精細(xì)管理決定工程項目管理的成敗

隨著國家城市化發(fā)展方向的不斷深入，越來越多的工程項目已經(jīng)在全國范圍內(nèi)大規(guī)模開展，工程項目的開展帶給建筑業(yè)市場蓬勃發(fā)展的同時，也不免呈現(xiàn)出許多項目管理中突出的問題及不足。本人以多年項目管理方面的實踐經(jīng)驗來談?wù)勴椖抗芾碇械牟蛔?，同時提出相對應(yīng)的措施及方法。

本人在中建企業(yè)從事項目管理工作多年，對項目管理中的諸多問題深有體會。工程項目管理其實就是一條主線貫穿為三個階段；首先是工程開工階段；其次是工程施工階段；第三為工程竣工驗收交付使用階段。本人就這三個階段談?wù)勛约旱捻椖抗芾眢w會。

同樣是建設(shè)項目為什么有些能盈利，而有些卻虧損？建設(shè)項目之所以能盈利其根本原因就在于項目管理的合理、方案搭配有序、合同條款理解透徹及竣工結(jié)算完成出色。

在建筑業(yè)一直流行這樣一句話“干得好不如算得好”，其實事實真的是這樣嗎？我認(rèn)為不然，因為這句話應(yīng)該增加一個前綴，至少在施工和預(yù)算在同一施工水平線上的情況是這樣的。因為理論上來說現(xiàn)場實際使用1立方米砼，在定額內(nèi)顯示為1.015立方米，并且后者是沒有扣除鋼筋的砼用量，所以施工現(xiàn)場若做到管理“到位”，1立方米砼我們參照定額合理節(jié)約損耗的同時，扣除鋼筋占用體積，只有通過施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理，合理有效地控制施工現(xiàn)場，才能把項目的盈利點提升上來。一個好的建設(shè)項目應(yīng)該是有一群擁有精細(xì)化管理眼光、敢于吃苦耐勞、并有執(zhí)著追求的一個項目管理團(tuán)隊。通過一群有思想、用動力、有目標(biāo)的項目管理團(tuán)隊制定切實可行的計劃并合理的組織實施，最終達(dá)到項目管理盈利的目標(biāo)。

如果想要達(dá)到項目管理盈利目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須在工程開工前就合理地制定計劃，根據(jù)施工圖紙準(zhǔn)確計算出工程量，編制項目施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖預(yù)算編制人工、材料、機(jī)械需用計劃，然后通過對施工當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌隹疾?，合理調(diào)配當(dāng)?shù)氐馁Y源，為項目的建設(shè)鋪好道路。

列舉一例說明施工中施工圖預(yù)算的重要性：某項目預(yù)算部在算量的過程中發(fā)現(xiàn)地下室頂板最上面一層200厚的3：7的鋸末種植土面層，需要鋸末4000立方米左右，預(yù)算部通過與技術(shù)部的協(xié)作，在工程未開工的前提下就在施工方案中優(yōu)化木工加工臺，使鋸末能及時收集在操作臺下。另外，在主體勞務(wù)招標(biāo)時我方已經(jīng)明確約定鋸末的收集、裝袋等工作已經(jīng)包含在主體勞務(wù)合同內(nèi)。還有通過項目策劃和與公司溝通，在其他項目材料調(diào)撥過程中借用別的項目資源隨其他材料一并調(diào)撥到本項目，從而完成材料累積，這樣平時看著沒花太大功夫，待到施工至此道工序時材料就可一步到位使用到相應(yīng)部位，從而完成項目的成本節(jié)約。

前期準(zhǔn)備工作安排到位后，項目馬上進(jìn)入緊張的施工階段，前期的計劃、策劃和方案及時有效的做到位是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。項目施工前期通過對照施工合同，按照業(yè)主要求合理的安排總體施工進(jìn)度。根據(jù)總施工進(jìn)度完成月施工進(jìn)度的編制，而后通過工期計算，制作出周進(jìn)度計劃，合理的配備施工人員、機(jī)械、材料。根據(jù)精細(xì)化管理模式，我們對周進(jìn)度計劃進(jìn)行完善，制定出天施工計劃，最后確定出每天施工現(xiàn)場所需的人員、材料及機(jī)械的使用量，通過精細(xì)化深入細(xì)致的劃分，我們的施工任務(wù)已經(jīng)一目了然。除了天氣及其他不可抗拒因素外，我們的施工現(xiàn)場工作任務(wù)已經(jīng)很明朗，最終通過項目的合理、有序管控，通過有效的激勵措施調(diào)動項目管理人員及施工工人的工作積極性，利用高效、有執(zhí)行力的管理職能把項目管理的細(xì)節(jié)細(xì)致到每道施工工序。從而完成項目管控的各項工序及施工搭接的合理安排，最終完成項目建設(shè)，實現(xiàn)項目管控的成效化、執(zhí)行力完備化及人員組織的實時化。

工程竣工交付使用階段的關(guān)鍵是兩個字“整理”，前期的工作的好壞直接影響項目竣工結(jié)算的成果。我們施工過程中的所有與建設(shè)項目有關(guān)的圖紙變更、設(shè)計深化、簽證、索賠等在施工過程中準(zhǔn)備是否完整，資料的簽字、蓋章是否齊全。其實竣工結(jié)算階段就是對一個已經(jīng)建成項目證據(jù)的資料積累階段，在這個階段我們每拿到一個文件就像我們馬上回到施工過程中一樣，似乎能感受到工程施工過程中的“噼噼啪啪”的施工節(jié)奏，所以對于項目管理人來說我們所體會到的工程成果，就是那份高樓挺拔起來和人們興致勃勃搬到我們所建設(shè)的房屋內(nèi)的那份欣喜和榮耀。所以工程竣工階段作為一個建筑人來說，也是很激動人心的一刻。

從工程開工至工程竣工驗收就像一本書一樣，我們可以選擇粗略的獵讀，同樣可以細(xì)細(xì)地品讀，讀的方式不一樣帶給我們的體會和結(jié)果也是不同的。就建筑工程而言，它就像是一個全方位、多角度的百科全書，每一個細(xì)節(jié)都要我們細(xì)細(xì)去品味。建筑工程的實效性是一個典型的特征，一道工序未完成，那么下道工序就無法順利開展。但是工程的交叉施工同時又為我們的工期順利進(jìn)行提供了有效支撐。項目管理中的過程就是一個讀書、品書的過程，近段時間我們能聽到項目精細(xì)化管理的概念，我覺得項目精細(xì)化管理就是我們不僅僅要有計劃、有目標(biāo)地合理安排項目管理，還要有不怕困難、迎難而上的氣魄和膽量。項目管理所體現(xiàn)出的不是一個人的能力大小而是一個團(tuán)隊的合作意識和協(xié)作精神。項目管理中的問題和難度還有很多很多，但精細(xì)化管理已是項目管理和項目獲得效益的必然。