北京某高級寫字樓工程項目管理總結(jié)

內(nèi)容簡介

　　2項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)　　2.1 項目經(jīng)理部施工項目管理的主要任務　　2.1 項目經(jīng)理部施工項目管理的主要任務　　2.2 國企大廈項目經(jīng)理部的規(guī)模及機構(gòu)設置　　2.3 項目經(jīng)理的主要管理方法　　 (1)制定工程項目管理目標，并進行層層分解　　 (2)確定職能機構(gòu)，選聘優(yōu)秀人才　　 (3)制定管理制度，貫徹落實　　 (4)加強合同管理，保證合同工期　　 (5)實行黨政聯(lián)手承包，共同完成施工任務　　2.4 項目經(jīng)理部的主要管理方法　　 (1)建立xx大廈經(jīng)理部各項保證體系　　 (2)工程計劃與進度管理方法　　 (3)項目施工技術管理方法　　 (4)施工項目質(zhì)量管理方法　　 (5)貫徹ISO 9002標準，改變傳統(tǒng)管理方法，加強項目質(zhì)量全過程控制。　　 (6)文明施工現(xiàn)場管理的主要管理方法　　2.6 項目經(jīng)理部外部工作關系　　2.7xx大廈項目管理效果的綜合分析　　 (l)主要成功的經(jīng)驗　　 (2)經(jīng)濟效益分析　　 (3)社會效益　　3 管理職責與制度　　 3.1 工程管理　　 3.2 技術管理　　 3.3質(zhì)且管理　　 2. 1.3.4材料供管　　 3.5經(jīng)營管理　　 3.6財務管理　　 3.7其他職責與制度　　4個人崗位職責　　 4.1項目經(jīng)理　　 4.2黨支部書記　　 4.3主任工程師　　 4.4生產(chǎn)副經(jīng)理　　 4.5經(jīng)營副經(jīng)理　　 4.6行政副經(jīng)理　　 4.7經(jīng)理助理　　 2. 1.4.8工會主席　　 4.9團支部書記　　 4.10工程部長　　 4.n技術部長　　 4.12質(zhì)量部長　　 4.13材料部長　　 4.14財務部長　　 4.15技術員　　 4.16質(zhì)檢員　　 4.17其他人員　　5 項目管理效果分析　　5.1各項指標與實施效果對比　　施工管理質(zhì)量效果對比表　　安全生產(chǎn)指標完成情況表　　工程人員培訓　　技術人員及資料指標　　安全文明工地考評　　材料節(jié)約統(tǒng)計　　施工工期指標　　每平方米主要材料消耗及用工指標　　工程成本預測　　合法用工統(tǒng)計　　　　施工管理考核評分表　　施工管理考核評分匯總表　　　　編制于1998年，約4萬字?！　　　　　color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　

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