上述目標。截至2014年底，萬達已在倫敦、洛杉磯、芝加哥、馬德里、黃金海灣等國際熱點城市或地區(qū)取得土地用于開發(fā)海外酒店項目。在確立發(fā)展自營酒店計劃的2012年，萬達迅速開了6家自有酒店。過去三年，萬達的酒店數(shù)量分別是34家、45家和62家。

信誓旦旦要做輕資產(chǎn)的萬達，內(nèi)部的考核指標也在發(fā)生變化。在2015年的年會講話中，王健林一反常態(tài)，并沒有公開為酒店管理公司設定經(jīng)營收入目標，但是，他依然表示，2015年，計劃新開業(yè)酒店達14家。